VUCA模式下柔性計劃物料控制體系及應(yīng)變能力建設(shè)（上海，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】合肥，2023年5月26-27日；上海，2023年9月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】合肥、上海
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營、物流、供應(yīng)鏈、計劃、采購等中高層管理人；

【課程背景】
疫情之后，世界回不去了，人類要面對更為復(fù)雜多變的世界和市場，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳。
不確定性是人類最大的恐懼來源，2年多來的疫情，人們已經(jīng)深受其苦，抱怨和職責(zé)都無濟(jì)于事。唯有在此過程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變；
在此之前，客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了，管理已經(jīng)疲憊不堪了，疫情的常態(tài)化又怎么辦呢？
更麻煩的是，將來更多因素疊加影響讓變化更加復(fù)雜，本來就處在重重矛盾和沖突中，又要面對各種突發(fā)狀況，個人和企業(yè)將如何應(yīng)對呢？需要具備哪些能力和思維呢？

【課程特色】
1、從問題展開，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗；
2、沙盤模擬體驗，讓大家體驗式把握問題根源；
3、以案例為主線，緩緩舒展，解決方案水到渠成；
4、老師深厚實踐功底為依托，娓娓道來讓學(xué)習(xí)輕松愉快；
5、系統(tǒng)性思維和個別運(yùn)用手法結(jié)合，既能即學(xué)即用，也帶來深層思考；
6、實踐練習(xí)調(diào)整均衡計劃和采購方法，即學(xué)即用；

【課程收益】
1、領(lǐng)悟生產(chǎn)計劃和物料管控中各種問題和沖突的根本原因；
2、把握變化的原因、趨勢和應(yīng)變的最基礎(chǔ)能力；
3、掌握柔性計劃排產(chǎn)步驟和方法；
4、學(xué)會運(yùn)用物料分析制定采購的三種策略；
5、了解應(yīng)變能力的三個層次；
6、生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)應(yīng)發(fā)揮的更大作用；

【課程大綱】
一、別抱怨變化
1.客戶需求變化是罪魁禍?zhǔn)?br /> 2.變化帶來的人機(jī)料法一系列混亂
3.管理的主題成了每天的救火
4.更嚴(yán)重的是相互抱怨引發(fā)的內(nèi)耗
5.停止抱怨是解決問題的第一步
二、理解變化的起因和根本
1.客戶為什么變化
2.需求的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢
3.如何才能滿足個性化需求
4.為什么預(yù)測沒有用
三、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)推演
1、供應(yīng)鏈角色體驗；
2、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)推演；
3、牛鞭效應(yīng)總結(jié)；
4、牛鞭效應(yīng)3大要因；
5、為什么周期長；
6、傳統(tǒng)PMC模式為什么失效？

四、柔性計劃的核心策略
1.快速柔性“三件套”
2.小批量柔性排產(chǎn)思維
3.一家公司的計劃如此穩(wěn)定（案例）
4.快速柔性計劃的整體模型
5.成品需求分析方法
6.客戶的分類
7.生產(chǎn)策略劃分九宮格
8.幾種類型的生產(chǎn)策略對比
五、均衡柔性排產(chǎn)方法
1、柔性均衡排產(chǎn)內(nèi)涵；
2、生產(chǎn)排產(chǎn)三種方式對比
3、柔性均衡排產(chǎn)優(yōu)勢
4、柔性均衡排產(chǎn)方法演練
5、柔性均衡排產(chǎn)實踐運(yùn)用；
6、柔性均衡的四大依據(jù)
7、柔性均衡排產(chǎn)格式化標(biāo)準(zhǔn)化
六、計劃的層次、模式和作用
1.計劃的三個層次
2.日常均衡計劃（周）
3.主計劃的調(diào)整和作用（月）
4.總計劃的功能和運(yùn)用；
5.產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)的意義與作用
6.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的強(qiáng)化與弱化；
七、預(yù)測的簡化與改進(jìn)
1、預(yù)測的2個重點(diǎn)和3種作用；
2、預(yù)測的三大誤區(qū)
3、預(yù)測的方法和簡化
4、主計劃體系調(diào)整后的效果（案例）
八、柔性采購與庫存策略
1.采購學(xué)精益的誤區(qū)；
2.家庭廚房的不同采購方式；
3.系統(tǒng)采購方式的三種類型；
4.物料分析的方法和標(biāo)準(zhǔn)；
5.5種采購供應(yīng)策略區(qū)別；
九、庫存設(shè)置和庫存控制
1、影響庫存的三大因素：
2、采購參數(shù)設(shè)置選擇；
3、不同采購策略運(yùn)用案例；
4、系統(tǒng)性采購供應(yīng)策略實施改善案例
5、典型缺料原因的應(yīng)對方法；
6、缺料分析的方法；
7、庫存控制不要本末倒置
十、VUCA模式下應(yīng)變能力建設(shè)
1.企業(yè)運(yùn)營面臨的三種環(huán)境；
2.應(yīng)變能力的根本和三個層次：
a)4大基礎(chǔ)應(yīng)變能力；
b)異常處理和問題解決機(jī)制；
c)突發(fā)狀況的決策和組織能力；
3.應(yīng)變考驗團(tuán)隊協(xié)同能力；
4.供應(yīng)鏈團(tuán)隊協(xié)同思維的轉(zhuǎn)變；
5.供應(yīng)鏈團(tuán)隊績效考核的方法；
6.突發(fā)事件應(yīng)對能力5大要素
7.應(yīng)變能力的領(lǐng)導(dǎo)力考驗

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
劉老師擁有豐富的企業(yè)運(yùn)營管理和系統(tǒng)性咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗：
20年精益運(yùn)營實戰(zhàn)； 15年領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉，
10年世界500強(qiáng)企業(yè)管理， 10年咨詢創(chuàng)新，
10年傳統(tǒng)文化實修實證；
劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國際性視野，且和全球頂級顧問一起共事多年，
為世界500強(qiáng)和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個人和團(tuán)隊隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊合作機(jī)制和模式，不僅能更好實現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬多；

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))