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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      現(xiàn)代工業(yè)工程IE理解與運(yùn)用(廣州,4月21-22日)
      2023/3/23 8:04:41 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      現(xiàn)代工業(yè)工程IE理解與運(yùn)用(廣州,4月21-22日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年4月21-22日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對象】制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、IE經(jīng)理、IE主管、IE技術(shù)員等。

      【課程背景】
      工業(yè)工程(IE)發(fā)展至今,已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。在世界發(fā)達(dá)國家,包括通用、豐田、空客等世界500強(qiáng)在內(nèi)的91%的制造型企業(yè)都設(shè)立了IE部門。這些企業(yè)運(yùn)用IE,找到最佳作業(yè)方法,形成最佳流程,使人的潛能得到最大化挖掘,使機(jī)器、設(shè)備的最大化功效得到有效發(fā)揮,從而達(dá)到降低制造成本、縮短交貨時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量等目的,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的大幅提升。著名的豐田管理稱其為“賺錢的IE”。
      每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,而IE的七大手法正是解決制造過程中各種浪費(fèi)的基本工具,并且還使流程更加適應(yīng)多變的市場需求,是企業(yè)內(nèi)部提升的利器之一;

      【課程目標(biāo)】
      轉(zhuǎn)變思想意識,學(xué)會如何消除浪費(fèi),降低成本;
      學(xué)會IE改善手法的運(yùn)用,包括流程分析、動作分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等;
      學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析;
      普及學(xué)習(xí)和應(yīng)用IE手法,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量;

      【課程大綱】
      第一部分:工業(yè)工程導(dǎo)論
      一、生產(chǎn)與運(yùn)作的定義
      什么是生產(chǎn)
      生產(chǎn)運(yùn)作的目標(biāo)
      衡量生產(chǎn)過程的指標(biāo)
      生產(chǎn)方式的變革
      工業(yè)工程在日本的運(yùn)用 (錄像分析)
      工業(yè)工程的起源和定義
      工業(yè)工程所需具備的意識 (案例測試)

      第二部分:IE工業(yè)工程7大改善手法
      一、流程法(定義、目的、著眼點(diǎn))
      1.何為流程分析與改善
      2.流程分析的種類與注意要點(diǎn)
      3.流程分析與改善技巧
      4.流程分析與改善的主要方法
      5.流程分析與改善的主要工具
      6.流程分析與改善的主要步驟
      7.流程法與布局形態(tài)
      8.柔性化單元設(shè)計(jì)(應(yīng)對多品種小批量的最佳方式)
      案例分析及演練(ECRS,55法運(yùn)用)

      二、人機(jī)法(包含OEE如何提升)
      1.人機(jī)配合分析的定義
      2.人機(jī)配合分析與改善的作用與意義
      3.人機(jī)配合分析的種類與分析符號
      4.人機(jī)配合改善的原理、思路與要點(diǎn)
      5.人機(jī)配合改善要領(lǐng)
      6.案例:某汽車零部件廠改善案例

      三、雙手法
      1. 雙手法的目的與意義
      2.雙手法的運(yùn)用范圍與功用
      3.雙手法案例分析
      4.游戲模擬

      四、動改法(22條動作經(jīng)濟(jì)原則)
      1.動作分析法?之18個(gè)動作要素詳解
      2.動作經(jīng)濟(jì)22條原則說明
      3.案例分析及演練

      五、時(shí)間抽查法(工時(shí)測定)
      1.抽查法介紹和原理
      2.時(shí)間測定的方法
      3.時(shí)間測定的步驟
      4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂

      六、五五法
      1.五五法的目的和應(yīng)用范圍
      2.案例分析
      3.質(zhì)問的技巧
      4.12法則運(yùn)用

      七、防呆法(防誤)
      1.防錯(cuò)法的目的和意義
      2.基本四原則
      3.10大應(yīng)用原理
      4.案例分析

      八、IE七大手法之運(yùn)用:生產(chǎn)線平衡
      1.生產(chǎn)線概論
      2.生產(chǎn)線的目標(biāo)
      3.生產(chǎn)線類型
      4.平衡計(jì)算(節(jié)拍、平衡率等)
      5.平衡步驟
      6.案例:電風(fēng)扇裝配線的平衡實(shí)施

      第三部分:課程總結(jié)

      【講師介紹】
      邵忠華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      教育及資格認(rèn)證:
      精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
      曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨)
      企業(yè)卓越運(yùn)營體系版權(quán)擁有者
      講師經(jīng)歷及專長:
      邵老師從1996年參加工作至今,在多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn):
      在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變;
      在ArvinMeritor擔(dān)任精益生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營和持續(xù)改善活動,深刻理解并實(shí)踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實(shí)施層面;
      在Cummins履行工廠運(yùn)營總監(jiān)職責(zé),負(fù)責(zé)COS系統(tǒng)的落實(shí)和工廠運(yùn)營;
      2008年加入培訓(xùn)和咨詢行業(yè),幫助企業(yè)提升管理體系、績效水平、管理者能力等;
      從99年開始系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)精益,曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨);并且通過2年的努力把Carrier工廠從ACE的合格化提升到銀牌,各項(xiàng)精益指標(biāo)名列集團(tuán)前列;
      邵老師熟練掌握工廠運(yùn)營管理的課程和班組建設(shè)課程,如工廠KPI量化考核體系建立、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、現(xiàn)場改善、5S與目視化管理等;
      培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
      電子:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達(dá)、萊爾德電子
      家電:海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機(jī)、小天鵝
      機(jī)械:克虜伯電梯、衛(wèi)華集團(tuán)、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿,m電器、勤美達(dá)工業(yè)、快速電梯、時(shí)代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際
      汽車及零部件:東風(fēng)本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風(fēng)動力、皮爾金頓
      醫(yī)療醫(yī)藥:三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬晟藥業(yè)
      煙草:淮陰卷煙廠、綿陽煙草物流中心、南京卷煙廠、寧波卷煙廠、青州卷煙廠
      化學(xué):拜爾作物、華峰集團(tuán)
      食品:伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團(tuán)、華潤雪花、農(nóng)夫山泉、山東龍大、中糧金帝、東阿阿膠
      服務(wù):北京金吉列、杭州城市銀行
      新能源:中材葉片、天威電池
      其它:中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實(shí)業(yè)、創(chuàng)彰科技、無錫第一紡織、晶盛機(jī)電
      邵老師是實(shí)戰(zhàn)派講師,講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣,感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評。培訓(xùn)貼近企業(yè)、注重實(shí)用與啟發(fā)學(xué)員思維、互動性強(qiáng),常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56129138 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          褚洪波
          方向:行政管理
          中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...