12小時體驗數智化轉型全程（武漢，10月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年10月28-29日
【培訓地點】武漢
【培訓對象】規(guī)上企業(yè)（規(guī)模達到一定程度）的高層、中層以及業(yè)務骨干。

【課程背景】
數字化轉型與智能化改造的概念雖然一直被熱炒，卻很難完成落地。相信您并不是第一次聽到“數字化”和“人工智能”這樣的名詞，但卻很少有人能夠具象清晰地把這些名詞解釋清楚。
■想要梳理清楚紛繁復雜的數智化轉型技術并找到關鍵點？
■想要了解您所在行業(yè)的數智化轉型案例以及背后的經驗教訓？
■企業(yè)有意嘗試數智化轉型，但立項時卻無從下手，難以形成具體方案？
■企業(yè)已經立項的數智化項目，總是半途而廢或者草草收場，卻找不到原因？
■公司業(yè)務部門和IT/算法部門的同時溝通存在障礙，導致數智化項目推進緩慢？
所有答案將在課上揭曉！

【培訓目標】
■理解人工智能的2大底層原理和5大底層套路
■掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來
■了解您所在行業(yè)的數智化轉型案例，以及背后的經驗與教訓
■手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適企業(yè)轉型突破口并形成方案
■游戲式編碼平臺，1秒上手掌握編程思維，讓數智化項目推進更順暢
■有趣的互動實例，3小時掌握數據思維，解封你未曾意識到的資源和力量

【課程大綱】
一、數字化的頂層邏輯
1、數字化轉型是什么
■企業(yè)中的流程與人類的神經
■企業(yè)中的信息與人類的神經信號
■數字化：在數字世界中幫助企業(yè)構造神經系統(tǒng)
2、數字化頂層思維框架
■感知：獲取原始數據
■認知：抽取關鍵信息
■推理決策：形成計劃
■反饋動作：實施計劃
小互動：如果你在跟心儀的女神約會……
3、我們應該關注哪些數字化技術
■基礎設施：解除計算機的能力封印
■數據應用：搬金磚VS挖金礦
案例：谷歌云計算，華為5G，某外貿公司營收預測
4、什么是“企業(yè)經脈”和“AI針灸”
■信息化：固化流程/信息流轉/數據積累
■人工智能：找準價值“點”/匹配“針”對性技術
5、數字化轉型有哪三個必經階段
■Digitization：無紙化
■Digitalization：高效化
■Digital transformation：無人化
■每個階段的關鍵技術以及數字化的決勝技術
案例：HR績效智能評估系統(tǒng)

二、人工智能的2大底層原理和5大底層套路
1、人工智能的2大底層原理
■邏輯固化：師傅“教”徒弟
■知識抽�。簬煾�“帶”徒弟
案例：預測男生是否會受女生歡迎
2、人工智能的5大底層套路
■Dot & Line：知識圖譜
■X-Ypairs：知識抽取
■X1-X2 pairs：推薦匹配
■Y→X：生成萬物
■Y only：超越人類
■人工智能發(fā)展的終點
案例：聯通智能客服，谷歌藥物預測系統(tǒng)，淘寶推薦系統(tǒng)，清華數字虛擬人，谷歌核聚變控制系統(tǒng)，美軍自動駕駛戰(zhàn)機
3、人工智能的6步落地法
■價值驅動 or 數據驅動
■機器學習 ≠ 江湖算命
■數據模型 VS 機理模型
■大數據 ∪ 深度學習
■行業(yè)專家 || 客觀事實
■行政可行 ≈ 最大門檻
案例：產線良品率提升，大型工程機械故障預測，關鍵部件壽命預測，黑色素瘤智能診斷，滴滴/百度自動駕駛系統(tǒng)，AI量化交易-年化收益率1000%

三、數智化時代企業(yè)降本增效方法盤點

1、工業(yè)數智化技術回顧
■精益生產：智能制造之道
■發(fā)展階段總述：點→線→面→點
■工業(yè)自動化：如何控制好單點設備
■工業(yè)信息化：如何管理好整條產線
■工業(yè)互聯網：如何將各個條線串聯成面
■智慧工廠：回歸價值點的多維突破
案例：三一重工燈塔工廠
2、工業(yè)企業(yè)提質增效方法
■利用精益模型發(fā)現問題
■利用精益工具再造流程
■利用信息化技術落地流程
■利用自動化技術完成數采
■利用AI技術產生質變
案例：一汽集團數智化改造案例
3、數智化提質增效建議
■數智化轉型成敗不在技術而在流程/機構再造
■信息化技術的性價比較高
■墨菲定律：各類問題的根源是人。數智化終局是無人化
■人工智能是數智化轉型的決勝技術
■目前企業(yè)數智化轉型最大的阻礙是缺少交叉人才
案例：中國航天質量管理

四、文科生如何1秒上手，掌握編程思維
1、基礎準備
■游戲式編程環(huán)境介紹
■與現有的智能體互動
案例：揚言要毀滅人類的智能體“索菲亞”
2、什么是編程思維
■編程：人類與計算機的溝通手段
■編程思維：師傅“教”徒弟的思維
■編程思維進階：利用“流程”，“量化”解決問題的思維
3、函數&變量：數字世界中的量化根基
■變量：數字世界的萬能盒子
■函數：數字世界的萬能機器
■利用Python編寫自己的首個變量和函數
4、循環(huán)&判斷：數字世界中的流程核心
■循環(huán)：重復勞動的終結者
■判斷：師傅能教好徒弟的關鍵
■動手利用所學知識改造“索菲亞”
5、編程思維在工作中的運用
■Epic→task：系統(tǒng)需求開發(fā)背后的編程思維
■如何利用編程思維，打破與IT人員的溝通屏障
授課方式：依托自研的游戲式編程平臺展開，用戶需要完成一個又一個小任務來獲取分數，學習知識。

