創(chuàng)新突破，有效利用現(xiàn)代IE+精益制造，實(shí)施精益現(xiàn)場(chǎng)改善（廣州，7月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2023年3月24-25日；深圳，2023年5月19-20日
廣州，2023年7月7-8日；廣州，2023年8月18-19日
深圳，2023年10月13-14日；廣州，2023年11月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、生產(chǎn)/工程/品質(zhì)/計(jì)劃/物流等部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管，IE/PE/ME/精益改善推進(jìn)辦等部門的總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師，成本管控與工資核算等部門經(jīng)理/主管，和有志提升自我的人仕。本課程是企業(yè)首選的內(nèi)訓(xùn)課程，對(duì)企業(yè)的改善提升大有幫助。

【本課程優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)所在】
1、勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何實(shí)施產(chǎn)線升級(jí)
2、制造企業(yè)自動(dòng)化工廠/車間產(chǎn)線設(shè)計(jì)、規(guī)劃與布局
3、如何利用最少的投入做到智能自動(dòng)化
4、如何選擇和應(yīng)用LCIA（低成本智能化自動(dòng)化）
5、深度掌控和有效運(yùn)用現(xiàn)代IE與精益制造的精髓、工具與方法
6、深入推進(jìn)與高效挖掘精益制造潛能
7、大量自動(dòng)化產(chǎn)線改善案例與視頻分享，幫助學(xué)員制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改善方案與措施；
8、授課專家擁有二十多年精益制造、現(xiàn)場(chǎng)IE和自動(dòng)化改善經(jīng)驗(yàn)，為一百多家企業(yè)實(shí)施產(chǎn)線升級(jí)與精益改善，專業(yè)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授本課程十八年。

【免費(fèi)增值服務(wù)】
五位以上學(xué)員參加本課程，學(xué)員可申請(qǐng)老師到企業(yè)進(jìn)行一天的現(xiàn)場(chǎng)診斷，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，老師免費(fèi)提出解決方案與措施。

【特別提示】
希望參課學(xué)員帶著現(xiàn)場(chǎng)圖片或錄像，將自身企業(yè)在產(chǎn)線方面存在的問(wèn)題與不足，在課堂上同老師、學(xué)員一起交流、設(shè)計(jì)與優(yōu)化。

【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式＋問(wèn)題解決式+咨詢式
2、老師講授、現(xiàn)場(chǎng)案例剖析、大量圖片/視頻分享、互動(dòng)研討、疑難解答

【課程大綱】
第一部分、如何破解制造現(xiàn)場(chǎng)九大困惑難題
1、制造現(xiàn)場(chǎng)各種未被發(fā)現(xiàn)和利用的資源與價(jià)值。
微利時(shí)代---賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色
2、傳統(tǒng)IE邁向現(xiàn)代IE十二大手法
3、現(xiàn)代IE在現(xiàn)場(chǎng)改善中的價(jià)值與巨大作用
4、如何衡量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)IE運(yùn)用水準(zhǔn)
5、現(xiàn)代IE與精益生產(chǎn)的本質(zhì)、區(qū)別與聯(lián)系
6、現(xiàn)代IE與研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等相關(guān)部門的配合與協(xié)作
■案例:
1、為什么很多企業(yè)都有IE部門，也做過(guò)不少改善，但就是感覺(jué)不理想，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果？2、現(xiàn)代IE在國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)成功應(yīng)用介紹。

第二部分、如何對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)線實(shí)施改造與優(yōu)化，達(dá)至產(chǎn)量翻番、降本增效
■案例：
★ 28人的電子生產(chǎn)線如何縮減為13人生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)人員減少，產(chǎn)能翻番
★ 某小家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)智能化產(chǎn)線改造，大幅降低人工成本
一、從宏觀層面—中觀層次—微觀之處 透視分析
二、工藝流程分析－工序操作分析－人機(jī)配合分析－動(dòng)作分析
三、價(jià)值流程分析－事務(wù)流程分析
四、實(shí)例展示、分享、研討與深度剖析
■上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線 產(chǎn)線改造實(shí)例
■國(guó)內(nèi)某知名五金企業(yè) 生產(chǎn)線改造實(shí)例
■外資某食品企業(yè) 生產(chǎn)線改造實(shí)例。
■國(guó)內(nèi)某知名服裝企業(yè) 產(chǎn)線改造實(shí)例
■國(guó)內(nèi)某知名家具企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造實(shí)例。

