欧美一级a看免费观看,一本在线视频在线观看,国产偷自拍对白在线视频,精品欧美一区二区在线观看

    1. <dfn id="ktbui"><var id="ktbui"></var></dfn>

    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
      分享到:
      綜合論證的思路與方法訓練(北京,11月17-18日)
      2022/10/18 9:31:11 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      綜合論證的思路與方法訓練(北京,11月17-18日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2022年11月17-18日
      【培訓地點】北京、線上
      【培訓對象】國防科技行業(yè)中高級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、總體研究人員、資深技術(shù)人員。

      【課程背景】
      當今時代,綜合論證在任務爭取、工程立項、建言咨政等方面的重要性日益凸顯,是黨員領導干部、戰(zhàn)略規(guī)劃人員和資深技術(shù)人員必須熟練掌握的重要技能。為不斷優(yōu)化論證思路的科學性和論證方法的針對性、提高綜合論證效果。特舉辦“綜合論證的思路與方法”培訓班

      【學員基礎】
      1、了解論證報告撰寫的基本要求。
      2、對論證工作有一定的實踐經(jīng)驗。

      【培訓要點】
      綜合論證是工程立項的前期關鍵階段、任務爭取的核心環(huán)節(jié)、建言咨政的主要載體,具有強烈的主觀性和藝術(shù)性。但其中也包含著重要的科學規(guī)律、誕生出眾多的方法與工具。本課程從綜合論證的基本特點和不同類型入手,詳細闡釋綜合論證各個環(huán)節(jié)的基本思路、方法工具和實施步驟,具有很強的實踐性和操作性。
      本課程主要特點:
      1.體系方法:運用體系化方法對綜合論證工作進行解析,化主觀藝術(shù)為客觀邏輯。
      2.案例牽引:結(jié)合授課老師豐富的論證工作經(jīng)驗,通過大量的案例剖析加深理解。
      3.現(xiàn)場演練:針對不同場景設置現(xiàn)場演練,所有學員均可接受沉浸式針對性輔導。
      4.交流互動,專家講授與學員交流答疑結(jié)合的方式,對個性化問題進行問診解答。

      【培訓目標】
      1.熟悉各類綜合論證的特點與思路
      2.熟練運用多種不同論證工具與方法
      3.具備組織實施大型綜合論證的能力

      【課程大綱】
      第一天 上午第一講 綜合論證概述
      1.何為綜合論證
      ■意義與目的
      ■屬性與要求
      ■常見類型
      2.任務型論證
      ■基本特點、重點要素、常用結(jié)構(gòu)、注意事項
      3.現(xiàn)場演練:90秒說服術(shù)
      4.研究型論證
      ■基本特點、重點要素、常用結(jié)構(gòu)、注意事項
      5.傳播型論證
      ■基本特點、重點要素、常用結(jié)構(gòu)、注意事項
      6.小結(jié)
      第一天 下午第二講 破題與解構(gòu)
      1.基本思路
      ■邏輯線:解構(gòu)與建構(gòu)
      ■時間線:歷史綜述
      ■空間線:態(tài)勢評估
      2.現(xiàn)場演練
      3.工具方法
      ■商業(yè)策劃類方法(SWOT、PEST、麥肯錫方法等)
      ■心理咨詢類方法(思想追齊、語境進入、思想破冰等)
      ■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法(對標、博弈等)
      ■學術(shù)研究類方法(文獻計量法、綜述法、分類與聚類等)
      4.典型文案剖析
      5.小結(jié)
      第二天 上午第三講 分析與論證
      1.基本思路
      ■樹立觀點:不同思維模式的建立路徑
      ■使用論據(jù):數(shù)據(jù)與論述的運用
      ■篇章運籌:推介式、握手式、沉浸式
      2.工具方法
      ■商業(yè)策劃類方法(波士頓矩陣、模式畫布等)
      ■心理咨詢類方法(理念認同、共情、工具導入等)
      ■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法(體系工程方法、系統(tǒng)動力學方法等)
      ■學術(shù)研究類方法(推理、歸納與演繹、案例等)
      3.現(xiàn)場演練
      4.典型文案剖析
      5.小結(jié)
      第二天 下午第四講 實施與組織
      1.基本思路
      ■包容性考量
      ■競爭性問題
      ■資源性挑戰(zhàn)
      2.工具方法
      ■商業(yè)策劃類方法(頭腦風暴法等)
      ■心理咨詢類方法(問卷、訪談、社會實驗等)
      ■戰(zhàn)略規(guī)劃類方法(仿真模擬、桌面推演等)
      ■學術(shù)研究類方法(德爾菲法、田野調(diào)查、場景預見等)
      3.現(xiàn)場演練
      4.典型文案剖析
      5.總結(jié)


      【講師介紹】
      李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾長期在總裝備部機關工作,在某軍工央企工作十余年。先后參與國家十五、十一五、十二五、十三五期間國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃編寫。多次主持和參與武器裝備規(guī)劃。參與國內(nèi)多個省市的規(guī)劃論證。研究報告多次獲得中央首長批示。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費線下培訓費6800元/人;線上培訓費:5400元/人(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

      我要發(fā)表評論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...