項目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用（上海，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月15-16日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】項目經(jīng)理、計劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)等相關(guān)崗位


【課程背景】
ABCD5時代，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品迭代加速，新的政治經(jīng)濟格局又增加各種跨境的不定因素，供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗和機遇（比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等）。而作為運營管理的一項重要武器，項目管理扮演了007或特種部隊的角色。項目不一定會成功，但是受高層關(guān)注的項目必須成功。成功了的項目對企業(yè)績效，團隊建設(shè)，個人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機會嶄露頭角，必須教會他們一定的項目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項目管理本身的知識體系，然后聚焦到供應(yīng)鏈的項目特點和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，最終展望未來項目管理的前景。通過授課與課堂團隊模擬練習(xí)，讓學(xué)員在沉浸式學(xué)習(xí)中領(lǐng)略項目管理的曲折。


【課程目的】
■ 學(xué)習(xí)項目管理概念、組成內(nèi)容以及知識體系。
■ 洞悉項目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。
■ 了解供應(yīng)鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。
■ 掌握供應(yīng)鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點。
■ 分析項目式生產(chǎn)ETO的計劃和溝通
■ 分享項目采購的挑戰(zhàn)和最佳實踐


【授課形式】
課件講授、視頻觀看、案例分析、互動討論。


【課程大綱】
第一天 供應(yīng)鏈的項目管理
1. 項目管理：概念與沿革
■ 項目的定義：007系列
■ 供應(yīng)鏈項目的類別：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整
■ 項目管理如何變得如此重要？
2. 項目管理：階段與工具
■ 供應(yīng)鏈項目如何選題
■ 項目管理的溝通平臺
■ PMO與供應(yīng)鏈管理
3. 項目經(jīng)理的成功要素
■ 目標(biāo)管理
■ 團隊管理
■ 溝通管理：批判性思維與情感溝通
4. 項目計劃工具
■ 關(guān)鍵路徑 CPM
■ PERT
■ 網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)
5. 項目控制工具
■ 時間-費用模型及優(yōu)化
■ 完工時間及概率計算
■ 項目進(jìn)展建康度診斷
■ 趕工成本與工期優(yōu)化技巧
6. 案例
■ 波音787
■ 開廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)
■ 課堂練習(xí)


第二天 供應(yīng)鏈與項目管理
1. 供應(yīng)鏈項目特點
■ 內(nèi)部項目：流程再造與改善
■ 外部項目：供應(yīng)商與客戶項目
■ PMO與卓越運營
2. 項目式生產(chǎn)與采購的特點和挑戰(zhàn)
■ MTS/ATO/MTO/ETO
■ ETO的交期、產(chǎn)能、計劃與變更管理
■ 項目采購管理與實踐
3. EMS/ODM/OEM與項目管理
■ 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任
■ 成本、工期與質(zhì)量控制
4. 案例討論
■ 蘋果的大猩猩玻璃
■ 蘋果的產(chǎn)能規(guī)劃
■ IDG的PMO變革
5. 項目經(jīng)理的軟技能
■ 溝通技能與向上管理
■ 會議主持、沖突管理與板書技能
■ 項目領(lǐng)導(dǎo)力
■ 練習(xí)時間：巴別塔
6. 培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論


【講師介紹】
楊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
經(jīng)濟學(xué)碩士，MBA, 精益教練, Six Sigma MBB，EMBA, 經(jīng)濟學(xué)碩士，美國紐約大學(xué)項目管理認(rèn)證；美國供應(yīng)鏈協(xié)會ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認(rèn)證。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔(dān)任過廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM，COO, 運營 VP等高管職務(wù)，涉及醫(yī)療、化工、汽車和電子等行業(yè)。目前在某大型外企負(fù)責(zé)PMO工作，具體推動重大供應(yīng)鏈項目落地。?楊老師在美國工作學(xué)習(xí)近5年，有20多年在跨國公司工作經(jīng)驗，有著豐富的項目管理和卓越運營的實操經(jīng)驗和真知灼見。?為上海財經(jīng)大學(xué)和烏克蘭KMBS商學(xué)院以及美國Washington & Lee University特邀講師。為曼頓資深顧問和專欄作者，曾榮獲“發(fā)表原創(chuàng)文章最多的專欄作者”。
培訓(xùn)風(fēng)格
講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用，講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強，深受客戶歡迎。
曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有
曾先后為美國通用電氣、西門子、中車電機、大眾汽車、聯(lián)想集團、京東、德爾福汽車，康明斯中國，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。


【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))