高效倉儲管理與流程控制 （北京，6月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2023年6月17-18日；北京，2023年12月16-17日
【培訓地點】北京
【培訓對象】倉儲、配送、在線物料管理及物控部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員及商務活動相關(guān)的管理人員

【課程背景】
倉儲管理作為現(xiàn)代物流業(yè)管理中最重要的組成部分，越來越受到企業(yè)的重視，如何能夠在倉儲運作過程中保持高效精準的操作越來越受到企業(yè)的重視。
本次課程旨在讓學員了解現(xiàn)代倉儲管理的概念，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理作業(yè)各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標準流程、原則與注意要點，結(jié)合課程中的練習，針對每一個作業(yè)環(huán)節(jié)對照并制訂出符合企業(yè)現(xiàn)狀的標準作業(yè)SOP。同時也掌握倉儲管理持續(xù)改善，安全管理與現(xiàn)場改善的原則與方法。

【課程收益】
1. 了解倉儲及倉儲管理的概念；
2. 理解倉儲管理的原則；
3. 掌握倉儲作業(yè)各流程環(huán)節(jié)；
4. 掌握各作業(yè)環(huán)節(jié)的準備內(nèi)容 ；
5. 掌握各作業(yè)環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容 ；
6. 掌握問題的處理方法
7. 了解倉儲持續(xù)改善的方法

【課程大綱】
第一章節(jié) 倉儲管理概述
本章要點：
1.了解倉儲及倉儲管理的概念；
2.掌握倉儲管理的地位、作用；
3.了解倉儲的功能；
4.理解倉儲管理的原則
第一模塊 倉儲的含義及分類
第二模塊 倉儲管理的概念及作用
第三模塊 倉儲管理的任務和原則
第四模塊 倉儲的保管原則
第五模塊 儲位編碼管理
第六模塊 物品編碼管理
第七模塊 倉庫的類型與組織結(jié)構(gòu)
第八模塊 倉庫作業(yè)管理
練習

第二章節(jié) 倉儲作業(yè)流程
本章要點：
1.了解倉儲作業(yè)各流程環(huán)節(jié)；
2.了解各作業(yè)環(huán)節(jié)的準備內(nèi)容 ；
3.了解各作業(yè)環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容 ；
4.了解問題的處理方法

第一模塊：入庫作業(yè)
模塊一 在庫保管
■單元一 入庫準備
■單元二 入庫交接
■單元三 入庫作業(yè)

1.掌握貨品入庫作業(yè)流程；
2.掌握貨品入庫準備作業(yè)內(nèi)容；
3.掌握貨品入庫交接作業(yè)內(nèi)容；
4.掌握貨品入庫操作作業(yè)內(nèi)容；
5.掌握貨品入庫過程中遇到問題的處理辦法。
練習

第二模塊：在庫保管
模塊二 在庫保管
■第一單元 在庫貨品保養(yǎng)
■第二單元 盤點作業(yè)

1.了解貨品在庫的各種養(yǎng)護措施原理；
2.掌握貨品在庫的各種養(yǎng)護措施操作；
3.了解貨品在庫養(yǎng)護中遇到問題的處理方法；
4.掌握貨品盤點作業(yè)內(nèi)容；
5.掌握貨品盤點作業(yè)過程中遇到問題的處理方法
練習

第三模塊：移庫作業(yè)
模塊三 移庫作業(yè)
■第一單元 編制移庫作業(yè)申請單
■第二單元 進行移庫作業(yè)準備
■第三單元 完成移庫作業(yè)
■第四單元 移庫反饋
1.了解移庫作業(yè)的含義及作用；
2.掌握移庫作業(yè)的基本作業(yè)方法；
3.了解移庫作業(yè)在企業(yè)中的應用
練習

第四模塊：流通加工作業(yè)
第五模塊：出庫作業(yè)
模塊五 出庫作業(yè)
■出庫作業(yè)概述
■第一單元 出庫準備安排
■第二單元 核對提貨憑證
■第三單元 生成備貨信息
■第四單元 備貨下架作業(yè)
■第五單元 備貨揀選作業(yè)
■第六單元 揀選補貨作業(yè)
■第七單元 出庫貨品復核
■第八單元 出庫單據(jù)簽收

1.掌握貨品出庫的單據(jù)信息操作過程；
2.掌握貨品出庫憑證核對操作；
3.掌握貨品出庫備貨作業(yè)操作；
4.掌握貨品出庫驗收操作；
5.掌握貨品出庫信息反饋操作；
6.掌握貨品出庫過程中的問題處理辦法；
7.了解出庫準備作業(yè)內(nèi)容；
8.了解貨品出庫流程。
練習
第六模塊：退庫作業(yè)
模塊六 退庫作業(yè)
■第一單元 退貨入庫
第二單元 退貨出庫
1.掌握退貨入庫單據(jù)操作流程；
2.掌握退貨出庫單據(jù)操作流程；
3.了解退貨原因的分析及處理。
練習

第七模塊：設(shè)備使用（內(nèi)訓不適用）
第三章節(jié)
倉儲管理之持續(xù)改善
本章要點：
1.了解倉儲持續(xù)改善的路徑圖；
2.了解倉儲成熟度評估的方法；
3.掌握現(xiàn)場改善的相關(guān)方法
第一模塊 倉儲持續(xù)改善路徑圖
第二模塊 倉庫成熟度自我評定
第三模塊 現(xiàn)場改善（安全，5S，可視化，減少浪費，工作質(zhì)量，KPI管理，作業(yè)標準化）

【講師介紹】
沙煒老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士/MBA 采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強 國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師 西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師 多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
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20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資 汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資 IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務.
擅長于供應商開發(fā)，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。
：幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
：
為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設(shè)計，可按不同類型的企業(yè)與學員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學建立內(nèi)部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓.
：行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；
服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)
微軟，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)