五、如何利用有趣實例，快速掌握數據思維
1、背景介紹
■如何預測男生是否會受女生歡迎
■數據炒菜論：如何用AI分析大數據
2、數據準備
■如何用Python爬取數據
■動手將excel導入編程環(huán)境
■利用Python快速處理excel文件
3、數據分析
■利用Python快速觀察數據分析
■利用Python對數據進行統(tǒng)計學分析
4、模型訓練
■員工：負責干活的AI模型
■老板：負責挑錯的AI工具
■經理：負責指路的AI算法
■動手訓練自己首個AI模型
小互動：請三名學員，通過小游戲現場模擬AI學習過程
5、結果可視化
■利用Python繪制簡單的散點/折現/柱狀圖
■Python可視化進階展示-如何制作負責可視化系統(tǒng)
授課方式：依托自研的游戲式編程平臺展開，用戶需要完成一個又一個小任務來獲取分數，學習知識。
6、總結
■用數據思維換個角度看世界
■解封你未曾意識到的“資源”
■解封你未曾意識到的“力量”

六、運用數智化思維，研討質量提升新方案
1、工作坊流程串講：先發(fā)散再收斂
2、以價值為導向的頭腦風暴
■痛點問題羅列
■痛點問題排序
3、數據準備階段的可行性收斂
■數字化項目機理分析
■數字化項目數據關聯性分析
■數字化項目數據質量分析
4、數據使用階段的可行性收斂
■誰可以成為AI的“師傅”
■我們能否請得起這個“師傅”
5、行政可行性收斂
■橫向行政跨越分析
■縱向行政跨越分析
6、方案展示及討論
■專業(yè)可行性提升
■行業(yè)可行性提升

授課方式：分組對抗闖關式推進，將方案形成過程拆解為若干“關卡”，授課老師會為每組提供1V1微資訊，方案展示時每組均需要面對來自其他組行業(yè)專家的“挑戰(zhàn)”。每組分數由其他組互評給出。

【講師介紹】
王明哲老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
工業(yè)、金融數字化、智能化實戰(zhàn)專家
現任圖靈人工智能研究院-產業(yè)講師（圖靈院由目前唯一華裔圖靈獎得主姚期智先生創(chuàng)辦）
曾任航天系統(tǒng)某頭部公司-數字化總監(jiān)
清華大學自動化系碩士
清華數據院數據派研究部部長
南京大學校外AI專家講師
百度技術培訓中心AI講師
擅長領域：工業(yè)/制造數字化/智能化轉型，健康醫(yī)療數字化/智能化轉型，金融數字化/智能化轉型
講師經歷及專長：
王明哲老師擁有大型央企高管工作經歷，目前是清華最頂尖的新研機構“圖靈院“（圖靈獎又被稱為計算機界的諾貝爾獎）唯一的產業(yè)人才培養(yǎng)講師。憑借十余年豐富的數智化落地實戰(zhàn)經驗（含工業(yè)/制造、醫(yī)療以及金融等行業(yè)），結合清華在校學習科研期間掌握的專業(yè)知識，已經幫助多個頂尖的企業(yè)/機構完成了數智化落地嘗試。另外，王明哲老師在清華大學以及南京大學等頂尖學府均有授課經歷。
在航天系統(tǒng)供職時參與過嫦娥三號、嫦娥五號、神舟十二號飛船、暗物質探測衛(wèi)星、天舟貨運飛船等國家重大型號的研制工作，對制造業(yè)的質量管理數字化、產品全生命周期數字化管控、軟件全生命周期數字化管控、智能化生產等業(yè)務有深入的理解。
主推的數字質量管理平臺，使產品質量問題率下降20%；研發(fā)/測試數字化平臺，使研發(fā)效率提升約30%。相關平臺每年可為使用企業(yè)節(jié)省成本數百萬甚至上千萬元。上述平臺和相關技術甚至已經輸出到華為、上汽、北汽等航天以外的其他頂尖企業(yè)中。
參與過行業(yè)/國家數字化相關標準的編寫，牽頭過國家數字化相關重大課題的申請，作為主要負責人承擔過省部級數字化類科研課題。
曾在清華校內開設的“AI快速入門“課程，累積吸引了線上線下近萬人參與，線下場地爆滿，線上學員遍布全國34個省。
曾參與三一集團“鑄將計劃“（全集團近兩千名中層以上領導輪訓），負責數智化實戰(zhàn)相關內容，能夠讓0基礎的文科背景領導（如總裁辦主任）快速學會編程并掌握數據思維，在每次課后的匿名滿意度評價中一直保持著0差評。
王老師依托清華數據科學研究院（2017-2019年為清華數據院核心技術骨干），以及圖靈人工智能研究院的產業(yè)/學術資源，在5年內積累了各行業(yè)超百個真實數智化轉型項目案例。在實戰(zhàn)中總結的“AI-6步落地法“已經在多個頂尖企業(yè)/機構中完成反復驗證。未來三年，立志在圖靈院的資源體系下，培養(yǎng)超過5000名既懂AI知識又懂業(yè)務邏輯的”管理型AI+“人才，讓人工智能技術深入賦能。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
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