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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器(蘇州,5月11-12日)
      2023/4/27 8:53:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器(蘇州,5月11-12日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年5月11-12日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
      【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)、工程、倉儲(chǔ)等及相關(guān)人員

      【課程背景】
      通過對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討,期望學(xué)員了解和掌握:
      工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用;
      工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用,包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等;???
      改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)。

      【課程大綱】
      第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法
      1.現(xiàn)場改善的有力武器
      2.把IE?做到極致就是精益生產(chǎn)
      3.增值與非增值活動(dòng)
      4.IE追求零浪費(fèi)
      5.約束資源與非約束資源
      6.從哪里著手
      7.案例:日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展
      第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
      1.時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
      2.分析動(dòng)作分析
      3.動(dòng)作分析的目的與改善順序
      4.動(dòng)素分析?
      a)影像時(shí)間分析
      b)動(dòng)素改善實(shí)踐??
      c)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理(螺栓活動(dòng))
      5.12種動(dòng)作浪費(fèi)??
      a)動(dòng)作浪費(fèi)分析
      b)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則
      c)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的改善運(yùn)用
      d)人機(jī)操作分析
      e)聯(lián)合操作分析
      f)雙手操作分析
      6.時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡?
      a)時(shí)間分析策略
      b)時(shí)間分析的使用
      c)時(shí)間分析的用途
      d)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
      e)時(shí)間評(píng)比
      f)平均化法的評(píng)比
      g)時(shí)間寬放
      h)時(shí)間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)
      i)寬放時(shí)間的設(shè)定
      j)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定?
      k)影像時(shí)間分析
      l)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測時(shí)計(jì)時(shí)方法
      m)PTS預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法等
      n)PTS法的特點(diǎn)o)模特法概要與基本原理
      p)模特法的時(shí)間單位與動(dòng)作分類
      q)模特法的動(dòng)作分析
      i.移動(dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作的結(jié)合
      ii.同時(shí)動(dòng)作
      iii.下肢與腰的動(dòng)作
      iv.輔助動(dòng)作
      r)MOD法的應(yīng)用
      案例分析
      第三講 IE要點(diǎn)一:均衡生產(chǎn)
      1.平衡生產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)?
      2.生產(chǎn)布置
      3.車間布置的基本形式
      4.布置分析和改善
      5.工作單元的柔性設(shè)計(jì)
      6.單元制生產(chǎn)模式
      7.搬運(yùn)分析和原則
      8.影響搬運(yùn)的因素,搬運(yùn)路徑分析
      9.改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
      10.搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
      11.工廠內(nèi)部物流改善
      12.生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡)
      13.全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)
      14.快速切換---切換改善
      15.案例研討
      第四講 IE之要點(diǎn)二:程序分析
      1.流程分析
      2.流程分析概述
      3.流程分析記號(hào)
      4.流程分析的步驟
      5.流程圖,數(shù)據(jù)收集,流程分析,改善方案,標(biāo)準(zhǔn)化
      6.工藝流程分析案例
      7.改善四原則ECRS
      8.分析六大步驟
      9.聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...