走進精益制造名企——解讀廣汽豐田、豐田紡織（廣州，6月30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州，2023年6月30日；廣州，2023年11月24日
【培訓(xùn)地點】廣州

【課程背景】
廣汽豐田汽車有限公司（GAC TOYOTA），成立于2004年9月1日，由廣汽集團股份有限公司與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本16.92億元。 公司位于中國極具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米，起步產(chǎn)能20萬輛/年。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學(xué)歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲。2017年，豐田汽車全球銷量為1035萬輛，是全球領(lǐng)先的汽車制造商，而豐田的利潤甚至曾經(jīng)超過了通用與福特、戴克三大公司的總和。
廣汽豐田以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實現(xiàn)中長期目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。廣汽豐田力爭躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊。
豐田紡織(廣州)汽車部件有限公司，豐田紡織是全球領(lǐng)先的汽車座椅及內(nèi)飾系統(tǒng)供應(yīng)商和濾清器制造商，公司主要研發(fā)和制造汽車座椅及內(nèi)飾零部件、濾清器和發(fā)動機周邊零部件。總部位于日本愛知縣刈谷市。豐田紡織（中國）有限公司（TBCH）是豐田紡織集團在中國的全資子公司，在中國員工人數(shù)近萬人，在長春、天津、上海、成都、寧波、廣州等地共有19家公司，業(yè)務(wù)涵蓋汽車座椅、門板、頂棚、及濾清器等多種產(chǎn)品。豐田紡織（中國）研發(fā)中心成立于2002年，是豐田紡織中國地區(qū)所有研發(fā)活動的協(xié)調(diào)中心。作為中國地區(qū)研發(fā)中心，TBCH集設(shè)計、開發(fā)、實驗評價功能為一體，提高運營效率，加強技術(shù)發(fā)展。同時，我們也不斷致力于提高產(chǎn)品及技術(shù)競爭力，以拓展新的客戶及業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
豐田紡織（廣州）汽車部件有限公司位于廣州市南沙區(qū)豐田汽配園，于2004年9月成立，由日本豐田紡織株式會社投資組建，投資總額2980萬美元，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與豐田整車同步，目前生產(chǎn)的骨架車型主要有：凱美瑞、致炫、雷凌、漢蘭達和逸致。
注：與常規(guī)展廳參觀、參觀通道不同，我司安排可下至生產(chǎn)線零距離參觀

【課程大綱】
08:30-09:00
出發(fā)到廣汽豐田
09:00-11:30
①技能培訓(xùn)中心：人才培養(yǎng)基地
1.全公司人才培養(yǎng)
②總裝一廠生產(chǎn)線：低成本自動化
1.前大燈低成本自動化實例
③總裝一廠物流：車間物流運營
1.看板室運營（物流）
④總裝一車間儀表臺生產(chǎn)線：第2次自己主研活動改善成果
1.自動化（SPS）中防誤裝置
2.無動力（低成本自動化）
3.自動化檢查崗位
4.科級部門情報中心
⑤總裝二車廠車間物流：21年全球豐田生產(chǎn)性向上匯報點之一
?1.智能化物流（入庫→出庫）
11:30-14:00午餐休息，出發(fā)至豐田紡織零部件
14:00-16:30
1.工廠整體介紹
2.工廠生產(chǎn)方式介紹
3.疑問點解答、交流
①講師育成體系：
1.人才培養(yǎng)OJT的運行模式
2.內(nèi)部講師的作用
3.育成體系的建立
②公司級早會區(qū)
1.會議運行方式介紹
2.工廠生產(chǎn)人員編成介紹?
3.工廠生產(chǎn)KPI管理介紹
4.品質(zhì)管理狀況介紹
③工廠基本要件（工廠運營管理標(biāo)準(zhǔn)）
1.基本要件的構(gòu)成及作用2.問題點發(fā)現(xiàn)的方法3.弱項的改善及強化
④自動化改革過程介紹及安東系統(tǒng)介紹
⑤沖壓工廠
1.快速換模 2.沖壓看板拉動方式（超市運行方式）
3.設(shè)備共同化 4.SPM（一分鐘的量）
⑥自工程完結(jié)
1.自工程完結(jié)開展結(jié)合 2.良品條件遵守度介紹
3.生技要件、品質(zhì)要件、制造要件的識別和改善
⑦現(xiàn)場管理KPI介紹（安全、品質(zhì)、生產(chǎn)...）
⑧4M變化點管理板介紹
⑨TPM活動簡介
1.TPM活動開展流程說明 2.各階段的運作方法
⑩出貨方式介紹
1.E看板運行方式介紹 2.先進先出裝裝置介紹
方針管理活動
1.方針的推進方法 2.各方針實際推進管理
工廠中長期活動推進
1.面向未來3-5年的中長期規(guī)劃方案
2.各年度推進活動 3.工廠整體布局及物情圖介紹
TPS自主研活動介紹
1.TPS自主研活動開展過程 2.類型II、類型III道具的運用
物情圖
1.物流圖使用方法說明 2.調(diào)查事項 3.物與情報的流動方式
單元生產(chǎn)方式
1.U型生產(chǎn)線布局 2.一人多機 3.一個流生產(chǎn)方式
4.工程內(nèi)不良開展活動介紹

16:30-17:00
交流互動
17:00標(biāo)桿參訪圓滿結(jié)束
備注：以上行程為預(yù)定，實施時會有部分調(diào)整的可能

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))