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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      問題解決與創(chuàng)新 (廣州,4月14-15日)
      2023/4/12 8:28:05 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      問題解決與創(chuàng)新 (廣州,4月14-15日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年4月14-15日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對(duì)象】中基層管理者、骨干員工、部門管理者等。

      【課程背景】
      搭建創(chuàng)新性解決問題的底層思維模式
      據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)研究,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來講:如果你只想發(fā)生小小的改變,那你只需要改變?nèi)藗兊男袨榉绞剑蝗绻阆M麕沓杀兜酶淖,那你就必須改變(nèi)藗兊乃季S模式!
      企業(yè)是個(gè)能解決問題的集合體,而工作可以說是一連串的問題解決,我們?cè)诮鉀Q問題和決策方案時(shí),要有一套有效的決策流程,但大多企業(yè)沒有結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的高質(zhì)量的思維流程,大家日常決策大多憑經(jīng)驗(yàn)和直覺做事,由于思維模式的不同,經(jīng)常會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間來達(dá)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間的相互理解。我們需要一個(gè)新的思維模式來解決以下問題——
      1.如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發(fā)性問題)?
      2.怎樣才能以最迅速、有效的方式順利做出正確的決策?
      3.怎樣才能預(yù)防問題和把握機(jī)會(huì)?
      4.如何創(chuàng)新性解決各種問題?
      為此,我們特邀500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新思維顧問、國(guó)際品牌課程認(rèn)證導(dǎo)師 劉老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程為管理者持續(xù)面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維流程能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并解決這些問題。這套思維流程能幫助學(xué)員強(qiáng)化明確問題、原因分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、完美決策和創(chuàng)新的能力。

      【課程收益】
      企業(yè)收益:
      1、提升員工解決問題的工作效率,推動(dòng)工作進(jìn)度;
      2、將解決問題的思考流程引入企業(yè)工作行為習(xí)慣中,形成解決問題為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
      崗位收益:
      1、獲得解決問題的基礎(chǔ)性思維流程,建立解決問題的行為習(xí)慣;
      2、能夠運(yùn)營(yíng)大角度、多層次等方法,分析發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題;
      3、掌握科學(xué)、優(yōu)選的對(duì)比法,分析問題原因;
      4、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施;
      5、掌握正確有效的創(chuàng)新方法和步驟流程,并靈活運(yùn)用于工作中。

      【課程特色】
      1、采用國(guó)際經(jīng)典課程內(nèi)容和框架,提供有效的解決問題思維流程和工具,幫助學(xué)員掌握解決問題的方法和策略;
      2、為學(xué)員提供多種學(xué)習(xí)資料,包括文字和錄像案例,便于學(xué)員課中理解與吸收,課后復(fù)習(xí)與返記憶;
      3、課堂設(shè)置小組討論、角色演練等教學(xué)環(huán)節(jié),促使學(xué)員快速掌握課程知識(shí)點(diǎn),保證課程效果的落地轉(zhuǎn)化。

      【課程大綱】
      一、情景分析:解決問題的基礎(chǔ)性思維流程
      1.有效思維流程概述
      2.基礎(chǔ)性(快速)和結(jié)構(gòu)性(復(fù)雜)流程
      3.比較流程
      4.培養(yǎng)能力模型
      5.持續(xù)改進(jìn)
      二、情境判斷:從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
      1.關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?
      2.關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎?
      3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?
      4.怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?
      5.案例分析
      三、原因分析:運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)
      1.所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什么?
      2.比較的事實(shí)是什么?
      3.如何確定最佳的比較方法?
      4.如何辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因?
      5.選擇最可能原因
      6.案例分析
      四、決策制定:提供直接解決問題的方案
      1.想決定什么?決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
      2.闡明決策目的
      3.確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡
      4.與標(biāo)準(zhǔn)相比較,替代方案是什么?
      5.每一個(gè)替方案中的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)是什么?
      6.做出決策
      7.案例分析
      五、計(jì)劃分析:設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施
      1.希望的最終結(jié)果是什么?
      2.確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限
      3.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會(huì)
      4.發(fā)生問題的原因是什么?
      5.怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會(huì)?
      6.應(yīng)急方案是什么?
      7.充分利用機(jī)會(huì)的打算是什么?
      8.改進(jìn)計(jì)劃
      9.案例分析
      六、創(chuàng)新:掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
      1.創(chuàng)造力測(cè)試
      2.創(chuàng)造力和創(chuàng)新
      3.創(chuàng)造力障礙和克服障礙
      4.創(chuàng)新體制
      5.創(chuàng)新工具和方法
      (1)兩字關(guān)聯(lián)法
      (2)仿生學(xué)法
      (3)諺語(yǔ)構(gòu)思法
      (4)必要性超越
      (5)逆反假設(shè)
      (6)思想漫步
      (7)其他綜合方法:頭腦風(fēng)暴和平行思考法
      6.創(chuàng)新流程:
      (1)描述創(chuàng)新目標(biāo)
      (2)建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
      (3)創(chuàng)造力方法找點(diǎn)子
      (4)建立創(chuàng)新方案
      7.案例分析

      【講師介紹】
      劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
      歷任設(shè)計(jì)研究院工程師,在上市公司分管生產(chǎn)質(zhì)量和營(yíng)銷副總經(jīng)理;在知名房地產(chǎn)公司任總經(jīng)理助理,負(fù)責(zé)營(yíng)銷和項(xiàng)目開發(fā)等工作;上市中美合資公司項(xiàng)目投資總經(jīng)理;知名培訓(xùn)咨詢公司大區(qū)總經(jīng)理和資深顧問。
      曾到加拿大與皇家銀行(Royal Bank)合作引進(jìn)項(xiàng)目;在與中國(guó)最大的商業(yè)上市公司中美合資公司中任總裁助理和項(xiàng)目部總經(jīng)理時(shí),負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究、宣傳策劃和項(xiàng)目融資等工作,期間曾多次赴美與著名跨國(guó)公司安赫舍·布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、環(huán)球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽車(Ford Motor)、朗訊(Lucent)和杜邦(Dupont)等洽談合作事宜。
      授課風(fēng)格
      武漢大學(xué)工學(xué)碩士和工商管理碩士(MBA),美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CLS)和美國(guó)阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)(ALAMO)資深認(rèn)證講師。
      主講課程
      創(chuàng)新工作坊—源自硅谷創(chuàng)新實(shí)踐課程、問題解決與創(chuàng)新、情境領(lǐng)導(dǎo)、變革的力量-領(lǐng)導(dǎo)力、新時(shí)代創(chuàng)新。
      服務(wù)客戶
      華為、騰訊、阿里巴巴、東風(fēng)汽車、中國(guó)移動(dòng)、中興通訊、、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中海油、飛利浦、萬(wàn)科地產(chǎn)、百事可樂、星巴克、南方電網(wǎng)、BP石油......

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))4800

      我要發(fā)表評(píng)論

          褚洪波
          方向:行政管理
          中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...