已認證
如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長（杭州，6月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月2-3日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】
1.希望打造一個“敏捷、賦能型”組織（提高組織適應(yīng)性，充分發(fā)揮員工主動性）的一把手
2.希望提升管理能力（帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標）的團隊管理者
3.在尋找一種更有效的戰(zhàn)略落地執(zhí)行機制的戰(zhàn)略負責人員
4.在績效管理苦苦掙扎的HR人員
【課程背景】
企業(yè)痛點
當前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：
如何讓組織戰(zhàn)略/目標有效落地？
如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動態(tài)的變化？
如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長？
如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？
越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實踐OKR，不是簡單的依靠改變目標的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入“形式化”，甚至?xí)寙T工覺得是工作的累贅。
【課程工具包】
1.OKR制定5步法
2.OKR撰寫范式
3.OKR檢查要點
4.OKR四會流程
5.OKR管理表格
6.OKR落地指南
【課程亮點】
1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”
2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用
3.重實戰(zhàn)：設(shè)計大量結(jié)合真實業(yè)務(wù)場景的練習(xí)，點評輔導(dǎo)深化應(yīng)用
【課程大綱】
一、OKR認知
1.OKR系統(tǒng)模型認知
2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】
3.OKR定位：價值創(chuàng)造而非績效考核【視頻，關(guān)鍵反思】
4.OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實踐案例】
5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應(yīng)用規(guī)則討論】
6.OKR管理的價值【實踐案例】
二、OKR制定
1.目標O與關(guān)鍵結(jié)果KR的剖析
2.第一步：抓重點
3.第二步：明策略
4.第三步：追效果
5.第四步：定標準
6.第五步：察支撐
7.OKR撰寫方式及常見錯誤【案例剖析】
三、OKR共創(chuàng)會
1.共創(chuàng)的價值與方法
2.分組共創(chuàng)組織OKR
3.引導(dǎo)學(xué)員進行撰寫反饋
4.教練專業(yè)點評輔導(dǎo)
四、OKR對齊
1.對齊的概念
2.對齊的邏輯與方法
3.縱向?qū)R的關(guān)鍵要點
4.橫向?qū)R的關(guān)鍵要點
五、OKR共識會
1.根據(jù)組織OKR，制定-1層OKR
2.共識會流程與關(guān)鍵要點
3.分部門/團隊發(fā)布OKR
4.引導(dǎo)關(guān)聯(lián)部門/上級反饋
5.教練點評輔導(dǎo)
六、OKR跟蹤
1.任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行【案例】
2.周會：確保責任承諾【指引】
3.月會：確保目標實現(xiàn)【案例】
4.討論：OKR跟蹤節(jié)奏與方法
5.OKR領(lǐng)導(dǎo)力與CFR
6.建立信任的環(huán)境
7.工具：教練模型與反饋模型
七、OKR復(fù)盤
1.OKR評分方法
2.OKR復(fù)盤內(nèi)容
3.OKR復(fù)盤問題及關(guān)鍵要點
4.討論：OKR與考核激勵關(guān)系
八、OKR實踐
1.OKR實踐常見問題
2.OKR失敗常見原因
3.OKR實踐成功關(guān)鍵
4.OKR實踐：從工具到習(xí)慣
【講師介紹】
韓賢金老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.15年+人力資源管理經(jīng)驗
2.200+企業(yè)OKR輔導(dǎo)咨詢
3.參與編寫4本OKR書籍
授課經(jīng)驗
京東數(shù)科、網(wǎng)易、移動物聯(lián)網(wǎng)、斗魚、云學(xué)堂、百勝軟件、開放機器人、匯實科技、無錫尚貝、億咖通、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、酷劃在線、威爾森、美的、方太、拓邦股份、廣汽集團、京博集團、和碩電腦、昌碩科技、上汽大通、旭輝地產(chǎn)、國民集團、中梁地產(chǎn)、中建七局等
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