第三部分、產(chǎn)線升級(jí)，如何采用與選擇智能自動(dòng)化
1、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系
2、從省力化到省人化、再到少人化
3、加工作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化LCIA
■案例 某五金零部件企業(yè)，組裝作業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化 視頻分享
4、智能自動(dòng)化的應(yīng)用場(chǎng)景與選擇
5、智能自動(dòng)化產(chǎn)線改造視頻分享
■ 智能自動(dòng)化在家電產(chǎn)線改造中運(yùn)用 視頻分享
■ 智能自動(dòng)化在汽車生產(chǎn)線上的運(yùn)用 視頻分享
■ 智能自動(dòng)化在注塑/沖壓/機(jī)加工 產(chǎn)線上的運(yùn)用 視頻分享
■ 智能自動(dòng)化在焊接/打磨/點(diǎn)膠 產(chǎn)線上的運(yùn)用 視頻分享
■ 智能自動(dòng)化在包裝/碼垛/搬運(yùn) 產(chǎn)線上的運(yùn)用 視頻分享
6、數(shù)字化在制造過(guò)程中如何精準(zhǔn)識(shí)別和獲取有用數(shù)據(jù)

第四部分、現(xiàn)代化企業(yè)工廠/車間、產(chǎn)線布局與物流規(guī)劃
一、多種少量訂單背景下，如何運(yùn)用精益拉動(dòng)、同步與柔性化生產(chǎn)
二、智能化工廠規(guī)劃七原則
三、常見(jiàn)的六種布局與產(chǎn)線規(guī)劃
1、功能性布局、離散型布局利弊分析與選擇
2、大批量流水線、混流式生產(chǎn)線、細(xì)胞式生產(chǎn)線、簡(jiǎn)易拆裝柔性生產(chǎn)線利弊分析與選擇
3、主線與輔線布局分析與選擇
四、不同制造行業(yè)產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理、思路與實(shí)際應(yīng)用
案例展示與分享
■豐田汽車總裝工廠 混流式生產(chǎn)案例展示與分析
■國(guó)內(nèi)某電子企業(yè) 細(xì)胞生產(chǎn)線與簡(jiǎn)易拆裝生產(chǎn)線展示與分析
■家電、電子企業(yè)，U型、L型、直線型生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■汽車五金配件企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■家具企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■化工生產(chǎn)企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■食品、飲料制造企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■服裝、手袋、皮具產(chǎn)品 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
■印刷制品企業(yè) 生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
五、信息流與物流順暢是生產(chǎn)平穩(wěn)化、均衡化、同步化的前提與保證
1、制造過(guò)程物流痛點(diǎn)分析與突破
2、視頻展示與分享：
機(jī)器人、AGV、LCIA自動(dòng)化設(shè)施在原材料、在制品、成品搬運(yùn)中的應(yīng)用
案例分享與研討
■某家電企業(yè)通過(guò)產(chǎn)線改造與自動(dòng)化搬運(yùn)，實(shí)現(xiàn)同步化與均衡化生產(chǎn)，在制造品庫(kù)存減少90%，搬運(yùn)量減少80%，生產(chǎn)總體效率提升35%以上。
3、條形碼、二維碼、RFID在生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流搬運(yùn)中的運(yùn)用。
4、傳統(tǒng)領(lǐng)料模式V配送模式
實(shí)例視頻展示與分享
■某家電企業(yè)“計(jì)劃配送”、“按燈配送”實(shí)例展示與分析
■某汽車制造企業(yè)“SPS配送”實(shí)例展示與分析
■某制造企業(yè)AGV在生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)中運(yùn)用 實(shí)例展示與分析

第五部分、準(zhǔn)時(shí)化、均衡化、同步化與柔性化
1、信息流與物流順暢是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“四化”之保障
2、如何解決企業(yè)物流中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)
3、現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流新模式分享與剖析
4、實(shí)施“四化”給制造企業(yè)帶來(lái)的效益
5、如何在業(yè)務(wù)接單時(shí)就導(dǎo)入生產(chǎn)平穩(wěn)化與均衡化
6、如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)采用準(zhǔn)時(shí)化與同步化生產(chǎn)方式
■臺(tái)資某企業(yè)實(shí)施同步化與均衡化生產(chǎn)，在制造品庫(kù)存減少80%，搬運(yùn)量減少75%，生產(chǎn)周期從30天縮短至14天。
■某家電企業(yè)實(shí)施JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，兩年時(shí)間生產(chǎn)周期時(shí)間縮短70%，倉(cāng)庫(kù)和在制品庫(kù)存減少70%，搬運(yùn)量減少80%，生產(chǎn)整體效率提升50%。
7、如何在產(chǎn)線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃方面做到生產(chǎn)柔性化
8、如何衡量與減少庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率
9、計(jì)劃配送、看板配送、SPS配送、JIT配送、按燈配送
實(shí)例展示與分享
■某上市家電企業(yè)“按計(jì)劃配送”實(shí)例展示與分析
■某電子企業(yè)“電子看板配送”實(shí)例展示與分析
■某汽車制造企業(yè)“SPS配送實(shí)例展示與分析
■某企業(yè)“按燈配送系統(tǒng)”實(shí)例展示與分析

