業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制（上海，5月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年5月18-19日；上海，2023年10月16-17日
深圳，2023年11月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員

【課程背景】
提高項(xiàng)目決策的回報(bào)和收益
以項(xiàng)目為維度，以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為抓手
打通項(xiàng)目的全生命周期流程
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項(xiàng)職能之中，無(wú)處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時(shí)候，以項(xiàng)目為維度開展工作的方式越來越常見，但項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)常常缺少依據(jù)，報(bào)價(jià)時(shí)存在成本估計(jì)錯(cuò)誤，實(shí)施中預(yù)算控制缺失、成本費(fèi)用失控，結(jié)算時(shí)又難以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效的情況比比皆是，這也讓項(xiàng)目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底，項(xiàng)目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實(shí)可行的過程管理的方法，項(xiàng)目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評(píng)價(jià)，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個(gè)難題的有效切入點(diǎn)。
上海 曼頓推出《業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制》課程，通過精心的內(nèi)容設(shè)計(jì)和大量的實(shí)戰(zhàn)案例，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管理與盈利提升的精髓，借鑒先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理與盈利優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，通過預(yù)算與成本兩大抓手環(huán)環(huán)相扣讓項(xiàng)目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項(xiàng)目決策水平和盈利能力。

【課程收益】
全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
理解和掌握項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵
學(xué)習(xí)先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)
掌握通過預(yù)算與成本有效提升項(xiàng)目績(jī)效

【課程大綱】
第一模塊
把握項(xiàng)目管理的階段與要素
案例導(dǎo)入：一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目
全面認(rèn)知項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)
明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別
思考與討論：成功項(xiàng)目須實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？
正確認(rèn)知項(xiàng)目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)
案例解析：先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目全生命周期各階段的項(xiàng)目管理活動(dòng)
管理會(huì)計(jì)通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)
最佳實(shí)踐：解構(gòu)華為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的項(xiàng)目管理
案例分析：從知名汽車零配件廠商項(xiàng)目出發(fā)，把握項(xiàng)目職責(zé)劃分、控制事項(xiàng)
思考與討論：中國(guó)企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算及成本管理中存在哪些問題？
第二模塊
合理評(píng)估并選擇項(xiàng)目
制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型要求
可行性研究分析方法
環(huán)境分析PEST/5Forces
市場(chǎng)分析SWOT
制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)如何正確做出項(xiàng)目選擇-項(xiàng)目事先算贏的工具
牢記項(xiàng)目投資的普遍特點(diǎn)：資金大、時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大
掌握項(xiàng)目投資分析的基礎(chǔ)——現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）
運(yùn)用數(shù)值型方法選擇項(xiàng)目：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）
實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項(xiàng)目的可投資性
運(yùn)用非數(shù)值型方法綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目
總結(jié)與綜合應(yīng)用：精細(xì)化管理的項(xiàng)目投資回報(bào)分析
第三模塊
事先算贏的項(xiàng)目預(yù)算
第三模塊
事先算贏的項(xiàng)目預(yù)算
第四模塊
項(xiàng)目成本控制——堵住黑洞
項(xiàng)目目標(biāo)成本管理步驟
案例學(xué)習(xí)：某知名汽車廠運(yùn)用目標(biāo)成本法管控新車型的成本
不同成本構(gòu)成下，如何有效開展項(xiàng)目降本增效
制造業(yè)精細(xì)化成本管控及盈利提升關(guān)鍵點(diǎn)
成本管控與項(xiàng)目報(bào)價(jià)
項(xiàng)目成本的影響因素有哪些
質(zhì)量與成本
工期與成本
市場(chǎng)價(jià)格與成本
如何做價(jià)值分析VAVE，持續(xù)提升項(xiàng)目盈利能力
互動(dòng)學(xué)習(xí)：某上市公司價(jià)值分析降本的案例及延伸
項(xiàng)目中外購(gòu)件采購(gòu)成本真的沒有空間下降了嗎？
最佳實(shí)踐：某知名中德合資企業(yè)如何降低零部件采購(gòu)成本
項(xiàng)目成本管得住嗎？——如何做好進(jìn)度及成本控制的四項(xiàng)工作
定期收集成本資料及變更情況
及時(shí)測(cè)量實(shí)際情況
將測(cè)量結(jié)果與計(jì)劃比較
在必要時(shí)采取措施
思考與討論：如何不讓此項(xiàng)目半途而廢
工具演練：視窗分析法-一目了然管控成本

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))