如何建立企業(yè)的勝任力模型（北京，7月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【課程日期】
北京，2023年7月19日；北京，2023年8月23日
北京，2023年9月13日；北京，2023年10月25日
北京，2023年11月15日；北京，2023年12月13日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級部門管理人員

【課程收益】
人才選拔的標準是什么，為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學地回答了這個問題，成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學方法，并提供了大量模板供學員參考借鑒，使學員迅速成為勝任力模型的專業(yè)人士，從而快速提高人力資源管理的整體效果。

【課程大綱】
1. 什么是勝任力和勝任力模型
■火雞與松鼠
■選擇重要還是開發(fā)重要
■麥克里蘭與勝任力的提出
■勝任力的冰山模型
■績效模型與勝任力
■員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別
■勝任力詞典及舉例
■企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建
2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練
■建立勝任力模型的各種方法介紹
■公司現(xiàn)有資料的收集與研究
■學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取
■BEI方法的具體操作步驟
■訪談方法的具體實操練習
■勝任素質(zhì)的抽取與提煉
勝任素質(zhì)的編碼練習
■聚類分析與關(guān)鍵行為的歸納
■調(diào)查問卷的結(jié)構(gòu)和設(shè)計
■勝任力模型的驗證與修正
■勝任力模型案例欣賞
3. 通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
■通用的勝任力素質(zhì)描述
■簡單勝任力、分級行為描述與三維描述
■領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建
■基于勝任力的人力資源管理體系

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

【費用及報名】
1、費用：培訓費1980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)