第六部分、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置、產(chǎn)線平衡與瓶頸突破，快速轉(zhuǎn)線/換模
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置與產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、效率、工資核算的作用與影響
2、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何選取對(duì)象、測(cè)量與計(jì)算，避免誤區(qū)和員工的抵觸
3. 評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)重新評(píng)估的契機(jī)與條件
實(shí)例分享與研討
■佛山一家實(shí)施計(jì)件制的五金企業(yè)，為什么員工在工作分配和工資計(jì)算方面意見(jiàn)都很大？
■“只要我做得快，企業(yè)就把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量提高了，或者單價(jià)就要下調(diào)”，所以員工不愿意做快，導(dǎo)致效率難以提升，如何解決這個(gè)問(wèn)題？
5、如何衡量產(chǎn)線的合理性與高效性
6、工時(shí)平衡墻與山積表、點(diǎn)效率與整體效率
7、制約生產(chǎn)系統(tǒng)的五大瓶頸
8、TOC突破制程瓶頸的八大方法
■惠州某生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用產(chǎn)線平衡與TOC分析，將平衡度由62%提升到90%，達(dá)至生產(chǎn)效率提升30%以上，操作人員由36人減少至24人。
二、快速轉(zhuǎn)線、換模是效率提升關(guān)鍵手段之一。
1、多種少量按單生產(chǎn)模式下，如何提升產(chǎn)線與設(shè)備效率
2、設(shè)備與產(chǎn)線轉(zhuǎn)換型號(hào)生產(chǎn)時(shí)面臨的問(wèn)題與解決對(duì)策
■案例視頻分享
■某塑膠和沖壓制品制造企業(yè)，將換模時(shí)間從2小時(shí)降到10分鐘以內(nèi)
■某手機(jī)產(chǎn)品制造企業(yè) 導(dǎo)入快速轉(zhuǎn)線機(jī)制將產(chǎn)品換線時(shí)間從40分種縮至3分鐘.
3、某企業(yè)換模、轉(zhuǎn)線作業(yè)動(dòng)作與時(shí)間全過(guò)程展示
4、生產(chǎn)線、與設(shè)備效率評(píng)價(jià)
1）生產(chǎn)線作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與綜合效率 計(jì)算方法與分析
■ 某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線效率展示分析
2）單臺(tái)設(shè)備與單元設(shè)備 綜合效率（OEE） 計(jì)算方法與分析
■ 某日資企業(yè)通過(guò)一年的努力將單元設(shè)備效率OEE從62%提升到90%
3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停機(jī)停線異常分析與改善。

結(jié)尾：回到企業(yè)，如何開展你的改善行為：
1、用所學(xué)知識(shí)，感知問(wèn)題所在
2、拿出一份詳細(xì)的實(shí)施方案
3、正確評(píng)估投入與產(chǎn)出
4、改善實(shí)施中棘手問(wèn)題的解決思路與對(duì)策
5、如何成為一位優(yōu)秀的項(xiàng)目改善負(fù)責(zé)人
■專家老師二十多年項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享

【講師介紹】
陳景華老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士
精益智造管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有三十年在世界500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師曾在在大型港資上市企業(yè)蜆華電器集團(tuán)、世界500
強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。
陳老師曾多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業(yè)考察學(xué)習(xí)和深造。在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運(yùn)用，獲得了巨大的成功。經(jīng)過(guò)三十年的實(shí)踐、探索與研究，在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控，和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。
陳老師現(xiàn)擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA/EMBA班、總裁班特邀講師(主講精益造智與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家, 是行業(yè)內(nèi)認(rèn)同度與贊譽(yù)度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級(jí)授課講師和精益項(xiàng)目資深顧問(wèn)。
2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了近2000多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為近1000家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢服務(wù). 陳老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課學(xué)員的好評(píng)和尊敬。
其中知名企業(yè)有： 其中知名企業(yè)有：國(guó)光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團(tuán)、新瑪基家電、美的集團(tuán)、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬(wàn)寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛(ài)信精機(jī)汽車零部件 、萬(wàn)寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國(guó)光學(xué)、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團(tuán)、鳳鋁鋁材、南玻集團(tuán)、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國(guó)際玩具、臺(tái)灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、紅豆集團(tuán)、百斯盾服飾、浙江報(bào)喜鳥、福建七匹狼、時(shí)代皮具、勵(lì)泰皮具、互太紡織、立白集團(tuán)、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機(jī)、堅(jiān)士制鎖、金達(dá)五金、國(guó)泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、中集集團(tuán)、明毅電鍍機(jī)械、海天機(jī)械、上海世邦機(jī)械、臺(tái)灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團(tuán)、德賽集團(tuán)、中電電力、重慶電力、汕頭移動(dòng)通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團(tuán)、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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