集團采購管理與集中采購實施（上海，4月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月27-28日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者，集團采購或集中采購的推行人員


【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提高和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短，企業(yè)發(fā)展的步調(diào)發(fā)生了很大的變化，從穩(wěn)中有進到快速反應(yīng)、占領(lǐng)市場。這些必然對企業(yè)采購管理職能提出了更高的要求。此外隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、如何通過集中采購和集團采購來實現(xiàn)效率提升、成本優(yōu)化的同時，兼顧整個供應(yīng)鏈的敏捷性和柔韌性；
如何適應(yīng)信息化和數(shù)字化時代、構(gòu)建數(shù)智化的采購供應(yīng)體系，都是擺在采購供應(yīng)管理者眼前的一道重要的考驗。
本課程結(jié)合了講師20年+、跨行業(yè)領(lǐng)域、大型集團運營和采購供應(yīng)鏈高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔以企業(yè)管理、采購供應(yīng)管理領(lǐng)域的專業(yè)模型和理論，通過2天的課程，幫助大家梳理推行集中和集團采購的思路，識別推行過程中的風(fēng)險，從企業(yè)經(jīng)營者思路角度出發(fā)，讓大家少走彎路，更好的實現(xiàn)職能價值！


【課程收益】
■ 了解采購供應(yīng)職能的四個階梯
■ 了解采購供應(yīng)職能對于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭力的貢獻
■ 了解戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別、四大戰(zhàn)略要素
■ 了解不同企業(yè)采購供應(yīng)組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢與應(yīng)用場景
■ 掌握品類管理的意義與實施推進方法
■ 掌握集中采購與集團采購區(qū)別
■ 掌握集中采購與分散采購的利弊
■ 掌握集中采購的品類選擇要點
■ 了解集團采購的管理模式和推行要點
■ 了解集團采購下的信息化和數(shù)智化管理


【課程大綱】
第一模塊 VUCA時代下的采購供應(yīng)職能
VUCA時代俯瞰
■ VUCA時代的特征
■ VUCA時代對于企業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)
采購供應(yīng)管理創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力
■ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力
■ 對于企業(yè)經(jīng)營和利潤的影響
■ 對于企業(yè)商業(yè)利潤的影響
供應(yīng)鏈環(huán)境下的的采購供應(yīng)職能
■ 采購職能發(fā)展的四大階段
■ 采購供應(yīng)職能的核心價值
■ 采購供應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任
■ 采購的“合適”原則
第二模塊 戰(zhàn)略采購管理與采購供應(yīng)組織架構(gòu)
企業(yè)采購供應(yīng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
■ 戰(zhàn)略采購與運作采購的區(qū)別
■ 戰(zhàn)略采購的角色變化
■ 戰(zhàn)略采購的實施必要性
■ 結(jié)合企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略定位
■ 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略
采購供應(yīng)戰(zhàn)略的四大要素
構(gòu)建戰(zhàn)略采購供應(yīng)管理程序
■ 采購的方針與準(zhǔn)則
■ 采購模式與報價獲取
■ 供應(yīng)商的準(zhǔn)入流程
■ 供應(yīng)商選擇的四種方針
■ 供應(yīng)商的分類分級管理
■ 供應(yīng)商的獎懲淘汰管理
戰(zhàn)略采購的組織架構(gòu)和職能設(shè)計
■ 單體企業(yè)一條龍法
■ 單體企業(yè)前后分離法
■ 集團公司矩陣管理法
■ 不同組織架構(gòu)的利弊分析與適用場景
第三模塊 集中采購與戰(zhàn)略品類管理
集中采購管理
■ 集中采購與分散采購的優(yōu)劣勢分析
■ 集中采購適宜的品項特點
■ 集中采購的實施流程
■ 集中采購的采購模式
戰(zhàn)略品類管理
■ 品類管理的定義
■ 品類管理的實施意義
■ 品類管理的作用與好處
象限管理策略
■ 企業(yè)采購的象限分類
■ 不同象限的管理策略
品類管理實施與管理
■ AT Kearney 7 步驟模型
■ 商品的品類歸類準(zhǔn)則
■ 品類支出與成本分析
■ 品類別的市場分析
■ 品類別的戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋模型
■ 品類的風(fēng)險管理
■ 常見的企業(yè)采購品類樹（直接與間接）
■ 不同品類的管理策略


第四模塊 集團采購與實施管理要點
集團采購管理
■ 集團采購管理的定義
■ 集團采購管理的7大益處
戰(zhàn)略管理
成本管控
供應(yīng)商管理
庫存管理
合規(guī)管理
效率管理
風(fēng)險管理
集團采購模式
■ 集團采購的3大模式
■ 不同集團采購模式下的組織架構(gòu)
■ 不同集團采購模式下的人員特性
■ 集團采購下的企業(yè)3流設(shè)計
集團采購的實施要點
■ 利益相關(guān)者管理
■ 項目推進管理
■ 目標(biāo)設(shè)置管理
■ 人員意識管理
■ 信息數(shù)據(jù)管理
■ 成果展示管理
集團采購供應(yīng)管理中的信息化建設(shè)
集團采購供應(yīng)管理中的數(shù)智化建設(shè)


【講師介紹】
劉軼韻老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
MBA, PMP
國際貿(mào)易、采購物流與供應(yīng)鏈管理專家
跨行業(yè)供應(yīng)鏈最佳實踐踐行者
教學(xué)/培訓(xùn)背景：
近15年為各行業(yè)大型央企、國企、政府職能部門、外資及民營企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)和高管教練。
上海勞動和社會保障局采購供應(yīng)師二級和一級課程設(shè)計，核心講師。
中交協(xié)專家級講師、中物聯(lián)專家組成員，國家招標(biāo)師專業(yè)講師
英國皇家CIPS、ILT、聯(lián)合國貿(mào)易中心 ITC、美國采購供應(yīng)協(xié)會CPSM，美國生產(chǎn)與庫存協(xié)會APCIS等國際供應(yīng)鏈運營管理認(rèn)證課程的專家講師，教材譯者
美國IACCM商務(wù)與合同管理課程核心講師，教材譯者
西交利物浦大學(xué)校外研究生導(dǎo)師
職業(yè)背景：
近20年采購、物流、倉儲、計劃的整體供應(yīng)鏈管理及咨詢的從業(yè)背景,涉及IT通信、高科技制造，辦公設(shè)備、MRO平臺、零售電商以及醫(yī)療和第三方物流等多個行業(yè)。
歷任多式聯(lián)運解決方案部經(jīng)理、國際采購及供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理、大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、CPO等職位。
在集團采購供應(yīng)職能規(guī)劃與樹立、企業(yè)采購供應(yīng)體系與網(wǎng)絡(luò)建立和優(yōu)化,供應(yīng)管理戰(zhàn)略制定庫存及成本控制，一體化物流管理、企業(yè)供應(yīng)風(fēng)險體系建立和合規(guī)管理等方面具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擁有項目管理,整體運營管理和市場營銷方面的咨詢管理實踐。
擁有開立新醫(yī)院、診所及構(gòu)建集團醫(yī)療運營體系的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。


【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))