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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      稅務(wù)頂層設(shè)計——新環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)管理與安排(上海,8月17-18日)
      2023/5/15 15:44:03 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      稅務(wù)頂層設(shè)計——新環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)管理與安排(上海,8月17-18日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年8月17-18日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
      【培訓(xùn)對象】
      董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理
      總會計師、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)等高管人員

      【課程背景】
      打開視野、轉(zhuǎn)變觀念、升級技能
      經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財務(wù)越重要;企業(yè)越發(fā)展,稅務(wù)越重要
      收獲稅務(wù)頂層設(shè)計與稅務(wù)合規(guī)管理之道
      改革開放40余年,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),稅收治理日漸法治化,互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)催生了無數(shù)新的商業(yè)模式,在此背景下,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化,稅務(wù)管理也亟需擴(kuò)展視野、轉(zhuǎn)變觀念、升級技能!
      “十四五”經(jīng)濟(jì)航母將駛往何方?稅務(wù)管理又該怎樣為企業(yè)保駕護(hù)航?《稅務(wù)頂層設(shè)計——新形勢下企業(yè)稅務(wù)管理與安排》將告訴您如何在“大時代”中營造自己最好的“小環(huán)境”!

      【課程收益】
      了解中國稅收大環(huán)境,領(lǐng)會稅收管理“精神”
      做到戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)、稅務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;
      區(qū)分重要概念,梳理籌劃思路起點(diǎn)
      從宏觀角度去除對“假風(fēng)險”的精力消耗
      充分了解熱門稅務(wù)案件里真正需要注意的稅務(wù)關(guān)鍵

      【課程大綱】
      第一模塊
      金稅四期監(jiān)管下的涉稅形勢概說
      金稅四期大環(huán)境下的新趨勢
      稅收籌劃的必要性及重要概念的實(shí)務(wù)區(qū)分 (籌劃VS避稅)
      面臨重大監(jiān)管下的稅收籌劃空間
      常見的稅務(wù)風(fēng)險誤區(qū)(真風(fēng)險VS假風(fēng)險?)
      實(shí)務(wù)案例:
      金稅四期體系下跨部門,互聯(lián)網(wǎng)+信息共享的具體體現(xiàn)
      廈門思明區(qū)服裝企業(yè)稅收協(xié)查案件
      特殊性稅務(wù)處理交易雙方意見分歧帶來的籌劃困境
      鄭爽、雪梨、薇婭案件帶來的個獨(dú)“真實(shí)”風(fēng)險解讀
      制造業(yè)老板公對私轉(zhuǎn)賬被公司財務(wù)叫停的案例
      第二模塊
      頂層架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
      主體結(jié)構(gòu)籌劃
      頂層架構(gòu)設(shè)計選擇(不同目標(biāo)的不同設(shè)計思路)
      不同頂層架構(gòu)構(gòu)成的優(yōu)劣和場景適用(結(jié)合2021年年末 41號文精神)
      《公司法》修訂草案帶來的主體結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
      設(shè)立地點(diǎn)優(yōu)化
      稅收洼地面面觀
      如何選擇稅收洼地
      稅收洼地未來的發(fā)展走勢(從稅收洼地到財政洼地)
      投資方式籌劃
      不動產(chǎn)投資的稅務(wù)優(yōu)化
      無形資產(chǎn)入股的稅務(wù)考量
      委托代持關(guān)系的法稅風(fēng)險
      海外紅籌搭建
      紅籌類別及關(guān)注
      境外端架構(gòu)搭建(潛在港股上市考慮)
      境內(nèi)端架構(gòu)搭建(潛在國內(nèi)資本市場上市考慮)
      信托架構(gòu)設(shè)計簡介
      案例:有限合伙平臺GP的法律風(fēng)險防范;
      案例:某民營企業(yè)濫用洼地節(jié)稅被查案件
      案例:某服務(wù)公司頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計全案
      案例:廣西藥方持有者王老板投資設(shè)立融資主體案
      案例:廈門稅務(wù)解答納稅人關(guān)于股權(quán)代持的問題
      案例:某老板香港物流公司大額資金匯入國內(nèi)案例
      第三模塊
      公司運(yùn)營環(huán)節(jié)的稅收籌劃管理
      工資、勞務(wù)報酬、經(jīng)營所得的代扣稅問題
      企業(yè)為員工代付個稅
      企業(yè)高管的高工資籌劃
      企業(yè)社保的籌劃
      企業(yè)與個人之間的資金往來
      投資關(guān)系下的資金往來籌劃
      借貸關(guān)系下的資金往來籌劃
      企業(yè)與企業(yè)之間的資金往來
      集團(tuán)企業(yè)間互相借貸的稅務(wù)風(fēng)險及優(yōu)化安排
      企業(yè)跨境支付安排的稅務(wù)風(fēng)險及優(yōu)化安排
      關(guān)聯(lián)企業(yè)交易的涉稅風(fēng)險
      發(fā)票管理與風(fēng)險把控
      發(fā)票必要性場景
      虛開發(fā)票的場景解析
      虛開發(fā)票的“自救路徑
      案例:企業(yè)老板為高管購買商業(yè)保險在企業(yè)稅前扣除籌劃案
      案例:銷售主管大額銷售傭金節(jié)稅安排
      案例:某外資咨詢公司利用福利平臺發(fā)靈活福利被稅局要求自查案件;
      案例:某外企高管離職補(bǔ)償金籌劃大法失敗案例
      案例:某企業(yè)社保籌劃失敗被員工提請勞動仲裁案;
      案例:蘇州合資公司設(shè)立個獨(dú)規(guī)避高管個稅被查
      案例:某建安企業(yè)人工成本節(jié)稅(利用靈活用工平臺)
      案例:長沙建工集團(tuán)三流不一致開票情形處理
      案例:深圳子公司對日本母公司支付設(shè)計費(fèi)被要求補(bǔ)稅
      第四模塊
      公司發(fā)展環(huán)節(jié)的稅收籌劃與擴(kuò)張風(fēng)險管理
      企業(yè)合并與分立
      一般性稅務(wù)處理
      特殊性稅務(wù)處理
      是否一定要選擇特殊?
      企業(yè)股權(quán)收購
      股權(quán)收購的流程介紹
      股權(quán)收購的涉稅考慮要素
      含不動產(chǎn)標(biāo)的下的股權(quán)收購
      企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整
      多家自然人控股企業(yè)的整合思路
      存在經(jīng)營理念沖突的自然人股東股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路
      企業(yè)融資過程中的稅務(wù)風(fēng)險
      對賭條款的稅務(wù)優(yōu)化
      員工持股平臺(期權(quán)池)搭建注意事項(xiàng)
      案例:某民營氣體企業(yè)合并方案選擇
      案例:某地產(chǎn)公司頂層股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案設(shè)計
      案例:某新興設(shè)計行業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整案例
      案例:某沿海餐飲管理集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整案例
      案例:某南方生物醫(yī)藥企業(yè)雙期權(quán)池設(shè)計安排案例
      案例:某網(wǎng)紅餐飲企業(yè)天使輪融資對賭條款設(shè)計
      案例:某博物館設(shè)計公司自然人股東股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整

