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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      沙盤模擬:敢死隊 - 高績效團隊組織建設培訓(廈門,5月19-20日)
      2023/5/12 9:12:32 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      沙盤模擬:敢死隊 - 高績效團隊組織建設培訓(廈門,5月19-20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2023年5月19-20日
      【培訓地點】廈門
      【培訓對象】中高層管理者、后備干部、骨干員工、項目團隊負責人。

      【課程背景】
      好的領導如何帶出一支高績效團隊
      沙盤場景
      你被授予做一個新項目的總負責人,但是新項目的團隊需要你自己來親自挑選。團隊成員有很多備選,看似都是很好的員工,但是怎樣的員工才是最合適的呢?怎樣的員工組合是最佳團隊的組合呢?這樣的一個最小核心型組織,需要怎樣規(guī)劃和管理呢?這些問題都需要你通過各種團隊與組織工具,一一解決,完成任務,沖向高績效……
      困難與挑戰(zhàn)
      管理者需要具備組織領導力,才能在眾多備選人才中選擇適合自己團隊成員。如何做到最佳組織機構、人崗匹配、團隊匹配,是對每個管理者的核心要求,但團隊的管理和規(guī)劃,很多管理者認為困難重重——
      “現在的員工,根本看不懂,也不知道到底該用誰,都是試出來的……”
      “團隊做得好,純粹是運氣,生意好團隊好,生意不好,團隊就倒……”
      “組織管理工具很多,到底用什么?為什么我們用了素質模型卻無法落地?”
      針對以上問題,我們特邀Play-Learn-Apply領導力沙盤授證專家與您一起學習。本課程沙盤模擬的設計包含人崗匹配、組織績效管理、任職資格管理體系、經典電影《敢死隊 Expendables》等經典元素,模擬可涉及“領導行為與組織行為、素質模型&勝任力評估、貝爾賓團隊角色”等幾大關鍵要素,深入淺出地剖析了組織的構成,并通過組織管理工具,把復雜的人與崗位進行匹配,指出了團隊和組織中的常見問題,使每個管理者在沙盤實戰(zhàn)演練中學習,系統(tǒng)掌握解決團隊問題的方法和策略,從而完成公司的業(yè)務績效。

      【課程收益】
      企業(yè)收益:
      1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊管理者,提高團隊凝聚力和協(xié)作能力;
      2、打造團結進取的超強團隊,提升團隊績效,完成團隊績效;
      3、優(yōu)化企業(yè)管理人才結構,實現人崗匹配,將人才優(yōu)勢發(fā)揮極致。
      崗位收益:
      1、從整體中認知整個組織,提升管理者的大局觀;
      2、了解任職資格管理體系以及素質模型在組織中的應用,挑選合適的隊員;
      3、有效運用領導行為與組織行為,解決團隊問題。

      【課程特色】
      1、課程以體驗式沙盤演練為主,讓學員在實戰(zhàn)的場景下,自己找到問題的根源并解決問題;
      2、沙盤演練與現實工作場景息息相關,使學員在實戰(zhàn)互動中學會安排關鍵任務的優(yōu)先級;
      3、深入淺出剖析組織構成,通過組織管理工具,把復雜的人與崗位進行匹配,指出團隊和組織中常見問題。

      【課程大綱】
      第一部分:全面認知高績效團隊與組織
      1、組織戰(zhàn)略
      2、組織流程
      3、組織結構
      4、組織文化與能力
      成果輸出:
      1、明晰關鍵概念之間的邏輯關系,如組織戰(zhàn)略、流程、結構以及文化與能力等
      2、建立組織能力體系建設的全局觀
      第二部分:組織能力發(fā)展的體系化工具
      1、組織能力體系概述
      2、任職資格體系
      3、素質模型
      4、團隊角色理論
      成果輸出:
      1、了解組織能力發(fā)展中的多種工具
      2、核心掌握任職資格體系、素質模型
      第三部分:高績效團隊組織能力發(fā)展的應用模擬
      1、《敢死隊 Expendables》沙盤模擬背景概述
      2、領導行為和組織行為
      3、員工能力訪談
      4、總結反饋與行動學習
      成果輸出:
      1、模擬團隊組建和發(fā)展的真實場景
      2、模擬進行人才選拔、團隊組建、團隊管理等相關決策場景演練
      3、學習發(fā)現問題,研討分析等技能
      第四部分:績效落地行動學習
      1、績效現狀復盤
      (1)績效痛點
      (2)破解績效迷思
      (3)不是所有指標都叫KPI
      2、關鍵績效任務復盤
      (1)KSF(關鍵成功因素)
      (2)頭腦風暴:我們公司的KSF是什么?
      (3)從KSF到KPI
      (4)績效評價指標篩選
      3、任職資格梳理
      (1)任職資格標準
      (2)任職資格認證
      (3)個人發(fā)展計劃
      4、總結回顧
      成果輸出:
      1、結合課程中的理論知識和工具方法,對企業(yè)當下的組織能力提升及績效提升的相關問題進行分析研討
      2、引導學員整理出在實際工作中的行動思路
      第五部分:收益反饋與互動分享
      1、沙盤模擬中所學到的關鍵知識技能點
      2、在現實工作中的應用
      3、行動改進計劃

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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