請(qǐng)給我結(jié)果——4R執(zhí)行力模型（上海，4月27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年4月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【解決問(wèn)題】
一、為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？——執(zhí)行力不足！
二、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強(qiáng)！
三、為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？——執(zhí)行力流失！
四、為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞！
五、為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！

【課程特點(diǎn)】
一、快樂(lè)的學(xué)習(xí)，幽默的故事，有趣的游戲，激烈的討論；
二、培訓(xùn)創(chuàng)新、重在參與、嫻熟技能、貼近工作、運(yùn)用多種培訓(xùn)手段，多感官教學(xué)；
三、教練式、啟發(fā)式的培訓(xùn)，分享眾人的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)啟你自身的智慧；
四、體驗(yàn)式的培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)木毩?xí)，讓學(xué)員輕松掌握；
五、“授人以漁”，增強(qiáng)學(xué)員自助能力，內(nèi)容實(shí)際，學(xué)完就用。

【課程收益】
一、可操作性：聚焦于管理的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
二、改變行為：打造執(zhí)行力的四個(gè)步驟
1.標(biāo)準(zhǔn)——知道執(zhí)行什么（戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標(biāo)、操作指令簡(jiǎn)單明了）；
2.監(jiān)督——有沒(méi)有執(zhí)行（人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的）；
3.責(zé)任——愿意執(zhí)行（要想讓人負(fù)責(zé)任，就必須讓他覺(jué)得和這件事有關(guān)系）；
4.獎(jiǎng)罰——執(zhí)行要有成果（激勵(lì)是為了保持持續(xù)的執(zhí)行力）。

【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1.中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行誤區(qū)；
2.執(zhí)行力=貫徹+落實(shí)；
3.執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)。

二、打造執(zhí)行力的4R模型
1.Result標(biāo)準(zhǔn)——知道執(zhí)行什么；
2.Review監(jiān)督——有沒(méi)有執(zhí)行；
3.Responsibility責(zé)任——愿意執(zhí)行；
4.Reward獎(jiǎng)罰——執(zhí)行要有成果。

三、執(zhí)行力流程
1.事前：以終為始+主動(dòng)提案+分解任務(wù)；
2.事中：進(jìn)度可見(jiàn)+及時(shí)回饋+借力協(xié)作；
3.事后：匯報(bào)成果+復(fù)盤(pán)總結(jié)+固化流程。

四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性執(zhí)行的八大引擎
1.結(jié)果化——戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標(biāo)、操作指令簡(jiǎn)單明了；
2.查核化——檢驗(yàn)有沒(méi)有執(zhí)行，價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配、KPI；
3.流程化——經(jīng)常重復(fù)的例行工作制定成規(guī)范化的作業(yè)流程；
4.精簡(jiǎn)化——知道執(zhí)行什么；
5.責(zé)任化——嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰機(jī)制；
6.教練化——選對(duì)人培養(yǎng)人；
7.協(xié)同化——加強(qiáng)溝通增進(jìn)了解；
8.競(jìng)賽化——物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、剩者為王。

【講師介紹】
龔一老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，曾在國(guó)際集團(tuán)公司從事企業(yè)中高層管理，在學(xué)習(xí)和工作中積累了一定的實(shí)踐案例與方法理論。又曾任大學(xué)講師、兼職教授，具有豐富的教學(xué)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，思路新穎全面，理論結(jié)合實(shí)際，具有系統(tǒng)性、開(kāi)拓性和可操作性。他通過(guò)精彩的演講和深入淺出的體驗(yàn)式教學(xué)的方式，提高企業(yè)中層管理者的管理技能。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))