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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標(biāo)準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      供應(yīng)商開發(fā)選擇與關(guān)系管理(北京,8月19-20日)
      2023/6/26 9:06:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      供應(yīng)商開發(fā)選擇與關(guān)系管理(北京,8月19-20日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】
      蘇州,2023年3月14-15日;北京,2023年4月15-16日
      上海,2023年6月12-13日;北京,2023年8月19-20日
      南京,2023年9月22-23日;上海,2023年12月14-15日
      【培訓(xùn)地點】蘇州、北京、上海、南京
      【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、SQE經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士

      【課程目標(biāo)】
      供應(yīng)商是企業(yè)不可或缺的合作伙伴,強有力的供應(yīng)商群體是企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、高效運營、出色服務(wù)的堅實基礎(chǔ)。隨著競爭程度的加劇、競爭對手的管理水平日益提升、運營成本的整體上揚、以及客戶要求的日益增高,企業(yè)亟需把優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為一種稀缺資源有序、有效、全面地管理起來。
      本次課程的內(nèi)容設(shè)置依據(jù)歷年來為多家制造業(yè)、零售業(yè)、物流企業(yè)的培訓(xùn)積累,結(jié)合近年來與多個業(yè)務(wù)團隊的訪談、合作、實地考察所獲得的第一手資料,參考了國內(nèi)外先進供應(yīng)鏈管理理論,并融入了講師本人在多個行業(yè)和多家企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。具體內(nèi)容包括:供應(yīng)商策略的制定、供應(yīng)商開發(fā)與優(yōu)化、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商能力提升與改善、供應(yīng)管理、風(fēng)險管理等。豐富的實際案例將貫穿整個課程以輔助學(xué)員理解。

      【課程收益】
      本次課程旨在向?qū)W員們給出現(xiàn)代供應(yīng)商管理的全景圖,為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購管理團隊提供制定策略、策略落地、績效改善、規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險的必要參考。通過本次課程,學(xué)員們將會:
      ■ 了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展中供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容
      ■ 從供應(yīng)鏈全角度重新認知供應(yīng)商管理的關(guān)鍵工作
      ■ 掌握采購尋源、供應(yīng)商導(dǎo)入/退出、供應(yīng)商審核、考核等的一系列基本流程
      ■ 了解供應(yīng)商全生命周期管理的框架
      ■ 通過舉例理解各種采購降本辦法與供應(yīng)商協(xié)同時的具體運用
      ■ 懂得如何識別與規(guī)避供應(yīng)商管理中的風(fēng)險,并同時進行優(yōu)化
      ■ 通過理解供應(yīng)商關(guān)系管理的結(jié)構(gòu),并在課堂中的角色扮演,能融會貫通課程內(nèi)容且在工作中進行實操

      【課程大綱】
      第一天
      1. 供應(yīng)商管理基礎(chǔ)
      ■ 供應(yīng)鏈成熟度模型
      ■ 供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
      ■ 采購管理的房屋模型
      2. 供應(yīng)市場調(diào)查與分析
      ■ 供需均衡理論
      ■ 宏觀經(jīng)濟學(xué)常用術(shù)語和概念
      ■ 宏觀經(jīng)濟指數(shù)在供應(yīng)市場中的應(yīng)用
      ■ 市場競爭關(guān)系的波特5力模型
      ■ 市場競爭的4種類型
      3. 供應(yīng)商開發(fā)
      ■ 戰(zhàn)略尋源7步法
      ■ 內(nèi)部需求分析:自發(fā)式尋源
      ■ 供應(yīng)商生命曲線和供應(yīng)商路線
      ■ 供應(yīng)商評估標(biāo)準的產(chǎn)生機制
      ■ 供應(yīng)商審核流程與操作方法
      ■ 供應(yīng)商風(fēng)險評估
      ■ 供應(yīng)商選擇機制
      ■ 合同管理:采購/質(zhì)量/物流等
      ■ ESI和Design-in的供應(yīng)商
      4. 供應(yīng)商考核與評估
      ■ 供應(yīng)商身份證ID Card
      ■ 供應(yīng)商考核的操作流程
      ■ 供應(yīng)商考核的SMART原則
      ■ 供應(yīng)商KPI的選擇、數(shù)據(jù)來源及計算打分方法
      ■ 季度考核績效回顧QBR的流程
      ■ 供應(yīng)商審核的類型:質(zhì)量、技術(shù)、過程及合規(guī)

