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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      目標(biāo)管理行動(dòng)指南(上海,7月19日)
      2023/6/29 7:16:49 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      目標(biāo)管理行動(dòng)指南(上海,7月19日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年7月19日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

      【解決問題】
      一、個(gè)人缺少目標(biāo)意識(shí)或制定目標(biāo)的方法、工具;
      二、個(gè)人有目標(biāo)意識(shí),團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識(shí)欠缺;
      三、上層有目標(biāo)意識(shí),同時(shí)也有合適的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)在完成目標(biāo)時(shí)出現(xiàn)不理解、不認(rèn)可的現(xiàn)象。

      【課程特點(diǎn)】
      主題講授+沙盤模擬+有效對(duì)話+分組研討+情景模擬+視頻分析+行動(dòng)學(xué)習(xí)

      【課程優(yōu)勢(shì)】
      更加互動(dòng)化、工具化,將認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動(dòng),實(shí)踐在平時(shí)工作中。

      【課程收益】
      一、了解目標(biāo)管理的前世今生、理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)操作技能;
      二、了解組織中各類型目標(biāo)之間的關(guān)系及制定、完成的行動(dòng)指南;
      三、掌握如何通過合理計(jì)劃保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)和完成目標(biāo),包括計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié);
      四、熟悉目標(biāo)管理的精髓與工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)(組織)的特點(diǎn)來開展目標(biāo)管理;
      五、圍繞年度目標(biāo)和資源、時(shí)間精力的合理配置與使用,掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修整、評(píng)估及績(jī)效獎(jiǎng)懲的原理和方法。

      【課程大綱】
      一、前言篇
      1.德魯克話“目標(biāo)管理”;
      2.目標(biāo)統(tǒng)一 良好協(xié)作。

      二、目標(biāo)制定:沒有結(jié)果的目標(biāo)管理就是耍流氓
      1.老生常談話 “目標(biāo)”;
      2.以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo);
      3.職場(chǎng)中常見的三種工作目標(biāo);
      4.企業(yè)與個(gè)人的年度目標(biāo)管理。

      三、年度目標(biāo):組織和個(gè)人目標(biāo)的核心
      1.如何合理制定年度目標(biāo);
      2.年目標(biāo)的五個(gè)制定要素。

      四、合理計(jì)劃:高效的過程管理是目標(biāo)達(dá)成的保障
      1.用系統(tǒng)思維看過程管理;
      2.合理計(jì)劃(過程管理)模塊一:任務(wù)設(shè)置;
      3.合理計(jì)劃(過程管理)模塊二:資源配置;
      4.合理計(jì)劃(過程管理)模塊三:精力管理。

      五、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的障礙分析
      1.障礙分析能夠解決根本性問題;
      2.5WHY分析法;
      3.魚骨圖法;
      4.腦力開花法;
      5.做好四件事 確保目標(biāo)高績(jī)效達(dá)成。

      六、目標(biāo)管理的行動(dòng)指南
      1.建立“秒搜系統(tǒng)”;
      2.行動(dòng)指南。

      【講師介紹】
      李星老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      曼頓實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,中國(guó)科學(xué)院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)專業(yè),美國(guó)NASA-4D卓越團(tuán)隊(duì)認(rèn)證導(dǎo)師,英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖授權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師。現(xiàn)任北京九型人格成長(zhǎng)學(xué)院副院長(zhǎng)。曾為豐田、三星電子、IBM、工商銀行、建設(shè)銀行、本田汽車、中石化、中國(guó)平安、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)中車、蘇寧易購、中國(guó)聯(lián)通等全球/中國(guó)五百強(qiáng)企業(yè)提供培訓(xùn)輔導(dǎo)。

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2880元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

      我要發(fā)表評(píng)論

          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理為主的著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國(guó)GEORGEWASHINGTON...