基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析的產(chǎn)品運營管理（上海，11月12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月12日
【培訓地點】上海

【解決問題】
一、不清楚該分析什么，具體分析哪些維度的數(shù)據(jù)；
二、數(shù)據(jù)來了分析較為混亂，不清楚具體的分析邏輯和分析方法；
三、數(shù)據(jù)在具體分析完了以后很難做到有效評估；
四、數(shù)據(jù)評估后決策不合理。

【課程特點】
一、運營方法論概述
1.通過3P理論深入了解運營
2.通過產(chǎn)品分析、用研等方法來確定運營指標的方法
3.考量運營結果的指標
4.運營工作中用到的工具
5.案例：如何設定運營指標

二、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)運營用戶分析維度
1.用戶運營包含的內容：拉新，留存，促活
2.客戶獲取分析
3.客戶激活響應與偏好分析

4.客戶保有與流失分析
5.客戶標簽獲取與價值分析
6.用戶運營策略該如何實施
7.種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8.如何對用戶運營做效果評估
9.用戶運營中的7個建議
10.案例：老樹新花，如何做好用戶運營

三、數(shù)據(jù)運營的方式方法
1.運營不是投放素材的搬運工
2.運營管理中必須關注的十大數(shù)據(jù)維度：用戶量、用戶增長率、用戶流失率、用戶留存率、渠道轉化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉化率、回購率、人群畫像分布以及ROI
3.運營渠道效果提升的辦法
4.案例詳解：渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密

四、數(shù)據(jù)運營的方法論
1.多維事件分析
2.漏斗分析法
3.對比分析、結構分析、分組分析、趨勢分析
4.杜邦分析法和矩陣分析法
5.假設法和指數(shù)法

五、數(shù)據(jù)分析的報告撰寫
1.分析報告的種類與作用
2.報告的結構
3.報告命名的要求
4.報告的目錄結構
5.前言
6.正文
7.結論與建議
8.優(yōu)秀報告展現(xiàn)與解析

【課程優(yōu)勢】
一、貼合實際應用；
二、實戰(zhàn)案例豐富。

【課程收益】
一、了解互聯(lián)網(wǎng)平臺運營的基礎方法；
二、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺用戶數(shù)據(jù)運營的策略；
三、掌握互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)管理的分析維度和管理維度；
四、掌握并了解數(shù)據(jù)分析的方法和工具以及數(shù)據(jù)報告的撰寫。

【課程大綱】
一、走進互聯(lián)網(wǎng)平臺運營
1.了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，讀懂運營本質基礎。
2.什么是運營？我們該運營什么？
3.運營團隊的崗位分工與工作職責
4.平臺運營需要具備的能力和素養(yǎng)

二、運營方法論概述
1.通過3P理論深入了解運營
2.通過產(chǎn)品分析、用研等方法來確定運營指標的方法。
3.考量運營結果的指標
4.運營工作中用到的工具

三、互聯(lián)網(wǎng)平臺關于用戶的數(shù)據(jù)運營
1.用戶運營包含的內容：拉新，留存，促活
2.客戶獲取分析
3.客戶激活響應與偏好分析
4.客戶保有與流失分析
5.客戶標簽獲取與價值分析
6.用戶運營策略該如何實施
7.種子用戶的挖掘與培養(yǎng)
8.如何對用戶運營做效果評估
9.用戶運營中的7個建議

四、互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)據(jù)運營與管理方法
1.運營不是投放素材的搬運工
2.運營管理中必須關注的十大數(shù)據(jù)維度
3.運營渠道效果提升的辦法

五、做好數(shù)據(jù)運營的方法和工具
1.多維事件分析
2.漏斗分析法
3.對比分析、結構分析、分組分析、趨勢分析
4.杜邦分析法和矩陣分析法

六、數(shù)據(jù)運營和分析的報告撰寫
1.分析報告的種類與作用
2.報告的結構
3.報告命名的要求
4.報告的目錄結構
5.前言
6.正文
7.結論與建議
8.優(yōu)秀報告展現(xiàn)與解析

【講師介紹】
李勇老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)商學院特聘講師，山東大學計算機專業(yè)碩士，曾任華為高級督導，百度產(chǎn)品經(jīng)理，易車（車后）VP，鯨工網(wǎng)COO，10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，10多年企業(yè)管理與培訓經(jīng)驗。曾為中國銀行、興業(yè)銀行、國家電網(wǎng)、中石油、中化集團、聯(lián)想集團、海爾集團、海信集團、中鈔集團、京東、百度等企業(yè)提供培訓輔導。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)