第三方物流的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與成本控制（上海，6月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】凡是從事物流和第三方物流的工作人員、倉(cāng)庫(kù)人員、保稅庫(kù)人員以及物流成本管理人員

【課程大綱】
第一部分 數(shù)字化物流成本控制與服務(wù)的矛盾,如何解決服務(wù)與成本的落差
1、物流數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型，物流還是要以服務(wù)為核心、以物流成本為理念
----以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低，如何解決服務(wù)與成本的矛盾
2、什么是真正的數(shù)字化物流
3、數(shù)字化的成本控制要點(diǎn)在哪里
4、新零售思維下的B2C物流的數(shù)字化表現(xiàn)在哪里
5、數(shù)字化背景對(duì)物流團(tuán)隊(duì)的要求，擯棄傳統(tǒng)的思維
第二部分 數(shù)字化物流全面管理及成本管控
1、物流商準(zhǔn)入的體系設(shè)置
（1）獲取的資料-如何保證既有深度又有廣度
三張財(cái)表
稅務(wù)登記
物流執(zhí)業(yè)資質(zhì)與資格
……（10個(gè)，課上詳述）
（2）參與物流商準(zhǔn)入評(píng)估的部門-兼顧多元化與效率管理
術(shù)業(yè)專攻與信息系統(tǒng)相結(jié)合，杜絕主觀
評(píng)分與權(quán)重
2、物流運(yùn)營(yíng)的5大原則
（1）跟車獲取物流運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
（2）自購(gòu)保險(xiǎn)
（3）油料管理與路線規(guī)劃
（4）跟個(gè)體戶合作
（5）回程車輛的深度利用
3、數(shù)字化物流的成本模型（以公路運(yùn)輸為例）
(1)成本緯度的設(shè)定
——運(yùn)輸距離
——運(yùn)輸車輛的參數(shù)
——運(yùn)輸?shù)呢浧?br /> ——空等的費(fèi)用
（2）費(fèi)用結(jié)構(gòu)
——油料（注意零號(hào)與負(fù)十號(hào)柴油）
——保險(xiǎn)
——過(guò)路費(fèi)
——司機(jī)費(fèi)用
——車輛折舊
——稅金
——利潤(rùn)
…………
（3）國(guó)際運(yùn)輸成本控制
模板的設(shè)置（空運(yùn)、鐵路國(guó)際班列、海運(yùn)）
原始票據(jù)的獲取
國(guó)際物流成本控制的難點(diǎn)在哪里—學(xué)會(huì)用不確定來(lái)對(duì)抗不確定
甘特圖價(jià)值
4、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的發(fā)單系統(tǒng)（TMS）：APP的價(jià)值-希望IT給予大量的支持（注意ERP的價(jià)值,如何與WMS對(duì)接）
（1）發(fā)單系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的來(lái)源
——價(jià)格設(shè)置
——目的地
——收貨人及收貨時(shí)間（注意正負(fù)誤差）
——貨物尺寸及重量（輕泡貨物）
——對(duì)包裝材料及包裝要求
-----承運(yùn)商對(duì)接
…(共9個(gè)要求)
（2）如何充分提高運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸效率及運(yùn)輸空間的利用
（3）訂單計(jì)劃發(fā)生變更后，我們?cè)撊绾螀f(xié)調(diào)并匹配銷售計(jì)劃
第三部分：數(shù)字化背景下，對(duì)物流及物流承運(yùn)商的要求
1、數(shù)字化物流零擔(dān)的管理是對(duì)傳統(tǒng)零擔(dān)管理的沖擊
2、數(shù)據(jù)獲取
（1）承運(yùn)商數(shù)據(jù)（注意協(xié)定稅收附件及零傭金收入轉(zhuǎn)出附加協(xié)議）
（2）車輛數(shù)據(jù)
（3）司機(jī)數(shù)據(jù)
（4）發(fā)單，同上
3、零擔(dān)管理的信息改善
4、循環(huán)運(yùn)輸（MILK RUN）的管理要點(diǎn)---回程車輛的管理（共享物流是數(shù)字化的趨勢(shì)）
（1）如何獲取回程車輛的資源
（2）如何管理回程車輛
（3）回程車的成本考量要素
5、電子簽收的意義與價(jià)值，信息流與物流的統(tǒng)一如何做到
6、數(shù)字化的財(cái)務(wù)體系，如何“去人”化，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化操作
第四部分 數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)的管理與數(shù)字信息
1、倉(cāng)庫(kù)的分類與倉(cāng)儲(chǔ)成本
（1）普通倉(cāng)庫(kù)
（2）保稅（廠內(nèi)與廠外）
（3）國(guó)外倉(cāng)
（4）線邊倉(cāng)
（5）第三方租賃庫(kù)
（6）其它特殊倉(cāng)庫(kù)
2、注意倉(cāng)儲(chǔ)的資質(zhì)-關(guān)注“二手房東”
3、倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)方式
（1）按面積收
（2）按吞吐量收
（3）按貨值收
4、倉(cāng)儲(chǔ)成本的要素
（1）土地
（2）不動(dòng)產(chǎn)分?jǐn)?br /> （3）IT成本
（4）折舊(注意租賃與購(gòu)買設(shè)備的差異)
（5）能耗
（6）其它耗材及雜費(fèi)（消防）
…..（9個(gè)，課上詳述）
5、智能物流數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)的體系建設(shè)：條形碼、儲(chǔ)位碼（BIN）、可視化管理