      第二天
      5. 供應(yīng)商日常管理
      ■ 供應(yīng)商庫及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理
      ■ 供應(yīng)商分類模型:卡拉濟齊矩陣
      ■ 供應(yīng)商管理策略:供應(yīng)商分級
      ■ 供應(yīng)商準入和退出管理流程
      6. 供應(yīng)商風(fēng)險管理
      ■ 質(zhì)量、供應(yīng)風(fēng)險管理
      ■ 財務(wù)風(fēng)險管理
      ■ 政治風(fēng)險
      ■ 將供應(yīng)商風(fēng)險管理納入日常管理項:風(fēng)險指數(shù)圖和風(fēng)險輪
      7. 供應(yīng)商協(xié)同管理
      ■ 供應(yīng)商窗口管理
      ■ 基于TCO的供應(yīng)商各類降本辦法
      ■ 供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化
      ■ 供應(yīng)商質(zhì)量提升的工具
      ■ 供應(yīng)商交期改善
      ■ 供應(yīng)商LEAN
      ■ 供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展
      8. 供應(yīng)商關(guān)系管理
      ■ 供應(yīng)商關(guān)系管理的發(fā)展
      ■ 供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容
      ■ 供應(yīng)商激勵的概念
      ■ 供應(yīng)商大會
      ■ 由供應(yīng)商協(xié)同變革而產(chǎn)生的影響:組織結(jié)構(gòu)、對應(yīng)窗口等
      ■ 角色扮演:供應(yīng)商季度考核績效回顧QBR (使用講師提供的案例數(shù)據(jù),在筆記本電腦上進行簡單的匯總報告編寫,并以此作為和供應(yīng)商QBR的資料)

      【講師介紹】
      Max lin老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      目前任職于某著名全球500強跨國企業(yè),擔(dān)任全球商品采購總監(jiān),負責(zé)7億多美金的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理,英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
      曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司和施耐德電氣等歷任新項目采購,貼牌采購,全球?qū)ぴ床少徱约捌奉惞芾淼嚷氊?zé)。
      擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點。20年世界500強公司豐富的采購經(jīng)驗和豐富的全球跨文化團隊的管理經(jīng)歷,以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。
      擅長課程
      采購談判管理、供應(yīng)商管理、成本分析與控制、戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財務(wù)知識與技能等系列采購課程。
      培訓(xùn)風(fēng)格
      講課概念超前,但又注重實際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。善于幫助聽眾換位思考,采用現(xiàn)場答疑、專家診斷等授課方式,消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智,條理性強,深受客戶歡迎。
      曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有
      德爾福汽車,康明斯中國,李爾公司,BMW, , Nokia,Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯,飛利浦亞明,拜耳公司,西門子,薩帕鋁熱,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,英格索蘭,聯(lián)合利華(中國)、唐納森過濾器、Intel(中國)、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(Sanofi)、美國藥星制藥(Amphastar)、阿斯利康投資(中國),康菲石油,大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、采埃孚、德克斯米爾、利潔時中國投資、天津雅馬哈、海航集團、中國國際貨運航空公司、喬治費歇爾汽車用品、中集集團、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。
      其中有過內(nèi)訓(xùn)和咨詢的企業(yè)有:三一重工,徐工集團,BMW中國,華晨集團,Valmet唯美德, Husqvarna富士華機械, Alcoa美鋁中國, 臺山核電和中國南車集團。

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費4500元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          張躍華
          方向:更多管理研修
          資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...