成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長（北京，5月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2023年3月2-3日；上海，2023年2月27-28日
深圳，2023年2月23-24日；北京，2023年3月30-31日
上海，2023年3月27-28日；深圳，2023年3月23-24日
北京，2023年5月29-30日；上海，2023年5月25-26日
深圳，2023年5月22-23日；北京，2023年7月27-28日
上海，2023年7月31-8月1日；深圳，2023年7月24-25日
上海，2023年8月31-9月1日；深圳，2023年8月28-29日
北京，2023年10月26-27日；上海，2023年10月30-31日
深圳，2023年11月2-3日；北京，2023年12月21-22日
上海，2023年12月28-29日；深圳，2023年12月25-26日
【培訓(xùn)地點】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等

【課程背景】
當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人能力及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑，比如：
1、研發(fā)人員只關(guān)心技術(shù)，不關(guān)心客戶
產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)。產(chǎn)品線的產(chǎn)品新陳代謝缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃。
2、產(chǎn)品競爭力不強，優(yōu)勢不明顯
產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住。
3、研發(fā)和市場經(jīng)常吵架，缺乏端到端的產(chǎn)品管理者
了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應(yīng)該誰負(fù)責(zé)，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制。同時缺乏端到端的全流程的產(chǎn)品管理者。
4、技術(shù)驅(qū)動研發(fā)而不是市場驅(qū)動研發(fā)
幾乎沒有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系。
5、缺乏產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，研發(fā)被銷售人員的短期需求搞得暈頭轉(zhuǎn)向
把銷售驅(qū)動誤以為是市場驅(qū)動，銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化，研發(fā)總是被這些短平快的個性化需求驅(qū)動的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還被老板罵“你們這幫笨蛋，怎么搞不出幾個拳頭產(chǎn)品出來？”
6、新產(chǎn)品的上市和營銷缺乏一套組合拳
銷售人員不愿意賣新產(chǎn)品，新產(chǎn)品上市的資料包缺乏，市場發(fā)布流程不順暢，導(dǎo)致產(chǎn)品上市之后經(jīng)常丟三落四；不能夠復(fù)用公司現(xiàn)有的銷售管道和資源，新產(chǎn)品的倍增效應(yīng)不明顯。
產(chǎn)品經(jīng)理是公司核心價值創(chuàng)造最重要的一個領(lǐng)軍人物，產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責(zé)是什么？產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品？如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)？如何把新產(chǎn)品成功的推向市場？如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”？如何實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變？如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤？以上這些困惑均是本培訓(xùn)課程將要解決的問題。

【培訓(xùn)收益】
1.了解業(yè)界企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機，掌握產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)模型和能力要求
2.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運作
3.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何鍛煉出來的
4.掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法
5.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
6.掌握新產(chǎn)品上市管理的方法，確保營銷團(tuán)隊順利接手新產(chǎn)品的銷售
7.掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產(chǎn)品的退市時機
8.掌握業(yè)界資源池系列化培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法

【課程大綱】
第一部分：案例分析：成長的煩惱
1.產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中存在的問題
2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段
3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變
4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益

第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求
1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）
1.1產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）
1.2產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）
1.3產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）
1.4產(chǎn)品推廣（產(chǎn)品行銷/推廣經(jīng)理與產(chǎn)品維護(hù)經(jīng)理）
1.5研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位
2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
2.1應(yīng)該具備的知識和技能
2.2產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
2.3產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
2.4產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
2.5模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架
3.1產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
3.2產(chǎn)品規(guī)劃管理
3.3市場需求管理
3.4產(chǎn)品開發(fā)管理
3.5技術(shù)開發(fā)管理
3.6研發(fā)項目管理
3.7產(chǎn)品運營管理
3.8產(chǎn)品運作支撐體系（流程、組織、IT）
3.9模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊

