百戰(zhàn)不殆-制定和實施高效采購談判“降龍十八掌”（青島，12月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年12月21-22日
【培訓(xùn)地點】青島
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

【課程背景】
2021年是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩時價格暴漲！港口和倉庫不時關(guān)停，運輸成本飆升！國內(nèi)能耗雙控，限電拉閘！全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！如何在當今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價格和走勢？如何準確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點解決企業(yè)各種降本工作的難題！
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的線上課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

【課程特色】
1.本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！
2. 培訓(xùn)中落實“532”計劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值），實施高效的落地方案！

【課程目標】
學(xué)習(xí)：采購談判具有的基本方法掌握：精益供采購組織架構(gòu)建設(shè)12C法則
學(xué)習(xí)：采購談判具有的基本能力掌握：采購人員的 “八大潛能”提升計劃
學(xué)習(xí)：制定采購談判策略掌握：制定談判策略七步驟
學(xué)習(xí)：采購談判團隊性格，職業(yè)匹配，談判風格掌握：五大采購談判的性格分析
學(xué)習(xí)：實施高效效談判控場實戰(zhàn)技巧掌握：商務(wù)談判控場實施二十一實戰(zhàn)技巧
學(xué)習(xí)：實施高效效談判實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)掌握：采購談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”

【課程大綱】
第一單元 采購談判具有的基本工具和能力
情景案例1：優(yōu)秀談判高手的具備的九大條件--九陽神功
1.采購談判基本原則
2.采購談判三大心理模式
3.疫情后強勢采購商務(wù)談判五大技巧
4.談判基本階段
5.采購談判基本八大利器
【培訓(xùn)小技巧】
談判中的八大利器
【案例解讀】
分享格力家電采購談判的六大秘密武器
【頭腦風暴】
為什么我們采購談判的效果不盡人意？

第二單元 如何制定采購談判策略
情景案例2：從“舌戰(zhàn)群儒”來看如何制定一場成功談判的策略
1.啟動談判需要準備哪些工作
2.如何分析采購談判的主要因素
3.如何準備采購談判工作
4.分析采購談判團隊的性格，職業(yè)匹配，談判風格
5.制定談判策略七步驟
【培訓(xùn)小技巧】
疫情后時代采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署的“天龍八部”
【案例解讀】
客戶指定的供應(yīng)商如何制定供應(yīng)商的談判策略
【案例復(fù)盤】
如何識別我們談判策略出現(xiàn)“方向性的錯誤”

第三單元 如何實施有效談判
情景案例3：解讀某全球材料公司采購部同強勢供應(yīng)商精彩的采購談判案例
1.商務(wù)談判控場實施二十一實戰(zhàn)技巧
1.1如何管控談判階段/1.2整個談判如何掌控/1.3哪種砍價方式更好/1.4哪種談判形式容易出問題/1.5如何做好電話談判/1.6為什么我方會弱勢/1.7我方弱勢怎么談/1.8什么是分階段蠶食/1.9分階段蠶食的策略步驟/1.10如何提升說服力/1.11第三方的參考依據(jù)/1.12如何提高談判時的溝通/1.13我們會問問題嗎/1.14如何問問題/1.15反駁對方的幾種方式/1.16溝通禁忌/1.17對方忽悠我怎么談/1.18如何挽回失誤（失口）/1.19出現(xiàn)僵局怎么談/1.20.談判結(jié)束時怎么辦/1.21如何與不同對象談判
2.采購談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”
第一掌：試探計/第二掌：聲東擊西計/第三掌：強人所難計/第四掌：換位思考計/第五掌：巧立名目計/第六掌：先輕后重計/第七掌：檔箭牌計/第八掌：順手牽羊計/第九掌：激將計/第十掌：限定選擇計/第十一掌：人情計/第十二掌：小圈密談計/第十三掌：奉送選擇權(quán)計/第十四掌：以靜制動計/第十五掌：車輪計/第十六掌：擠牙膏計/第十七掌：欲擒故縱計/第十八掌：紅臉與白臉
【培訓(xùn)小技巧】
采購談判中談判的話術(shù)
【案例解讀】
一個真實失敗的談判案例復(fù)盤（多品種少批量采購案例談判）
【頭腦風暴】
如何實現(xiàn)和關(guān)鍵材料供應(yīng)商談判的雙贏

第四單元 采購談判中策略和戰(zhàn)術(shù)如何完美結(jié)合
情景案例4：華為采購戰(zhàn)略五大特點
1.采購戰(zhàn)略管理方案四大策略
2.采購談判戰(zhàn)術(shù)七大實施方案
3.新形勢下采購談判協(xié)作的基本模式
【培訓(xùn)小技巧】
采購戰(zhàn)略實施計劃-七部曲；供應(yīng)定位模型；供應(yīng)感知模型
【案例解讀】
海爾采購戰(zhàn)略案例分享
【課題演練】
為什么說采購戰(zhàn)略執(zhí)行起來難度那么大？利用培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

【講師介紹】
南斌老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
采購風險與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南斌老師，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任
老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))