（1）倉(cāng)儲(chǔ)追溯——《異常進(jìn)出報(bào)告》
（2）倉(cāng)儲(chǔ)的報(bào)警及預(yù)警功能——WMS的核心功能
（3）貨差與盤(pán)點(diǎn)
（4）包裝拒收、索賠及責(zé)任
（5）數(shù)字化物流整個(gè)流程：
訂單—發(fā)貨—司機(jī)—承運(yùn)商---車輛—月臺(tái)—AGV—裝車---簽收（反之亦然）
6、4.0倉(cāng)儲(chǔ)的與智能倉(cāng)庫(kù)
（1）智能的基礎(chǔ)是物料規(guī)劃
（2）4，0的5大核心：建筑格局、機(jī)械化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)
（3）現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不具備4.0的土壤，但可以慢慢過(guò)渡，但要把握三大要素
7、信息追溯，呆貨與滯留貨物的追溯體系是數(shù)字化的價(jià)值所在
（1）誤差追溯與責(zé)任追溯
（2）提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)向上下游，保證需求
（3）周轉(zhuǎn)率的管理、數(shù)字化財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)的效率幫助體現(xiàn)在哪里
第五部分：包裝標(biāo)準(zhǔn)化、包材循環(huán)與廠內(nèi)物流
1、包裝的使循環(huán)用的標(biāo)準(zhǔn)化與循環(huán)利用
（1）包裝的類別：5大類
（2）工裝夾具的特殊性
（3）循環(huán)包裝回流的運(yùn)輸成本
（4）跟第三方物流簽署包裝循環(huán)使用的合同的注意事項(xiàng)
（5）循環(huán)包裝如何申請(qǐng)國(guó)家環(huán)保補(bǔ)貼
（6）循環(huán)包裝的標(biāo)簽化管理要素
2、補(bǔ)貼的獲取與流程
（1）環(huán)保體系與政府補(bǔ)貼
（2）獲取的條件
第六部分 物流供應(yīng)商的全面審核及評(píng)估打分的應(yīng)用
1、KPI指標(biāo)的有哪些
——及時(shí)率
——準(zhǔn)確率
——自備油箱
——墊資
——綠色環(huán)保使用
——IT及APP的使用
…….
2、權(quán)重的使用
(1)如何應(yīng)用到合同中
(2)改善與幫助
(3)應(yīng)用評(píng)估的分?jǐn)?shù)，決定了物流商的帳期、訂單的份額與付款方式
3、IT、ERP及APP對(duì)我們的物流幫助(SAAS)
（1）TMW、WMS對(duì)的核心內(nèi)容有哪些
（2）手機(jī)APP是未來(lái)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)
課程結(jié)束總結(jié)：……

【講師介紹】
MAX.MA老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育背景
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型很供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)模型建設(shè)
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)治理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、采購(gòu)成本模型搭建、精益物流及智能物流、綠色物流、包材循環(huán)與雙碳積分、MMOG/LE、預(yù)測(cè)與計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升、供應(yīng)商品類和績(jī)效管理、SaaS應(yīng)用、供應(yīng)鏈OKR建設(shè)等
特點(diǎn)：(實(shí)戰(zhàn))
用案例來(lái)解釋您的困惑，用經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題
服務(wù)的客戶：
汽車機(jī)車：中國(guó)中車戚所、株機(jī)、捷豹路虎、鐵西寶馬、長(zhǎng)沙廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車電子類：大陸、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類：中交建、中建7局等
大型設(shè)備類：金風(fēng)科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機(jī)等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類：諾和諾德、賽默飛世爾、強(qiáng)生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚(yáng)子江藥業(yè)等
食品及快消類：伊利、山東金鑼、可口可樂(lè)、不凡帝范梅勒、立白、維達(dá)等
物流類：順豐、天地華宇、中遠(yuǎn)海、海豐、保正等
化學(xué)類：中海化學(xué)、中化藍(lán)天、揚(yáng)子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類：海瀾、報(bào)喜鳥(niǎo)等
電子通訊類：英特爾、威訊、臺(tái)積電、泰科電子、菲尼克斯等
新能源類：保利協(xié)鑫、正泰、力諾、金盤(pán)、晶科、晶澳、隆基等
…….
項(xiàng)目咨詢類（可落地）：
高鐵、汽車行業(yè)(供應(yīng)商品類管理)
重工行業(yè)(采購(gòu)成本模板搭建)
通訊行業(yè)(數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè))
敏感類電子和高低壓傳輸行業(yè)(端到端供應(yīng)鏈平臺(tái)項(xiàng)目搭建)
新能源行業(yè)(預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))