第三部分：產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃
1.市場細(xì)分
1.1為什么要細(xì)分市場？
1.2市場細(xì)分的八種方法
1.3細(xì)分市場分類（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）
1.4各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析
1.5各細(xì)分市場主流產(chǎn)品的SWOT分析
1.6主流產(chǎn)品競爭對手分析（$APPEALS）
1.7細(xì)分市場策略分析
1.8模板分享：細(xì)分市場描述模板
2.目標(biāo)市場的確定
2.1判斷市場潛力
2.2產(chǎn)品競爭力分析
2.3產(chǎn)品定位與細(xì)分市場的匹配（SPAN）
2.4客戶價值分析
2.5產(chǎn)品組合分析
2.6企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線與市場擴(kuò)張）
2.7評估選定的目標(biāo)市場有多少勝算的把握？
3.市場需求
3.1市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求的關(guān)系
3.2市場需求的收集
3.3市場需求分析
4.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
4.1路標(biāo)規(guī)劃的輸出（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）
4.2產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程
4.3產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項評審

第四部分：產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開發(fā)管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
1.1貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
1.2產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
1.3產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊高效運作
2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
2.1結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點
2.2結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
2.3結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
2.4實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的重點活動
3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
3.1產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機制中扮演什么角色
3.2產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
3.3實例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報告
4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項目管理
4.1產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項目的研發(fā)進(jìn)展
4.2產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項目經(jīng)理之間的關(guān)系
4.3產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
第五部分：產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市
1.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
2.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”
2.1如何理解營的工作
2.2如何理解銷的工作
2.3營和銷之間的關(guān)系
3.新產(chǎn)品上市流程
3.1新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
3.2發(fā)布策略
3.3發(fā)布準(zhǔn)備
3.4正式發(fā)布
3.5發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
4.新產(chǎn)品上市的支撐體系
4.1產(chǎn)品上市“一紙禪”
4.2產(chǎn)品的命名管理
4.3產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
4.4產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
4.5產(chǎn)品上市的效果評估
4.6對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對
4.7新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
4.8產(chǎn)品上市的“151”策略
5.模板分享：新產(chǎn)品上市計劃模板

第六部分：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)
2.產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3.資源池的概念
4.建立資源池的目的與原則
5.資源池的運作流程
5.1產(chǎn)品經(jīng)理的篩選
5.2產(chǎn)品經(jīng)理的面試
5.3產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)
5.4候選人的資格認(rèn)定
5.5資源池的運作機構(gòu)及職責(zé)
6.實例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過程和運作機制

第七部分:總結(jié)

【講師介紹】
曹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)www.mdpxb.com)資深講師。講授課程：《集成產(chǎn)品開發(fā)-IPD》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《從樣品到量產(chǎn)》、《研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品市場管理》、《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》等
工作經(jīng)歷：國內(nèi)IPD實戰(zhàn)專家第一人，多年高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實踐與管理經(jīng)驗。從事過產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、NPI、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等職務(wù)；曾在國內(nèi)某著名通信設(shè)備公司工作過７年，期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導(dǎo)了某產(chǎn)品線多個大型項目的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、中試、轉(zhuǎn)產(chǎn)與上市工作。
部分咨詢案例：國內(nèi)汽車電池行業(yè)第一名（福建某公司）、國內(nèi)手機行業(yè)第二名（廣東某公司）、國內(nèi)重工行業(yè)第一名（湖南某公司）、國內(nèi)大巴車行業(yè)第二名（江蘇某公司）、國內(nèi)軌道大屏顯示行業(yè)第一名（廣東某公司）、國內(nèi)家電行業(yè)第三名（廣東某公司）、國內(nèi)通信行業(yè)第三名（湖北某公司）、……
部分培訓(xùn)案例：中國空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團(tuán)、長虹集團(tuán)、OPPO、同方威視、寶鋼集團(tuán)、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團(tuán)、科達(dá)通信、中電集團(tuán)、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團(tuán)、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內(nèi)燃機研究所、中集集團(tuán)、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、普天集團(tuán)、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽機床、瑞斯康達(dá)、佳訊飛鴻、浪潮集團(tuán)、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟件、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團(tuán)、研祥智能、煙臺萬華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達(dá)、遠(yuǎn)光軟件、優(yōu)特等近800家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))