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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      BCP-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(上海,5月22-23日)
      2023/4/27 6:55:52 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      BCP-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展(上海,5月22-23日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年5月22-23日
      【培訓(xùn)地點】上海
      【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、運營經(jīng)理、EHS經(jīng)理、主管,質(zhì)量經(jīng)理、主管等中高層管理人員

      【課程背景】
      ■事故和業(yè)務(wù)中斷是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一,業(yè)務(wù)連續(xù)性管理是企業(yè)未雨綢繆、預(yù)防業(yè)務(wù)中斷、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作;
      ■本課程以案例教學(xué)為主,以問題為導(dǎo)向,逐步解釋業(yè)務(wù)連續(xù)性管理BCP的重要性和必要性;
      ■本課程基于國際通用的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系規(guī)范,結(jié)合歐美跨國公司業(yè)務(wù)連續(xù)性最佳實踐,對業(yè)務(wù)連續(xù)性管理要素進(jìn)行詳細(xì)講解,通過案例分析、研討使學(xué)員熟悉并掌握相關(guān)原理、工具和管理方法。
      ■小組討論、實時、深入點評等方式啟發(fā)思維;既讓學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,又使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識和技能;
      ■豐富的案例、數(shù)據(jù)、圖片和影像資料;合理安排案例討論和練習(xí)

      【課程目標(biāo)】
      ■學(xué)員學(xué)完課程后可以:熟悉并掌握BCP框架、要素和管理流程,知道如何編制業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃,如何進(jìn)行BCP演練,如何建立和保持有效的BCP體系并持續(xù)改進(jìn)。學(xué)員可以將所學(xué)知識應(yīng)用于實際工作中,從而為提升公司管理業(yè)績,達(dá)到基業(yè)長青奠定堅實的基礎(chǔ)。

      【課程大綱】
      第一部分 歡迎與介紹
      1.簽到與會場規(guī)則
      2.安全分享
      3.課程目標(biāo)及課程安排介紹
      4.討論:課程期望
      第二部分 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的重要性
      1.認(rèn)識今天的世界:黑天鵝事件、灰犀牛事件多發(fā)(911、長治苯胺泄漏、美聯(lián)航暴力驅(qū)逐乘客事件)
      2.什么業(yè)務(wù)連續(xù)性管理?
      3.實施BCP的目的和意義
      4.分組討論:當(dāng)前企業(yè)BCP現(xiàn)狀和問題
      第三部分 BCP相關(guān)術(shù)語和定義
      1.突發(fā)事件、中斷
      2.業(yè)務(wù)連續(xù)性、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(體系)
      3.突發(fā)事件預(yù)案、業(yè)務(wù)持續(xù)性預(yù)案
      4.最大容忍中斷時間、恢復(fù)時間
      第四部分業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系ISO22301核心要素介紹
      1.BCP標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展及框架結(jié)構(gòu)
      2.領(lǐng)導(dǎo)力和承諾
      3.業(yè)務(wù)連續(xù)性目標(biāo)和計劃
      4.資源和能力
      5.業(yè)務(wù)影響分析和風(fēng)險評估
      6.業(yè)務(wù)連續(xù)性策略和方案
      7.業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃和程序
      8.績效評價
      9.管理評審和改進(jìn)
      第五部分業(yè)務(wù)連續(xù)性管理流程
      1.方針及框架
      2.風(fēng)險管理
      3.應(yīng)急/危機(jī)管理
      4.災(zāi)難恢復(fù)
      5.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
      第六部分業(yè)務(wù)連續(xù)性預(yù)案編制
      1.風(fēng)險分析
      2.業(yè)務(wù)沖擊分析
      3.業(yè)務(wù)連續(xù)策略及預(yù)案編制
      4.測試與演練
      5.練習(xí)及點評
      6.最佳實踐分享:某跨國公司BCP
      第七部分BCP實施難點與對策
      1.項目啟動與管理
      2.評估與調(diào)研
      3.策略與設(shè)計
      4.開發(fā)與實施
      5.培訓(xùn)與演練
      6.體系維護(hù)與評審
      第八部分業(yè)務(wù)連續(xù)性管理(BCP)成功因素
      1.高層重視和完善的組織機(jī)構(gòu)
      2.資源和能力
      3.監(jiān)控、回顧和審計
      4.討論:我們接下來如何做?
      第九部分回顧與總結(jié)
      1.BCP管理流程
      2.BCP編制步驟
      3.Q/A
      4.反饋?

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費4500元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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