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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
      咨詢(xún)電話(huà): 13810210257
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      有效溝通與商務(wù)談判(廣州,11月19-20日)
      2022/11/3 10:05:00 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

      有效溝通與商務(wù)談判(廣州,11月19-20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2022年11月19-20日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。

      【課程大綱】
      一、溝通的定義
      1、下達(dá)命令的方法
      2、如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通,充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖

      二、高效溝通要素
      1、改變單項(xiàng)溝通、強(qiáng)化互動(dòng)效果
      (1)向下溝通流程與步驟
      (2)平級(jí)溝通流程與步驟
      (3)向上溝通流程與步驟
      2、溝通5C原則

      三、談判概述
      1、別人為什么要和你合作、聽(tīng)你的?
      2、員工與企業(yè)的三維需求分析
      (1)情感的需求
      (2)維系關(guān)系的需求
      (3)生存的需求
      3、溝通、談判高手的特征
      (1)身份不同在意點(diǎn)不一樣
      (2)博弈中對(duì)方的在意點(diǎn)是什么
      4、應(yīng)該誰(shuí)先開(kāi)價(jià)?
      5、還價(jià)策略:夾心法

      四、溝通說(shuō)服、談判成交的因素
      1、高手與低手的區(qū)別;
      (1)談判前高手的做法、低手的錯(cuò)誤;
      (2)談判中高手的策略、低手的應(yīng)對(duì);
      (3)談判后高手的控制、低手的放任;
      【案例分析】
      2、成交是因?yàn)閷?duì)方滿(mǎn)意了
      (1)滿(mǎn)意是感覺(jué)而不一定是真的讓步!
      (2)怎么樣才能讓對(duì)方有滿(mǎn)意的感覺(jué);
      A、高手是影響對(duì)方的感覺(jué)制造滿(mǎn)意;
      B、中手是了解對(duì)方達(dá)成滿(mǎn)意
      C、低手是被對(duì)方影響以為滿(mǎn)意。

      五、影響談判結(jié)果的三個(gè)壓力點(diǎn)
      1、信息、情報(bào)、資訊的力量;
      2、走人的力量、制造僵局;
      3、整體計(jì)劃、步驟、時(shí)間壓力


      六、談判的策略結(jié)構(gòu)分析
      1、知己知彼六要求
      (1)分析自己
      (2)分析對(duì)方
      (3)可行性分析
      (4)訂立談判原則
      (5)組織談判班子
      (6)練習(xí)、預(yù)演
      2、向上溝通與匯報(bào)方法分析
      (1)匯報(bào)的時(shí)機(jī)
      (2)給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問(wèn)答題
      (3)重點(diǎn)突出,邏輯清晰
      (4)先講結(jié)論、再展開(kāi)具體說(shuō)明
      (5)重要匯報(bào)需要提前做演練
      (6)講究說(shuō)話(huà)方式
      (7)多思考幾個(gè)為什么
      (8)跟新上司的五輪主題對(duì)話(huà)
      3、向下溝通與任務(wù)分派技巧
      (1)不同的任務(wù)交付方式
      (2)溝通時(shí)思路最重要,引導(dǎo)思路的方法
      (3)控制對(duì)方的情緒
      (4)把控談話(huà)的節(jié)奏
      (5)關(guān)注你的真實(shí)目的
      4、平級(jí)、跨部門(mén)溝通技巧與應(yīng)用
      (1)跨部門(mén)溝通的七大困境
      (2)跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵態(tài)度
      (3)工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
      (4)高效跨部門(mén)溝通的方法
      (5)建立雙贏(yíng)思維:利益是可能粘合劑
      (6)跨部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)的三個(gè)原則
      5、博弈要素與優(yōu)先順序
      6、考慮到可能的選擇方案
      【總結(jié)工具箱】:制定戰(zhàn)略過(guò)程中的主要問(wèn)題

      七、注意:合作,而不是對(duì)抗
      1、高情商溝通需要藝術(shù)化的表達(dá)
      2、如何發(fā)送信息
      3、運(yùn)用類(lèi)比
      4、學(xué)會(huì)講故事
      5、溝通、談判三讓
      【總結(jié)】:溝通、談判思考檢核表

      【講師介紹】
      郭老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。?工商管理專(zhuān)業(yè)EMBA;
      中國(guó)大陸第一代、本土、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師,曾被評(píng)為中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師;
      曾為華為大學(xué)、中興通訊學(xué)院認(rèn)證講師;現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院、湖南大學(xué)管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座講師,高級(jí)培訓(xùn)師;
      編著《開(kāi)竅》--讓你在危境中找到希望的書(shū),《銷(xiāo)售就是要情商高》—靠情商制勝的銷(xiāo)售奇書(shū)。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...