管理者的財務思維與經(jīng)營洞察（深圳，8月23-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年4月24-26日；上海，2023年7月24-26日
深圳，2023年8月23-25日；上海，2023年10月25-27日
上海，2023年12月18-20日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】
企業(yè)中高級管理人員
事業(yè)部負責人
業(yè)務負責人

【課程背景】
開啟管理者財商第一課
通過財報看透業(yè)務問題，通過分析了解經(jīng)營風險
與財務溝通暢通無阻，提升經(jīng)營效率與經(jīng)營思維
一個優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！
在工作中，您是否遇到過以下問題：
財務報表上的每個字都認識，但還是不知道數(shù)字之間的邏輯關系，數(shù)字背后到底在說些什么？與公司日常大大小小的經(jīng)營決策的關系是什么？
業(yè)務部門與財務部的溝通經(jīng)常是雙方都感覺隔靴搔癢甚至雞同鴨講，甚至業(yè)務覺得公司有關財務規(guī)定會阻礙業(yè)務，有的過于死板不符合業(yè)務需要，如何才能打破這種尷尬局面、達到協(xié)調(diào)平衡？
一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？我怎樣才能影響這些指標來提升經(jīng)營績效？
公司要降低成本，具體能做些什么？
每年花費大量時間精力財力“湊出”的預算依然不準，預算的價值到底是什么？怎么做才值得？
我的每個決策對公司經(jīng)營成果會產(chǎn)生什么影響？如何量化？
曼頓咨詢精心打造《管理者的財務思維與經(jīng)營洞察》，為您解除煩惱！您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作、提升管理績效、為企業(yè)創(chuàng)造價值！

【課程收益】
【全面系統(tǒng)認識財務】建立財務管理思維，理解財務如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用
【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、風險管理等工具
【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益

【學員反饋】
真的是受益匪淺��！ 曼頓老師用淺顯易懂的方式深入淺出的傳授財務知識，我從一個對財務知識一無所知，到認識到一個完善的財務管理對企業(yè)運營和管理的重要性，也提高了本人對財務的興趣和理解，老師講解方式結構清晰，引人入勝，受益頗大，值得拍掌！
——大眾汽車(中國)投資有限公司 張女士
課程生動，趣味性強。把原本刻板生硬的專業(yè)知識以積極活力的方式傳授給參與學員，一些案例分析巧妙地讓學員在很輕松的環(huán)境中加深了對知識的理解，受益匪淺。謝謝老師！
——聯(lián)想控股 吳先生
我是研發(fā)人員，被推薦參加 曼頓的財務培訓課程。本來以為會比較枯燥，但在老師生動的講解下，對財務有了全新的認識，并對企業(yè)運營有了大致了解。相信在以后研發(fā)工作中，會有一個更好的指導作用。
——好時（上海）食品研發(fā)有限公司 王先生

【課程大綱】
第一模塊 經(jīng)營視角全面系統(tǒng)認識財務
案例導入：由個人財產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負債表
情景模擬：從經(jīng)營管理的角度看財務報表
全面認識企業(yè)的“儀表盤”——財務，走出財務數(shù)字迷宮
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務融合，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
全價值鏈服務：財務對供應鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
建立財務視角的企業(yè)運營全局觀
報表數(shù)字與企業(yè)各種經(jīng)營行為的關系
經(jīng)營管理角度看數(shù)字
企業(yè)的“面子”：利潤表
利潤是如何形成的？
成本如何花才能帶來最大的收入、利潤產(chǎn)出
判斷企業(yè)利潤的真實性和含金量
日常經(jīng)營活動怎樣影響利潤？
企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
企業(yè)為什么有錢用或沒錢用？
錢從哪里來又花在哪里？
現(xiàn)金流中隱藏著什么風險？
解讀增值稅對企業(yè)的影響
如何識別三張報表中的水分和舞弊，了解企業(yè)的真實成本與利潤
深度解析：公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映？
思考與討論：可以有哪些粉飾報表的方法？如何識別？
第二模塊 量化分析，透視企業(yè)運營之道
財務分析關鍵點“1、2、3”：
一個起點：銷售收入
三大運作：利潤（多賺錢）、周轉（快賺錢）、結構（巧賺錢）
兩大結果：風險和回報的權衡
“透視資金風險”，確保企業(yè)健康地活著——穩(wěn)健經(jīng)營
營運周期長短如何影響資金狀況
如何讓企業(yè)兜里不缺錢？
企業(yè)戰(zhàn)略及日常經(jīng)營行為怎樣影響資金？
為什么企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉危機？
案例分析：如何快速識別并有效防控企業(yè)資金風險？
怎樣提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
“解讀投資回報”，企業(yè)如何活得更好——改善績效，提升盈利
影響企業(yè)投資回報的因素
把控資金風險：流動比率、速動比率等
提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產(chǎn)周轉率等
優(yōu)化資金結構：資產(chǎn)負債率等
增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE等
怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
提升利潤：如何少花錢，多賺錢
加速周轉：如何少占用錢，多收錢
優(yōu)化結構：用誰的錢賺錢更好
提升經(jīng)營效率、股東回報的系列案例分析
思考與討論
三家公司現(xiàn)金流情況比較分析
不同的資金結構如何導致股東回報的差異
第三模塊 預算管理——精準達標器
重新認識預算：依靠過程管理實現(xiàn)企業(yè)目標
預算的重要性和關鍵點
搭建有效預算框架：“三個層次九個角”
預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與VS集中決策
怎樣建立有效的預算管理體系
如何確定預算目標？
關鍵預算的編制邏輯
為什么會年底突擊花錢？如何避免？
預算是不是有模版就能做得好？
預算項目管理法
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
預算差異分析及執(zhí)行情況評估
案例分析：如何激勵——企業(yè)只有目標和獎懲的做法對嗎？
零基預算：有效改善成本、提升績效的預算方法
第四模塊 成本管理——提升利潤的關鍵思維和方法
思考與討論：財務算的成本和業(yè)務的數(shù)據(jù)為什么總是對不上？
不同管理目標下的成本分析思路：
產(chǎn)品、項目、部門、事業(yè)部、子公司各種業(yè)績考核時的成本分析
思考與討論：鞭打快牛——間接成本對業(yè)績考核的影響
商業(yè)模式、訂單選擇、產(chǎn)品定價、資源分配、運營關鍵點確定等場景下的成本分析
保本點分析
規(guī)模效益與銷售定價
報價時需考慮的因素及權衡：銷售視角和財務視角
競爭壓力大時如何確定降價的底線
采購如何摸到供應商的底價而有利于采購談判？
成本控制在經(jīng)營決策中的應用
成本控制關鍵點
從價值鏈剖析公司成本要素，優(yōu)化企業(yè)盈利能力
如何發(fā)現(xiàn)不合理的費用
思考與討論：外包是公司降本增利的好思路嗎？
產(chǎn)品盈利能力
案例分析：某快消品分析，多賣少賣什么產(chǎn)品的量化依據(jù)？虧損的產(chǎn)品到底要不要賣？
產(chǎn)品品種選擇與優(yōu)化
銷售如何選擇優(yōu)先推廣的產(chǎn)品：邊際貢獻的應用

【費用及報名】
1、費用：培訓費9800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)