TTT3.0-塔思課精品課程設計與開發(fā)工作坊（杭州，12月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2022年11月25-26日；杭州，2022年12月16-17日
【培訓地點】北京、杭州
【培訓對象】
有授課任務的業(yè)務專家/技術骨干、一線經(jīng)理人及內部兼職培訓師；
需要針對自己公司實際需要設計課程的培訓師；
需要針對自己公司實際需要設計課程的培訓師；
希望用自己的經(jīng)驗教育下屬或者希望把自己的經(jīng)驗整理成教學課件的培訓師；
希望把外來的課程改造得適合公司需要的培訓師。

【課程背景】
傳統(tǒng)的TTT1.0重演繹、TTT2.0基礎課程開發(fā)，TTT3.0升級到以價值導向為核心企業(yè)知識沉淀與課程體系搭建。——首選品牌塔思課?TTT進階系統(tǒng)
《精品課程設計與開發(fā)工作坊》以《首要教學原理》及四元八步?教學模型精進而成，課程通過三條主線（Tell—Show—Do）進行訓練。學習過程中以工作坊的方式進行，以體驗式學習、講師引導為主，同時充分利用案例、角色扮演、小組討論、實戰(zhàn)演練等多種培訓方式來調動學員的參訓熱情與投入程度。塔思課? TTT進階系統(tǒng)之課程開發(fā)依據(jù)“課程設計有套路、內容開發(fā)配工具、五步流程促精品”的特色，幫助學員在短時間內快速掌握課程設計與開發(fā)技術，并隨堂產出達成業(yè)務需求的課堂成果。

【課程特色】
1個精品課程模型、
1套精品課程開發(fā)工具箱模板，確保高效落地。
特色項
內容說明
實際應用
課程模型
1個課程模型、5項重點任務
精品課程開發(fā)標準
配套工具
1套課程模板、6個標準模塊、24個工具表單
精品課程開發(fā)與迭代工具

【培訓目標】
（項目結束后，內訓師能夠……）
■理解課程講授與開發(fā)背后的成人心理學
■根據(jù)不同的學習內容選擇對應的教學活動
■掌握課題選擇、需求分析及確定培訓目標的方法
■掌握專家經(jīng)驗萃取流程及關鍵方法，輸出課題知識要點
■運用《塔思課?精品課程開發(fā)工具箱》快速開發(fā)或迭代課程
■所有課題小組現(xiàn)場輸出一個課件，依課程進度及學員情況評估質量

【授課方式】
講授式教學、引導式教學、各類測評分析、案例分析、任務挑戰(zhàn)實操演練、情景模擬、演示教學、游戲教學、促動技術、世界咖啡等多種體驗式教學活動融合。

