戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃落地（上海，9月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年9月25-26日；廣州，2023年10月26-27日
【培訓地點】廣州、上海
【培訓對象】
董事長、總經理
各事業(yè)部負責人、企業(yè)高層領導、核心人員

【課程背景】
宏觀戰(zhàn)略與經營計劃充分結合，打造核心競爭力
化繁為簡，去偽存真，互動剖析，學以致用
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經營計劃，和全面預算、績效考核一起，組成了集團公司經營管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
每當您看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？
企業(yè)在哪些時候，需要重新制定或滾動修訂戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何使企業(yè)的愿景、使命、目標不再是口號停在口頭、也不再是標語掛在墻上？
企業(yè)的財務健康性和戰(zhàn)略健康性之間的關系是什么？
如何科學、有效地制定戰(zhàn)略規(guī)劃？
如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
本課程通過案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經營計劃，幫助學員把握戰(zhàn)略的本義和實質；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經營計劃，并進行過程監(jiān)控和結果保障；使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【課程收益】
承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，形成戰(zhàn)略共識
掌握方法工具，明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點工作
協(xié)同“目標、路徑、資源”，助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地

【課程大綱】
第一模塊
統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是“戰(zhàn)略”
通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內涵和本質
站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
概括與總結：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)
第二模塊
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和途徑
全新詮釋幾個經典工具：是什么？派何用？怎么用？
戰(zhàn)略規(guī)劃的深度剖析：公司層面、業(yè)務層面、職能層面
打造經營管理的“方向感”：戰(zhàn)略規(guī)劃-經營計劃-全面預算-績效考核
由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
第三模塊
起而行之? 戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實例
洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導思想
上下一心：集團公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
廬山真面：一大型集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃實例列舉
第四模塊
年度經營計劃的編制
什么才是有效、實用的經營計劃？
知其然：年度經營計劃編制的常用流程
知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發(fā)、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等）經營計劃協(xié)調和銜接？
有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經營計劃的具體模板介紹
鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經營計劃實例列舉
微咨詢
微咨詢采用私董會的形式，老師以coach的身份，基于“戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃”的主題，引導學員發(fā)現(xiàn)問題、問題澄清、根因分析、提出解決方案到規(guī)劃具體落實行動，營造出一種去中心化、去權威化、拓展思維邊界的集體智慧共創(chuàng)的場域。

【費用及報名】
1、費用：培訓費12800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)