干部管理班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍（杭州，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁/總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、HRD及其他中高層管理者

［課程背景］
當(dāng)前企業(yè)在干部管理中所面臨的常見(jiàn)問(wèn)題：
缺干部：出現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)時(shí)，選不出合適干部，錯(cuò)失戰(zhàn)略機(jī)會(huì)；
缺能力勝任的干部：干部不學(xué)習(xí)，觀(guān)念固化，思想陳舊，管理能力滯后業(yè)務(wù)發(fā)展；
缺持續(xù)奮斗的干部：占著位子、拿著票子、混著日子，躺在功勞簿上不愿接受新挑戰(zhàn)；
缺年輕高潛的干部：干部論資排輩，人才板結(jié)，年輕苗子無(wú)機(jī)會(huì)成長(zhǎng)；
缺“造血”的機(jī)制：干部管理工作不成體系，無(wú)法打造良將如潮的干部隊(duì)伍。

［課程收益］
1、系統(tǒng)了解華為“干部是打出來(lái)的”核心理念，掌握華為干部管理體系架構(gòu)
2、深入理解華為干部標(biāo)準(zhǔn)和要求在干部選拔晉升中的具體落實(shí)，及干部在崗管理、繼任管理機(jī)制如何保證人才倍出
3、學(xué)習(xí)和掌握干部關(guān)鍵崗位要求制定、干部盤(pán)點(diǎn)、繼任管理等方法

【課程大綱】
第一部分：標(biāo)桿企業(yè)干部管理機(jī)制導(dǎo)讀
標(biāo)桿企業(yè)管理機(jī)制底層邏輯
管理價(jià)值鏈解讀
價(jià)值創(chuàng)造
價(jià)值評(píng)價(jià)
價(jià)值分配
戰(zhàn)略思考：干部人才對(duì)齊組織能力連接戰(zhàn)略
第二部分：標(biāo)桿企業(yè)干部管理原則及案例分享
將軍是打出來(lái)的——堅(jiān)持干部賽馬
基于崗位選干部——堅(jiān)持人崗匹配
后備干部人才倍出——堅(jiān)持多梯隊(duì)、多層次儲(chǔ)備
績(jī)效是干出來(lái)的——堅(jiān)持能上能下
能力是練出來(lái)的——堅(jiān)持干部輪崗
第三部分：標(biāo)桿企業(yè)干部管理體系設(shè)置
干部管理體系架構(gòu)
干部的使命與責(zé)任
第四部分：干部的標(biāo)準(zhǔn)和干部選拔
干部標(biāo)準(zhǔn)：通用標(biāo)準(zhǔn)和崗位能力經(jīng)驗(yàn)要求
案例分享：某關(guān)鍵崗位的干部要求
干部選拔原則：
一個(gè)前提，三個(gè)要素
干部選拔導(dǎo)向
干部管理的AT運(yùn)作機(jī)制
中高層干部管理責(zé)權(quán)分配示例
第五部分：干部規(guī)劃與繼任梯隊(duì)建設(shè)
組織對(duì)干部的價(jià)值期望
以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定關(guān)鍵人才規(guī)劃
案例分享:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織轉(zhuǎn)型的要求
實(shí)踐分享：人才獲取與發(fā)展的5B1C
如何建設(shè)繼任梯隊(duì)
干部繼任核心：四點(diǎn)一線(xiàn)
繼任計(jì)劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊(duì)
第六部分：干部使用與干部管理
干部使用原則
干部的任期與流動(dòng)
干部的考核與激勵(lì)
干部的授權(quán)與行權(quán)監(jiān)察
干部的自我批判
第七部分：干部的發(fā)展與培養(yǎng)
干部發(fā)展的原則與導(dǎo)向
角色認(rèn)知方法論應(yīng)用
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)方式
成功實(shí)踐分享：關(guān)鍵管理崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目
第八部分：干部末位與淘汰
干部能上能下
干部的不合格調(diào)整
課程小結(jié)：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊(duì)伍是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵要素。

【講師介紹】
林希老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工作經(jīng)驗(yàn)
18年華為工作經(jīng)驗(yàn)，華為藍(lán)血十杰，雙金牌個(gè)人
13年華為干部部工作經(jīng)驗(yàn)，參與華為內(nèi)部多項(xiàng)變革項(xiàng)目， 有非常豐富的團(tuán)隊(duì)管理、高層溝通經(jīng)驗(yàn)。
業(yè)界頂尖領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、有極深的人際理解與業(yè)務(wù)洞察能力、 人際連接與溝通能力。
擅長(zhǎng)與公司中高層一對(duì)一交流溝通，快速理解管理痛點(diǎn)及 抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。
咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)：
大疆創(chuàng)新、海柔創(chuàng)新、睿創(chuàng)微納、安健科技、瑞凡微電子、洲明集團(tuán)、金風(fēng)科技、佳都科技等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))