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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      優(yōu)化招標采購政策制度環(huán)境背景下國有企業(yè)依法必招項目與合規(guī)性采購操作實務及審計要素解析(武漢,11月16-17日)
      2022/10/12 10:22:36 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      優(yōu)化招標采購政策制度環(huán)境背景下國有企業(yè)依法必招項目與合規(guī)性采購操作實務及審計要素解析(武漢,11月16-17日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】
      武漢,2022年11月16-17日;?,2022年11月17-18日
      南京,2022年11月23-24日
      【培訓地點】武漢、?凇⒛暇
      【培訓對象】
      國有企事業(yè)單位從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、項目開發(fā)、紀
      檢監(jiān)察、財務審計、法務等部門負責人和相關人員。

      【課程背景】
      隨著國有企業(yè)深化體制改革的不斷推進以及近年來巡視巡察、審計力度的不斷加強,國有企業(yè)采購管理逐步從粗放式向集約化轉變,從傳統(tǒng)的線下交易模式向電子采購平臺交易模式轉變,采購管理越來越規(guī)范化、標準化。國有企業(yè)應根據(jù)《招標投標法》、參照《政府采購法》、按各部委出臺的規(guī)范性文件以及中國招標投標協(xié)會、中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布的相關行業(yè)團體標準,建立健全企業(yè)內(nèi)部招標采購管理制度,做好內(nèi)控管理,規(guī)范處理質疑投訴事宜,充分運用市場機制,不斷做大做強,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
      針對國有企業(yè)招標采購相關從業(yè)人員, 中心決定舉辦“國有企業(yè)依法必招項目與合規(guī)性采購操作實務及審計要素解析”專題培訓班,希望各單位積極組織相關人員參加。

      【課程大綱】
      一、培訓內(nèi)容:
      (一)新形勢下國有企業(yè)招標采購法律法規(guī)適用及政策改革導向
      1.國有企業(yè)必須遵循的招標采購相關法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
      (1)《招標投標法》與《政府采購法》及其《實施條例》
      (2)國家各部委關于招標采購領域規(guī)范性文件解析
      2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標準和團體標準適用;
      (1)中國招標投標協(xié)會發(fā)布的招投標采購行業(yè)標準適用解析
      (2)中國物流與采購聯(lián)合會采購領域相關團體標準適用解析
      3.招標采購相關法律法規(guī)修訂方向與改革趨勢介紹;
      4.國資委《關于開展采購管理提升對標工作有關事項》解析。
      (二)國有企業(yè)招標采購內(nèi)控制度建設與編制實務
      1.制定采購內(nèi)控制度和招標采購方式適用的相關法律依據(jù);
      2.采購管理的架構設計與體系完善思路;
      3.企業(yè)采購制度修訂的流程與專家團隊的組建;
      4.國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素;
      5.如何構建采購招標合規(guī)體系中的績效評價管理體系;
      6.采購管理相關的12項制度詳解。
      (三)國有企業(yè)依法必須招標項目操作實務與案例分析
      1.依法必須招標項目的領域界定及法律風險防范;
      2.招標文件編制技巧及注意事項;
      3.招標項目評標實務及疑難問題分析;
      4.招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析;
      5.中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析;
      6.EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范;
      7.精選招標采購難點問題及典型案例解析。
      (四)國有企業(yè)非招標采購項目流程優(yōu)化及效能管理提升實務操作
      1.依法必須招標與自主招標的區(qū)分與界定;
      2.采購策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實踐方法;
      3.非招標采購方式的選擇依據(jù)?政府采購文件體系、中物聯(lián)團體標準體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同?
      4.國有企業(yè)項目型采購與運營型采購的區(qū)別及各自的特點;
      5.區(qū)別于招標,競爭性談判、詢價、單一來源采購的原理,特點和優(yōu)缺點,分別適用在哪些特性的采購中?
      6.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點,如何規(guī)避需求不一致及時效問題;
      7.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購的適用范圍和操作難點;
      8.供應商庫建立的作用,適用范圍。供應商尋源、供應商績效評價、供應商庫分級、更新、供應商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。
      (五)招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析與應對策略
      1.招標采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點;
      2.審計方式、審計流程及重點關注的熱點、重點問題解析;
      3.紀檢監(jiān)察部門在資審、開評標、投訴處理等環(huán)節(jié)關注的重點;
      4.招投標采購活動八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費A類收費:3280元/人;B類收費:4280元/人(含培訓、師資、場地、資料、證書等費用);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          胡立
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