行動教練之教練型管理者（成都，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年10月19-20日
【培訓(xùn)地點】成都
【培訓(xùn)對象】中基層管理者、HR/培訓(xùn)/團隊負責(zé)人、高潛人才、骨干員工等。

【課程背景】
一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！——杰克·韋爾奇
為什么，管理者苦口婆心的擺事實，講道理，但是，下屬卻不愿意聽？
為什么，管理者一直在忙碌的為下屬解決問題，而下屬卻優(yōu)哉游哉？
為什么，管理者總覺得下屬達不到自己的要求，而下屬卻自我感覺良好？
面對高學(xué)歷，高經(jīng)驗值，高期待的知識型員工，管理者應(yīng)該如何做？怎樣讓每一位管理者隨時隨地輔導(dǎo)下屬獨立解決問題？怎樣才能真正做到賦能員工，解放領(lǐng)導(dǎo)？
你需要的是一套不僅能夠授之以漁，更能夠授之以欲的教練工具。
“教練”源于體育，是帶領(lǐng)運動員及團隊奪冠軍、拿金牌的重要支持者。世上頂尖的網(wǎng)球手、高爾夫球手和其他競技項目的運動員都有教練。
在管理領(lǐng)域，教練同樣不可或缺：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的概念只局限于你自己，是你在職權(quán)范圍之內(nèi)所表現(xiàn)出來的業(yè)績、貢獻度和問題解決能力等；但是，在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，你的成功就取決于如何幫助他人成功。領(lǐng)導(dǎo)者的成功指的不是你在做什么，而是你領(lǐng)導(dǎo)的團隊能取得什么樣的成果。
本課程《行動教練之教練型管理者》，旨在幫助企業(yè)管理者掌握最實用的教練技術(shù)，實現(xiàn)從親力親為的個人貢獻者到賦能他人的管理者再到成果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者的躍遷。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)團隊和組織能力的躍遷；
2、建立親和式的教練文化，提升員工敬業(yè)度，提升效能并降低離職率；
3、在組織內(nèi)部建立結(jié)果導(dǎo)向的教練文化，使管理效能最大化并達成績效目標。
崗位收益：
1、掌握教練式傾聽的秘籍：能夠聽到對方語言背后的需求，做到打開心扉，建立信任；
2、掌握教練式提問的法寶：提升下屬獨立解決問題的能力，做到啟發(fā)思考，承擔責(zé)任；
3、掌握教練式反饋的步驟：讓下屬清晰的看到的優(yōu)勢和不足，做到激發(fā)動力，付諸行動。

【課程特色】
01圍繞管理者親力親為的諸多問題，引導(dǎo)學(xué)員將教練思維、工具、方法植入到實際管理場景中，提升管理能力；
02課程以現(xiàn)場研習(xí)、實踐模擬為主，每個案例都真實存在過，每個問題都可能遇到過，學(xué)起來簡單，用起來有效；
03能力提升和問題解決同步實現(xiàn)，帶著實際問題來，帶著行動方案走。

【課程大綱】
第一單元 什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)力？
1、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
-不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境需要教練領(lǐng)導(dǎo)力
-杰克韋爾奇關(guān)于教練的觀點
-體育教練與管理教練的4種對比
-視頻：背上的猴子
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的特點
-非教練式和教練式對話的特點
-孔明和曹操的故事
3、教練型領(lǐng)導(dǎo)力的原則：支持、期待、信任
4、教練型領(lǐng)導(dǎo)力對組織的價值
教學(xué)方式：-討論：學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問題
-情景角色扮演：體驗教練
第二單元 如何提升教練型領(lǐng)導(dǎo)力？
1、深度傾聽打開心扉
-深度傾聽的定義
-3R三個步驟達成深度傾聽
（1）通過“接收”保持專注狀態(tài)
-接收：阻礙傾聽的4種方式
案例：爸爸，請聽我說
案例：員工抱怨，怎么聽？
（2）通過“回放”迅速建立親和
角色扮演：下屬和上司的一次工作匯報
（3）通過“確認”有效化解抱怨：一句話確認技巧
-深度傾聽的實踐演練
案例：（1）員工抱怨，怎么聽？（2）員工敷衍，怎么聽？（3）員工對于未來迷茫，怎么聽？
教學(xué)方式：-傾聽練習(xí)
-深度傾聽的實踐演練
2、有力提問啟發(fā)思考
-有力提問的定義
視頻：喬家大院片段
-有力提問的三個特點：3多3少
-如何問出強有力問題
開放式問題-七問工作分析法、未來導(dǎo)向型問題、如何型問題
案例：下屬壓力大，如何問？如何支持下屬尋找答案？
案例：下屬對于未來迷茫，如何問目標管理工具SMART和提問
教學(xué)方式：-有力提問的實踐演練
-SMART提問框架練習(xí)
3、有效反饋付諸行動
-反饋的定義
-反饋三要素（BIA&BID）：評判和觀察
-如何做到表揚激勵人心
案例：如何表揚下屬
案例：西南航空總裁科勒爾生日祝福
-如何做到批評對事不對人
案例：下屬遲到，怎么批評
案例：下屬提交的報告里面有錯誤，怎么批評
-積極性反饋強化下屬的正向行為
-發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為
-有效反饋的實踐演練
教學(xué)方式：-BIA卡片分享互動
-BID案例練習(xí)
第三單元 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的4步流程
1、GROW教練工具詳解
2、如何變理想目標為績效目標
3、如何評估目標和現(xiàn)狀的差異
4、如何探究實現(xiàn)目標的方法
5、如何強化實現(xiàn)目標的意愿
6、教練流程的實踐演練
教學(xué)方式：-多對一現(xiàn)場GROW輔導(dǎo)流程的實踐演練
-教復(fù)盤活動
-三人教練小組練習(xí)
第四單元 教練型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐運用
1、教練實踐探討
2、自我教練流程
3、教練領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)流程
4、訓(xùn)后作業(yè)布置與持續(xù)練習(xí)
5、制定行動計劃
6、課程總結(jié)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))