《創(chuàng)新盒子》——從創(chuàng)意到創(chuàng)收（廣州，7月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年7月19-20日
【培訓地點】廣州

【課程背景】
創(chuàng)新過程中的問題可能是：
團隊成員缺少創(chuàng)意,沒有新穎的思路和辦法；
團隊缺少創(chuàng)新的機制,獎勵制度不明確；
團隊內部缺少創(chuàng)新的氛圍,好的思路往往得不到執(zhí)行；
團隊創(chuàng)新的過程中成本過高,給企業(yè)帶來巨大的負擔；
創(chuàng)新過程中,每個人扮演的角色定位不清晰;
團隊創(chuàng)新的成果很難運用于實際的工作過程,創(chuàng)新的轉化困難;
……
傳統(tǒng)的觀點認為，創(chuàng)新指的是新產品和新工藝、下一個重大事件或者世界級的發(fā)明，并且通常是由技術推動的。
但實際上，在今天的組織中，創(chuàng)新更多地是指新觀念的獲取、發(fā)展和實施，通常是由思想和態(tài)度推動的。
創(chuàng)新過程中遇到的問題不僅僅是思維意識的問題，也包括團隊的整合、分工、資源的利用，以及相關創(chuàng)新工作所帶來的績效和結果。要想真正了解創(chuàng)新和打造真正的創(chuàng)新團隊，需要在一個更高的視角上，把創(chuàng)新細分成了創(chuàng)意——創(chuàng)造——創(chuàng)收三個階段，打破困擾大家的思路的屏障，洞悉事情實質的圍欄，發(fā)現新的利潤的寶藏。不斷的嘗試過后，我們在實施過程中還將具體闡述構筑創(chuàng)意的六種方法，跨越創(chuàng)造的六個誤區(qū)，切實可行的幫助企業(yè)在創(chuàng)新成長。

【培訓收益】
樹立全員創(chuàng)新意識，學會簡便易行的6種創(chuàng)新方法
提高員工的動手能力，跨越創(chuàng)造過程中的6個誤區(qū)
結合個體、團隊、結果三個層面建立創(chuàng)意-創(chuàng)造-創(chuàng)收全新的創(chuàng)新觀念
理解個體在創(chuàng)新團隊中的位置，找到合適定位，建立和諧創(chuàng)新團隊文化
以客戶導向為基礎，建立創(chuàng)新成本意識和風險意識
從創(chuàng)新結果出發(fā)，推動創(chuàng)意的實現，提高組織的創(chuàng)造能力

【課程大綱】
模塊一、創(chuàng)新角色定位
1.培訓目標：通過這個環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)新的定義，引發(fā)針對創(chuàng)新的思考，明確個人的定位。
2.操作形式：故事引導-梵天之塔-創(chuàng)新測試-團隊組建
3.測評介紹：
背景：每一個人在創(chuàng)新團隊中的貢獻和作用是不同的，通過創(chuàng)新測評找到自己在創(chuàng)新團隊中的位置，從而更有利的為創(chuàng)新做出貢獻
測評：利用美國OI測評中的一套工具，將創(chuàng)新角色分為四類，分別是探索者、藝術家、法官和戰(zhàn)士
形式：問卷回答，即時結果呈現，類似團隊角色測評
模塊二、創(chuàng)新項目實戰(zhàn)體驗——戰(zhàn)爭
1.培訓目標：
體會客戶就是上帝的含義；
體驗如何根據客戶需求快速的應對并作出改變；
目標管理。
2.項目操作：
在這一項目中，所有學員分成營運商、制造商和供應商三部分。來自東方的商人需要采購一些各團隊的工藝制品（飛行器），并且有一定的要求。制造商需要用自己現有的資源找供應商采購，并用這些材料制作出營運商需要的飛行器以賺取更多的資源。當然這是有高額的風險和誘人的回報，因為如果完成不了訂單可是有有罰金的！
模塊三、創(chuàng)意 創(chuàng)造 創(chuàng)收
1.創(chuàng)意——新穎與適合的平衡尋找與選擇創(chuàng)意
三個關注點：
定位（創(chuàng)新角色）、溝通（決策效率）、創(chuàng)意（科學均衡）
團隊決策分析
創(chuàng)意引導方法：
摸小，換大，破瘋狂（摸規(guī)律、換視角、破常規(guī)、小翻轉、大夸張、盡瘋狂）
2.創(chuàng)造——創(chuàng)意與實施的平衡實施與調整
三個關注點：分工（組織）、資源（整合）、方法（嘗試）
跨越創(chuàng)造的六個誤區(qū)：三“不要”三“要”
（不滿足于現狀、不要沉溺于創(chuàng)意、不讓機會溜走、要付諸實踐、要正面迎戰(zhàn)、要在錯誤中學習）
3.創(chuàng)收的四個導向
市場導向：客戶變化和市場細分
戰(zhàn)略導向：外部環(huán)境和內部布局
客戶導向：關系導向和競合策略
效率導向：崗位匹配和流程效率
模塊四、儲蓄創(chuàng)意-總結
1．培訓目標：強化創(chuàng)新盒子課程的整體思路和理論模型，號召行動和思考，儲蓄創(chuàng)意是創(chuàng)新的第一步
2．操作形式：名言宣導-收集創(chuàng)意-號召行動
3．收集創(chuàng)意：
任務：每個人都會得到一張小紙條，將自己的想法以及對于工作中好的思路和主意，列舉下來，我們集中提供給組織。

8)每月舉行民主生活會

【講師介紹】
白璐老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
優(yōu)勢戰(zhàn)略系列沙盤培訓的獨創(chuàng)者，體驗式學習專家、沙盤課程設計師；
北京大學深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員；
國家行政學院、北京大學、南京大學、河海大學、湖南省委黨校戰(zhàn)略沙盤培訓師
國家二級心理咨詢師。
個人背景
畢業(yè)于北京大學政府管理學院，擁有扎實的管理學理論基礎；
畢業(yè)后在廣東省交通廳、交通集團從事管理工作，實踐經驗豐富；
2002年進入體驗式培訓領域，原人眾人教育集團華南區(qū)創(chuàng)始人、總經理。上百家客戶、上千天、萬余人的培訓經驗，對體驗式培訓有著深刻理解。擅長基于客戶需求的定制化課程，不斷創(chuàng)新，開發(fā)出多樣化的沙盤課程。
授課風格
1、內容：主題明確、條理清晰、邏輯嚴謹
2、形式：逼真模擬、快樂互動、持續(xù)創(chuàng)新
3、互動：風趣幽默、有感染力、有同理心
優(yōu)勢戰(zhàn)略系列沙盤課程金三角模型
在復雜、多變和不確定的市場環(huán)境中，現代企業(yè)經營的實質，已經發(fā)展為取得競爭優(yōu)勢。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，正是通過在經營、創(chuàng)新、營銷、管理等四個重要維度的做出正確的決策，并通過團隊進行有效的執(zhí)行，最終取得領先與對手的獲利能力。本模型體現了這些要素間的關系及相對應的課程。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)