管理者的格局突破與情商開(kāi)發(fā)（東莞，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團(tuán)隊(duì)參加效果會(huì)更好。

【課程背景】
格局是什么？有人說(shuō)它是指思想的深度，有人說(shuō)它是指承受委屈的能力，有人說(shuō)它是大局觀。字典對(duì)“格局”的解釋是“事物的認(rèn)知范圍”，甚至有人說(shuō)，格局昭示結(jié)局。那么，我們經(jīng)常掛在嘴邊的“格局”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何突破？
情商是什么，它與智商是什么關(guān)系，為什么我們經(jīng)常說(shuō)，情商比智商更重要。甚至有人說(shuō)，情商決定命運(yùn)。那么，我們經(jīng)常掛在嘴邊的“情商”二字究竟包含那些內(nèi)容？如何開(kāi)發(fā)？

【課程收益】
1.思維模式與格局關(guān)系
2.格局的行為表現(xiàn)與突破策略
3.情商與智商的概念與關(guān)系
4.情商的行為表現(xiàn)與修煉方法
5.格局與情商在提升溝通力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力的具體運(yùn)用

【課程大綱】
一、提升自我效能的三個(gè)理論
1.思維的廣度和深度決定人生的高度
2.思想力是萬(wàn)力之源
3.思維模式與處世原則
4.思想力與能量學(xué)說(shuō)
5.案例研討：綠燈過(guò)馬路的行人與闖紅燈的司機(jī)到底誰(shuí)該負(fù)責(zé)人？
6.提升自我效能的三個(gè)理論
1)班杜拉的自我效能理論
2)麥克利蘭的冰山模型理論
3)高效能人士的七大習(xí)慣

二、格局的五個(gè)方面與十個(gè)要素
1.霧里看花品格局
2.格局的五個(gè)方面
1)志向與使命感
2)膽略與擔(dān)當(dāng)
3)眼光與洞察力
4)見(jiàn)識(shí)與眼界
5)心胸與境界
3.格局的十個(gè)因素
1)志向
2)使命感
3)膽略
4)擔(dān)當(dāng)
5)眼光
6)洞察
7)見(jiàn)識(shí)
8)眼界
9)心胸
10)境界
4.“格局”在行為上的表現(xiàn)
1)有格局
①有理想、有志向
②有方向、有規(guī)劃
③有抱負(fù)、不滿足
④敢決斷、敢擔(dān)當(dāng)
⑤眼光獨(dú)到、見(jiàn)微知著
⑥愈挫愈勇、堅(jiān)忍不拔
⑦視野開(kāi)闊、境界不俗
⑧胸襟開(kāi)闊、容事納人
2)無(wú)格局
①自我中心、世俗平庸
②得過(guò)且過(guò)、臨機(jī)應(yīng)付
③自我設(shè)限、小成即滿
④多謀少斷、爭(zhēng)功諉過(guò)
⑤人云亦云、盲目跟風(fēng)
⑥妄自菲薄、自暴自棄
⑦鼠目寸光、斤斤計(jì)較
⑧心胸狹隘、嫉賢妒能
5.案例研討：《水滸傳》三任領(lǐng)導(dǎo)的格局
1)王倫罪不至死但又不得不死
2)晁蓋的格局與結(jié)局
3)宋江的格局優(yōu)勢(shì)與格局之限

三、動(dòng)力成就論與狀態(tài)能力論
1.知道不等于做到
2.世界上最遠(yuǎn)的距離在于知與行之間
1)行動(dòng)本身具有馬太效應(yīng)，只有行動(dòng)才能發(fā)揮潛能
2)行動(dòng)就是付出，包括時(shí)間、精力、財(cái)物、汗水甚至鮮血
3)沒(méi)有完美的計(jì)劃，只有完美的行動(dòng)
3.動(dòng)力與阻力論
1)一個(gè)人有成就的人一定是動(dòng)力大于阻力的人
2)一個(gè)沒(méi)有什么成就的人要么是動(dòng)力不夠或者是阻力太大
4.狀態(tài)與能力論
1)很少有人真正意識(shí)到我們的成就有時(shí)并不取決于我們的能力而是取決于我們當(dāng)時(shí)的狀態(tài)
2)成功者的共性并非是他們的技能，而是他們能夠持久地處于自信、積極、興奮、熱情、精力充沛的狀態(tài)
5.行動(dòng)是綱，綱舉目張
6.行動(dòng)“五動(dòng)”理論
7.案例：去搬磚吧，你會(huì)長(zhǎng)出新的手！

四、智商與情商的概念與內(nèi)涵
1.智商的概念：《辭�！分袑�(duì)智商的定義
2.構(gòu)成智商的七種能力：
1)觀察力
2)注意力
3)記憶力
4)思維力
5)想象力
6)分析判斷能力
7)應(yīng)變能力
3.情商的概念與來(lái)源
4.薩洛維和約翰·梅耶對(duì)情緒智力給出了詳細(xì)的描述
1)一是認(rèn)識(shí)自身的情緒，只有認(rèn)識(shí)自己，才能成為自己生活的主宰
2)二是能妥善管理自己的情緒，即能調(diào)控自己
3)三是自我激勵(lì)，它能夠使人走出生命中的低潮，重新出發(fā)
4)四是認(rèn)知他人的情緒，這是與他人正常交往，實(shí)現(xiàn)順利溝通的基礎(chǔ)
5)五是人際關(guān)系的管理，即領(lǐng)導(dǎo)和管理能力
5.情商在人際關(guān)系中的實(shí)踐與運(yùn)用
1)東西方溝通方式的差別
2)中國(guó)式溝通的特點(diǎn)
3)溝通技巧與情商
6.電影視頻案例研討：情商高的表現(xiàn)與情商低的表現(xiàn)
7.情商開(kāi)發(fā)的路徑與方法

五、格局情商在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面的運(yùn)用
1.管理的概念
2.領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷
3.權(quán)力概念
4.職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力
1)職位權(quán)利的特點(diǎn)
2)個(gè)人權(quán)力的特點(diǎn)
5.管理者影響力構(gòu)成
1)權(quán)力性影響（強(qiáng)制性影響力）
2)非權(quán)力性影響（自然性影響力）
6.樹(shù)立權(quán)威與人性化管理的策略
7.管理自己才能領(lǐng)導(dǎo)他人
1)道：價(jià)值觀、自我修養(yǎng)，做事原則
2)術(shù)： 方法論、策略、技巧

【講師介紹】
婁萌老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。
授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道，對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
培訓(xùn)咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車(chē)音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信（華南）集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司。
出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。著有《做最好的上司》、《做最好的下屬》、《職業(yè)經(jīng)理管理訓(xùn)練一本通》、《管理者的終極智慧——企業(yè)文化建設(shè)與管理》等暢銷(xiāo)書(shū)。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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