從邏輯到呈現(xiàn)—重新定義PPT（廣州，6月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月7-8日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】需向上級領(lǐng)導或客戶匯報各種管理型（文字多）PPT報告的核心骨干、中層管理者、售前方案人員等；尤其適合需經(jīng)常幫領(lǐng)導寫PPT匯報材料的核心骨干。

【課程背景】
痛點1：PPT構(gòu)思沒思路：領(lǐng)導自己沒思路沒想法卻讓你先寫。如何構(gòu)思報告思路？
痛點2：PPT構(gòu)思沒邏輯：整體報告思路脈絡(luò)或主次層次不清。如何梳理思路脈絡(luò)？
痛點3：PPT構(gòu)思沒高度：思考站位缺乏高度格局和全局視角。如何提升思維高度？
痛點4：PPT匯報沒重點：對著密密麻麻的文字一字一句念讀。如何提煉匯報重點？
痛點5：PPT匯報沒邏輯：整頁內(nèi)容信息無序堆砌或亂套模板。如何形象表達邏輯？
痛點6：PPT制作沒效率：徒勞找圖片找模板和調(diào)動畫配顏色。如何高效專業(yè)繪制？
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師在埃森哲、IBM、華為三家世界500強1000+份管理型PPT報告的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學員的邏輯思維、PPT邏輯呈現(xiàn)和PPT匯報能力。（不是教PPT軟件操作美化的課�。�

【課程特色】
千份報告實戰(zhàn)：基于1000+份PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗研發(fā)的版權(quán)課程
案例教學為主：先行導入案例練習和研討碰撞，后點評指導和理論講解
實戰(zhàn)案例教學：引入日常工作常見管理型PPT報告的真實案例作為教學內(nèi)容
對標行業(yè)標桿：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標桿學習
思維啟迪轉(zhuǎn)換：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學員多維度的思考

【歷史成績】
課程已授課7年+，累計超過600+場和4000+小時的授課時長
課程被評為《培訓雜志》中國企業(yè)培訓優(yōu)質(zhì)線上課程優(yōu)課100課程
課程的核心觀點被收錄進《培訓雜志》旗下的《培訓人成長日歷.2021》

【典型報告】
戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營分析、項目立項、方案建議、項目/年度總結(jié)等管理型PPT報告

【課程收獲】
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路
觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程大綱】
1 報告認識有新知：企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素
(一)PPT文化解讀：大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現(xiàn)象和八大痛點
(二)PPT視角;美工視角VS管理者視角
(三)案例導入：解讀管理型PPT報告背后的核心
(四)4大核心要素：邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè)
2 問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法
（解決痛點：問題分析有邏輯）
(一)邏輯思考的兩個維度
1.案例研討：思考的廣度VS思考的深度
2.思考的四大誤區(qū)：慣性思維、陷入細節(jié)、窮舉法、重結(jié)果輕過程
(二)邏輯思考的兩大原則
1.案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三)邏輯思考的一個工具：邏輯樹的應(yīng)用
1.構(gòu)建方式1：某公司利潤下滑的原因
2.構(gòu)建方式2：某公司提高銷量的措施
3.構(gòu)建方式3：某公司運送貨物物流配送的方案
(四)邏輯思考的兩種方法：流程型（演繹）+要素型（歸納）
(五)邏輯思考的N個應(yīng)用：口頭匯報、戰(zhàn)略制定、目標分解、報告構(gòu)思、報告呈現(xiàn)等
3 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報告思路大綱構(gòu)思的方法
（解決痛點：報告構(gòu)思有邏輯）
(一)構(gòu)思的難點及常見誤區(qū)
(二)構(gòu)思的3個目標
1.Why目的：目的導向，劃分內(nèi)容主次
2.Who干系人：干系人導向，匹配關(guān)注點
3.Where場景：場景導向，受限匯報時長
(三)構(gòu)思的2個維度
1.高度：如何提升報告的高度和格局
2.角度：如何找工作中的亮點和閃光點
(四)構(gòu)思的1個工具
1.忠于邏輯：化繁為簡，從大到小，層層分解
4 內(nèi)容匯報有重點：PPT總結(jié)提煉匯報內(nèi)容重點的方法
（解決痛點：PPT匯報有重點）
(一)數(shù)據(jù)圖表中提煉重點的方法：標題即結(jié)論
1)案例：反面教材示例
2)案例：正面教材示例
(二)長文本段落提煉重點的方法：二八法則
1)案例：某溝通故事的啟發(fā)
2)案例：人力資源優(yōu)化的4個原則
(三)多條短信息提煉重點的方法：歸納總結(jié)
1)案例：辦公樓選址
2)案例：某公司利潤下滑的原因
(四)幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉
1)案例：FQL公司介紹
2)案例：某A互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法
（解決痛點：PPT匯報有邏輯）
(一)原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）
(二)原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
(三)原則3：三種邏輯關(guān)系表達圖形（不要做文字的搬運工，要做思想和邏輯的搬運工）
(四)原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計）
(五)干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六)案例：某公司戰(zhàn)略目標描述
(七)案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
(八)案例：某項目成功經(jīng)驗總結(jié)
6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
（解決痛點：PPT繪制有效率）
(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)PPT大量修改工作量的原則
(二)防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三)防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
7 總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑
(一)咨詢電子書籍（15本，含邏輯思維參考書籍3本）
(二)咨詢工具、方法論、模型（50+個）
(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全10+份）
(四)PPT插件工具分享（1個）

【講師介紹】
段小鵬老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
2.曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
3.近10年的咨詢經(jīng)驗及商業(yè)PPT報告編寫經(jīng)驗
4.擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師
5.國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
6.國內(nèi)首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師

授課風格
1.案例教學為主，理論教學為輔：先行導入案例練習和研討碰撞，后點評指導和理論講解
2.引入實戰(zhàn)案例教學：引入日常工作常見管理型報告的真實案例作為教學內(nèi)容
3.頂尖標桿研究：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標桿學習
4.引入實操性的工具和方法論：引入頂尖咨詢公司的相關(guān)工具及方法論
5.思維啟迪轉(zhuǎn)換效果：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學員多維度的思考

授課經(jīng)驗
中國五礦集團、神華集團、聯(lián)想集團、施耐德電氣、中國移動、中國電信、江銅集團、安踏集團、太原市政府、廣西電信、中國建設(shè)銀行總行、廣汽研究院、華為、海南港航、中體彩、龍湖地產(chǎn)、約翰迪爾、廣東溢達紡織、南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣州聞心社、廣信君達律師所等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)