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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      暖心的分手做有溫度的企業(yè):賦能六大員工解除場(chǎng)景與協(xié)商談判技巧(上海,7月27日)
      2023/7/4 9:24:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      暖心的分手做有溫度的企業(yè):賦能六大員工解除場(chǎng)景與協(xié)商談判技巧(上海,7月27日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年7月27日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
      【培訓(xùn)對(duì)象】祝律師長(zhǎng)于勞動(dòng)法及人力資源管理實(shí)踐。他的工作涉及眾多領(lǐng)域,包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場(chǎng)研究業(yè)、零售業(yè)等。

      【課程大綱】
      一、賦能2023大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)解除的共性問題
      1、上半年各地執(zhí)法口徑變化盤點(diǎn)
      2、上半年上海、北京、深圳各地典型解除案例分享

      二、賦能合同終止與員工主動(dòng)離職場(chǎng)景
      (越是覺得安全,越危險(xiǎn))
      1、中止與終止,你不能犯的錯(cuò)
      2、用人單位與勞動(dòng)者能否約定勞動(dòng)合同終止條件?
      3、勞動(dòng)合同到期終止,是否需要提前30天通知員工?
      4、員工合法主動(dòng)離職有哪些前提條件?
      5、提出辭職后尚在30天通知期,要求撤銷辭職書,如何處理?
      6、員工提出辭職后,發(fā)現(xiàn)本人已懷孕,能算重大變故嗎?

      三、賦能績(jī)效差與不勝任員工解除場(chǎng)景
      (公司覺得有理,法官會(huì)支持嗎)
      1、員工不勝任工作,公司能否降薪?
      2、員工勝任工作,培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位如何選擇?
      3、“末位淘汰”、“競(jìng)聘上崗”與“不勝任”如何區(qū)分?
      4、不勝任解除勞動(dòng)合同是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
      5、與不勝任、低績(jī)效員工談判切入要點(diǎn)分析及實(shí)戰(zhàn)演練
      6、設(shè)計(jì)不勝任解除方案的7個(gè)重要規(guī)則

      四、賦能以嚴(yán)重違紀(jì)為由的解除場(chǎng)景
      (以規(guī)章制度托底,真的安全嗎?)
      1、嚴(yán)重違反規(guī)章制度中的“嚴(yán)重,如何界定?
      2、員工經(jīng)常違紀(jì),但都不嚴(yán)重,能否解除?
      3、警告多少次、曠工多少天才可以達(dá)到解雇條件?
      4、員工拒絕加班,公司可以解除勞動(dòng)合同嗎?
      5、以案說法:規(guī)章制度敗訴原因分析
      6、規(guī)章制度改動(dòng)頻次、如何公示才能被認(rèn)定為有效?

      五、賦能泡病假、醫(yī)療期、三期解除場(chǎng)景
      (有保護(hù)傘的問題員工,能解除嗎)
      1、面臨泡病假,HR必備哪些識(shí)破技術(shù)?
      2、三期女員工嚴(yán)重違紀(jì)能解除嗎?
      3、如何準(zhǔn)確的理解、判斷、計(jì)算醫(yī)療期?
      2、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能從事原工作、不能從事用人單位另行安排的工作?
      3、對(duì)于醫(yī)療期員工可否調(diào)崗、降薪?
      4、醫(yī)療期滿后勞動(dòng)合同解除的基本流程有哪些?
      5、算一算:醫(yī)療期解除會(huì)涉及哪些費(fèi)用?
      經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)?是否必須進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定?
      六、賦能經(jīng)濟(jì)性裁員與重大客觀變化場(chǎng)景
      1、如何界定客觀情況發(fā)生重大變化?是否滿足此項(xiàng)條件即可立即解除?
      2、崗位撤銷、部門撤銷、業(yè)務(wù)外包屬于“重大變化”嗎?

      七、暖心的分手,HR必備的協(xié)商溝通技巧
      (一)HR必備的準(zhǔn)備清單
      1、判斷員工是否具備“妥協(xié)性”是協(xié)商的開端,如何判斷員工可以妥協(xié)?
      2、如何分析員工訴求?
      3、避免對(duì)抗性的協(xié)商操作
      4、常見談判預(yù)案有哪些?
      (二)溝通人員及時(shí)間、地點(diǎn)
      誰是最合適的談判代表?如何組建談判團(tuán)隊(duì)?
      需要提前了解員工哪些方面?
      選擇哪一工作日和哪個(gè)時(shí)間段?溝通地點(diǎn)如何選擇?
      (四)談判話術(shù)及談判情景應(yīng)對(duì)
      遭遇員工對(duì)抗,威脅如何應(yīng)對(duì),有何話術(shù)?
      員工談判時(shí)錄音,如何應(yīng)對(duì)?
      員工要求過高,并質(zhì)疑你沒有決策權(quán)時(shí)如何應(yīng)對(duì)?
      如果談判談成,如何避免員工反悔?

      特殊人群協(xié)商注意要點(diǎn)與實(shí)操分享:
      法人、高管、法務(wù)人員、工會(huì)人員、人力資源人員
      外籍(含港澳臺(tái))人員、高級(jí)技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員
      三期人員、抑郁癥、長(zhǎng)期病假

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          危正龍
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