績效教練（廣州，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【課程設(shè)計(jì)背景】
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)，是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，現(xiàn)實(shí)中擔(dān)著“兵頭將尾”的角色，在管理界稱之為： “戰(zhàn)略執(zhí)行層”。如何發(fā)揮這一頭一尾的作用，在組織業(yè)績壓力越來越大及員工自我意識(shí)不斷增強(qiáng)的今天，他們需要更好地完成績效目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯的發(fā)展。
然而，現(xiàn)在企業(yè)的中高層干部正承受著前所未有的壓力，上級希望執(zhí)行到位，下級希望指揮得當(dāng)，同級希望多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中高層干部并不是學(xué)管理出身，但是因工作出色，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
本課程基于商祺咨詢多年來在企業(yè)績效管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，目的只有一個(gè)，那就是助推企業(yè)績效管理體系建設(shè)，統(tǒng)一管理者思想，在道與術(shù)兩個(gè)層面全面詮釋績效管理的精神與操作，增強(qiáng)組織的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

【課程收益】
根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略需求，以及希望規(guī)范和統(tǒng)一績效管理制度和人均管理效能，本次課程的設(shè)計(jì)將會(huì)通過大量實(shí)際案例與大家共同探討績效管理中應(yīng)注意的一些關(guān)鍵問題和績效管理的工具與方法，學(xué)會(huì)如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效體系完美結(jié)合？如何從以往僅僅注重結(jié)果的績效考核向注重過程的績效管理體系過渡？幫助管理者們掌握如何設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理一套組織績效衡量體系，讓企業(yè)員工主動(dòng)交流、相互學(xué)習(xí)，并鼓勵(lì)員工及各部門精誠合作、提高工作效能。
深刻認(rèn)識(shí)績效管理的重要性及思想內(nèi)涵和系統(tǒng)構(gòu)成；
掌握作為中高層干部直線經(jīng)理基本的績效管理方法和工具（OKR、KPI、EVA、MBO、BSC、PBC）
學(xué)會(huì)一套教練式輔導(dǎo)（內(nèi)功+招式）的基本理論；
掌握一種實(shí)用的教練式輔導(dǎo)行為模式，并能在多種情景下對員工進(jìn)行有效輔導(dǎo)；
提升與員工建立良好互信的互動(dòng)關(guān)系能力，做好人員管理進(jìn)而保證業(yè)務(wù)成功；

【課程大綱】
第一部分：績效管理的政策、程序及系統(tǒng)

課程前導(dǎo)篇：績效管理的發(fā)展及系統(tǒng)構(gòu)成
1.“力出一孔”與“利出一孔”
2. 績效管理是一個(gè)系統(tǒng)
力量，來自于組織，而不是個(gè)人
組織優(yōu)化”——承諾“人均人工成本”上漲的同時(shí)，必須提高“人均效能”

3. 世界級的績效管理制度解讀——華為公司的績效管理
1.“藍(lán)血”的績效文化
2.績效管理的價(jià)值與意義
3.績效管理的管理原則與操作
4.績效管理制度示例
5.不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競爭的力量
6.用熵減持續(xù)激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造活力

第二部分：績效管理工具
1、KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定的導(dǎo)向和原則
如何設(shè)置關(guān)鍵的KPI指標(biāo)激勵(lì) 能力和工作的匹配
意愿和工作的匹配
2、 BSC平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)方式是什么
什么是BSC平衡計(jì)分卡
BSC平衡計(jì)分卡的四個(gè)緯度
3、 MBO目標(biāo)管理及SMART原則
如何得到一個(gè)好目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

4、OKR目標(biāo)+關(guān)鍵結(jié)果
“好主意”+“卓越的執(zhí)行”。
OKR是確保將整個(gè)組織的力量都聚焦于完成對所有人都同樣重要的的事項(xiàng)的一套管理方法。
OKR就像瑞士軍刀，在任何環(huán)境的相當(dāng)有效，放之四海而皆準(zhǔn)。規(guī)模較小的初創(chuàng)企業(yè)，OKR是生存工具。在大型企業(yè)中，OKR就像是閃爍的路標(biāo)。
OKR是一種能將“往大處想”加以制度化的簡單工具。

第三部分：教練式輔導(dǎo)
1.教練式輔導(dǎo)的招式套路 – GROW
輔導(dǎo)的起源
教練式輔導(dǎo)的起源
教練式輔導(dǎo) - GROW
手把手指導(dǎo)VS教練式輔導(dǎo)
GROW模型

2.教練式輔導(dǎo)的內(nèi)功心法 – 五個(gè)KP
內(nèi)功修煉要領(lǐng)
內(nèi)心功法
KP 1:維護(hù)自尊，增強(qiáng)自信
KP 2:仔細(xì)聆聽，善意回應(yīng)
KP 3:尋求幫助，鼓勵(lì)參與
KP 4:分享觀點(diǎn)，傳情達(dá)理
KP 5:給與支持，鼓勵(lì)承擔(dān)

【講師介紹】
楚天老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
清華大學(xué)總裁班特聘講師
中山大學(xué)特聘講師
華中科技大學(xué)總裁班特聘講師
廈門大學(xué)總裁班特聘講師
武漢大學(xué)CHO班特聘講師
山東行政學(xué)院總裁班特聘講師
廣西大學(xué)EMBA特聘講師
國內(nèi)資深人力資源管理咨詢專家
中國人力資源從業(yè)資格編審委員會(huì)執(zhí)行理事長
中央黨校薪酬與工作分析資深顧問
商祺咨詢創(chuàng)始合伙人/商祺學(xué)院院長
廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長
2017年十大HR風(fēng)云人物評委
智聯(lián)招聘、58同城、中國人才熱線的特聘講師
廣東省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳技能鑒定中心人力資源科目評審專家

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))