【課程大綱】
教學目標教學內容教學活動
1.導言?成人是如何學習的（第一天上午，09:00-10:30）
1.了解成人學員規(guī)律及課程開發(fā)基本原則
2.課程開發(fā)團隊構建與角色分工
■視頻導入：《好課程是設計出來》
■成人是如何學習
1)基于經(jīng)驗
2)邏輯記憶
3)歸類模塊化
■課程開發(fā)的基本原則（模塊化、故事化、經(jīng)驗性……）
活動1：《好課程是設計出來》
活動2：《課程開發(fā)大師》
2.第一項?聚焦業(yè)務問題（第一天上午，10:30-12:00）
1.掌握培訓需求分析方法，聚焦待開發(fā)課題需求澄清實踐
2.通過測試了解成人學習風格
3.確定課程開發(fā)主題，完成課題需要解決的問題痛點
1.課題選擇自己我分析矩陣
2.培訓需求分析關鍵方法
理想目標
實際情況
關鍵問題原因分析
案例分析：《某某企業(yè)新員工商務禮儀培訓》
3.培訓對象/學員三大分析
1.基本信息
2.先前經(jīng)驗/知識
3.學習風格測試
4.實戰(zhàn)訓練：第1張持圖-《課程開發(fā)之“業(yè)務需求配套定位表”》（輔導完成第1步）
活動3：學習風格測試
活動4：《目標學員畫像》
活動5：點贊互評交流大會
3.第二項?設定培訓目標（第一天下午，13:30-15:00）
1.掌握撰寫學習目標的ABCD法則
2.熟練制定并編寫主題課程的學習目標及制定培訓效果的測試方法1.從需求到目標-學習目標編寫
■學習目標三要素（條件、行為、標準）
■目標編寫ABCD法則
■目標分類六層級及測試方法
■案例分析：某公司學習目標表述
2.從目標到主題-精品課程起名法
課程起名“三步式”法
主副課程題目構建形式
■案例分析：主題名稱修改前后對比
3.實戰(zhàn)訓練：第1張持圖-《課程開發(fā)之“業(yè)務需求配套定位表”》（輔導完成第2步）
活動6：學習效果描述與測試活動
?活動7：課程開發(fā)案例復盤與設計
4.第三項?萃取專家經(jīng)驗（第一天下午，15:00-17:00）
3.學習專家經(jīng)驗萃取與迭代的方法
4.掌握基于課程開發(fā)的專家經(jīng)驗萃取流程
5.完成知識要點分類及整體、局部的建模成果輸出
1．專家經(jīng)驗的迭代邏輯（總結、復盤、萃取、迭代）
2．專家經(jīng)驗萃取三步法
a)第一步、主題目標
b)第二步、知識要點-KSA分解法
■工具：思維導圖（電腦軟件或手繪思維導圖）
c)第三步、關鍵內容-KSA學習要點梳理
■工具：ABCDE梳理法
案例分析：《導師之劍-導師經(jīng)驗萃取與輔導技術》
3．建立教學單元結構
■任務節(jié)點
■查漏補缺
■教學結構
4．實戰(zhàn)訓練：第2張持圖-《課程開發(fā)之“教學結構設計矩陣”》（輔導完成）
活動8：頭腦風暴式專家經(jīng)驗萃取
活動9：課程知識要點分類與建模探討
第一天晚上作業(yè)內容（自行完成，當晚提交）
將課堂練習材料傳化為成果
學員作業(yè)：將白天練習內容各組轉化成課件（V1.0版）提供配套工具模板
5.第四項?設計教學流程（第二天上午，09:00-12:00）
掌握《首要教學原理》設計理論
應用教學設計方法，完成各教學單元設計與呈現(xiàn)制作
分析《首要教學原理》
?單一結構教學流程
1.四元八步?教學設計流程
?Why-激發(fā)動機
a)創(chuàng)建體驗式開場的4種活動
b)引導學員反思的4種活動
?What-講解新知
a)讓學員形成心理圖像的5種方法
b)講解新知4種教學傳遞策略及3種教學活動
?How-體驗操練
■創(chuàng)設學員練習的5種策略
■幫助學員內化知識的4種方式
?If What-轉化應用
1)設計4種策略促進學員學以致用
2)設計行動計劃，促進學員融會貫通
2.案例分析：《緩解緊張情緒技巧》教學單元設計分析
?多重結構教學流程
■方法一、二級配套結構流程
■方法二、四級配套結構流程
■案例分析：《4D卓越領導力與團隊建設》多重結構設計分析
實戰(zhàn)訓練：第3張持圖-《課程開發(fā)之“教學流程設計腳本”》（輔導完成）
活動10：左右腦分工理論體驗游戲
活動11：教學單元設計方案探討
活動12：從設計到制作的分工協(xié)作
■第五項?開發(fā)精品教材（第二天下午，15:00-17:00）
6.理解精品課程開發(fā)要求及制定各課程的成果輸出標準
7.掌握PPT課件制作輔導工具使用方法
8.了解從課程開發(fā)成果到講臺呈現(xiàn)的自訓流程
■精品教材開發(fā)六件套（重點套件講解以企業(yè)要求為主）
■一件：課程大綱（產品說明書）
■二件：PPT課件（教學思路展示工具）
■三件：講師手冊（內容秘方）
■四件：課堂手冊（課堂輔助材料）
■五件：學習轉化（從學習到結果的承載工具）
■六件：學員手冊（承載教學效果保證工具）
■案例分析：塔思課?TTT輔導開發(fā)案例展示（不少于5個專業(yè)課程案例）
■精品課程開發(fā)持續(xù)迭代流程
1.課程試講
2.評估分析
3.課程修訂?活動13：《我眼中的精品課程》交流活動
活動14：講師版PPT課件及講師手冊設計比賽
訓后行動計劃
1.根據(jù)《塔思課?精品課程開發(fā)工具箱》模板及企業(yè)要求，完成后續(xù)任務

【講師介紹】
陳老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。TTT3.0-塔思課?TTT定制品牌創(chuàng)始人；課程設計與開發(fā)領域資深專家、導師；IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會TTT認證 授權導師；近800天TTT專項培訓與大型項目實操經(jīng)驗；美國NASA-4D領導力系統(tǒng)認證培訓導師、教練；
18年企業(yè)一線實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。先后服務于達能集團、三胞集團及LDK集團知名企業(yè)，從事生產與技術管理、零售與銷售管理、人力資源與企業(yè)商學院管理層工作。
授課風格；
邏輯性強，風趣幽默，有親和力。
課程體系化，逐步進階，版權化標準工具輔導及行動式工作坊落地培訓效果。
多年生產與技術管理、零售與銷售管理經(jīng)驗，深入業(yè)務實踐，擅長與業(yè)務專家深入溝通。
實操經(jīng)驗：企業(yè)內訓師培養(yǎng)、課程開發(fā)項目12年實操經(jīng)驗，TTT3.0技術引領者。
1）十年磨一課，獨創(chuàng)TTT3.0-“塔思課?TTT進階體系”。
2）“塔思課?TTT進階系列”在過去十多年的時間里不斷升級，且通過首都國際機場、恒大地產集團、中建五局/七局、中國工商銀行、國家電網(wǎng)、中電國際、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、索尼（中國）等上百家集團級內訓師培養(yǎng)項目的肯定，其中，中國移動DICT(集團級) 綜合實訓基地已連續(xù)三年（2018-2020）輔導開發(fā)關于5G、大數(shù)據(jù)、云網(wǎng)等30多門專業(yè)精品課。
3）曾任三胞集團（含地產/金融/互聯(lián)網(wǎng)/商貿/醫(yī)藥/制造等產業(yè)，多元化千億級跨國企業(yè)）管理學院培訓團隊負責人，帶領團隊策劃并實施“三胞好講師”體系搭建及講師培養(yǎng)、“三胞文化大使”系列課程開發(fā)及大使培養(yǎng)、“三胞集團體系新干部培養(yǎng)”項目策劃及落地等多個重點項目。
4）從1998-2018年在企業(yè)一線，先后服務于達能集團、三胞集團及LDK集團等知名企業(yè)，從事生產與技術管理、零售與銷售管理、人力資源與企業(yè)商學院管理層工作。………………

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)