新任經(jīng)理的轉(zhuǎn)型之旅（上海，4月14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【解決問(wèn)題】
一、梳理新任經(jīng)理正確的角色定位和管理職責(zé)，厘清“我是誰(shuí)、我該干嘛、我能干嘛”三大問(wèn)題；
二、互動(dòng)解析新任經(jīng)理當(dāng)前和未來(lái)遇到的問(wèn)題及障礙，以及應(yīng)對(duì)策略；
三、著重提升管理溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)信任與影響力等方面的知識(shí)、技能與方法。

【課程收益】
一、全新視角，獨(dú)特授課方式剖析新任經(jīng)理的管理技能；
二、清晰新經(jīng)理的管理角色和定位，以及管理職責(zé)；
三、分析新經(jīng)理的常見(jiàn)問(wèn)題和必重細(xì)節(jié)；
四、全面掌握管理溝通的必備技能；
五、了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略，以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理；
六、新經(jīng)理如何贏得團(tuán)隊(duì)信任和提升自我的影響力。

【課程大綱】
一、新經(jīng)理轉(zhuǎn)變角色和三大細(xì)節(jié)
1.案例分析：職位變化后的主要人際壓力來(lái)源；
2.頭腦風(fēng)暴：新經(jīng)理存在問(wèn)題到底有哪些;
3.思考交流：經(jīng)理人的兩大作為;
4.新經(jīng)理必重的三大細(xì)節(jié)。

二、管理溝通技能提升訓(xùn)練
1.案例故事：三個(gè)別樣的溝通故事的警示；
2.案例故事：四個(gè)死囚的別樣風(fēng)格；
3.新經(jīng)理與上司溝通技能及策略；
4.新經(jīng)理與下屬溝通技能訓(xùn)練；
5. 超越部門的有效溝通境界。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理
1.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)；
2.團(tuán)隊(duì)要素與發(fā)展階段；
3.案例故事：目標(biāo)管理。

四、團(tuán)隊(duì)信任與影響力提升
1.思考交流：新經(jīng)理如何贏得下屬及團(tuán)隊(duì)信任；
2.怎樣做一個(gè)有影響力的經(jīng)理人；
3.積極心態(tài)與壓力情緒管理。

【講師介紹】
楊寶林老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，美國(guó)ICQAC高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，曾先后擔(dān)任某法資國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職務(wù)，曾為輝瑞集團(tuán)、慕尼黑國(guó)際展覽集團(tuán)、普利司通、綠地集團(tuán)、上海建工集團(tuán)等數(shù)百家中外知名企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，并獲得良好的反響和效果

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))