      第五模塊
      公司成熟環(huán)節(jié)的稅收籌劃與權(quán)益風(fēng)險管理
      股權(quán)退出的籌劃
      企業(yè)股權(quán)退出
      個人股權(quán)退出(限售股解禁+常規(guī)股權(quán)退出)
      本次工作坊通過案例研討會的形式展開,圍繞最新真實(shí)的稅務(wù)案例展開,以專業(yè)稅務(wù)顧問的角色,分小組對案例中的問題進(jìn)行分析,頭腦風(fēng)暴,找到解決方案,并通過presentation展示成果
      老師對每組學(xué)員的解決方案進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評與“靈魂拷問”,并引導(dǎo)其他學(xué)員發(fā)出“挑戰(zhàn)”提問和經(jīng)驗(yàn)分享,最終形成可行性方案成果
      通過投資基金的退出籌劃
      合伙企業(yè)投資平臺的節(jié)稅困境
      創(chuàng)投基金有限合伙平臺退出的兩種選擇路徑
      如何0成本注銷企業(yè)
      存在大量未償還債務(wù)下的注銷難點(diǎn)及籌劃方法
      企業(yè)注銷情況下的其他風(fēng)險考慮企業(yè)融資過程中的稅務(wù)風(fēng)險
      對賭條款的稅務(wù)優(yōu)化
      員工持股平臺(期權(quán)池)搭建注意事項(xiàng)
      案例:某沿海貿(mào)易公司股東股權(quán)退出籌劃案
      案例:某非上市科技供公司個人股東解禁籌劃
      案例:某私營企業(yè)清算面臨豁免債務(wù)補(bǔ)稅事宜處理
      工作坊:案例研討會

      【費(fèi)用及報名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)9800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          褚洪波
          方向:行政管理
          中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...