共贏領導力（廣州，11月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年11月12-13日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

【課程收益】
本課程將幫助你提升高績效領導者所必需的五項核心能力：一、領導能力：提升領導能力的三個要素；二、領導風格：彈性管理四種不同的下屬；三、教練能力：提升下屬的工作能力；四、激勵能力：激發(fā)下屬的工作動力；五、授權能力：四步驟授權方法。

【課程大綱】
第一章：領導力的六維迭代
1.迭代：領導力2.0版本
2.輕管控，重賦能
3.彈性：領導風格因時而變
4.領導的四重境界
5.從精英向“團隊”過渡
6.從經(jīng)驗化到規(guī)范化

第二章:影響領導績效的三個變量

1.領導績效三要素
2.影響績效的環(huán)境
3.領導力“三修”
4.突破性思維
5.權力的特性
6.五種基本的權力
7.領導是下屬的參照
8.權力金字塔

第三章:彈性統(tǒng)御：情境領導

1.影響績效的員工因素
2.員工成熟度的雙尺
3.員工發(fā)展的四個階段
4.領導行為
5.領導風格
6.領導績效系統(tǒng)
7.領導力作用的因果關系
8.責任主體
9.決策方式的差異
10.領導風格的彈性應用
11.權變領導的陷阱
第四章:教練：造就精英下屬

1.人力開發(fā)的理由
2.教練的四項職能
3.教練工作的原理
4.員工訓練體系
5.管理層訓練體系

第五章:激勵：做下屬的發(fā)動機

1.專注力調(diào)查
2.動力循環(huán)圈
3.需求金字塔
4.關注工作動力
5.雙因素理論
6.激勵方法

第六章:授權：放手又放心的藝術

1.授權的好處
2.授權的范圍
3.授權的步驟
4.授權原則

【講師介紹】
章老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理培訓專家；連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓師”；
曾是麥當勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團市場副總監(jiān)；
曾獲得“黃炎培教育專家獎”和“中國教育育才杰出貢獻獎”；
課程以實戰(zhàn)和可操作性著稱，在培訓界廣受好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)