以數(shù)字化、智能自動化驅(qū)動的精益升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（深圳，11月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2023年8月18-19日；深圳，2023年11月3-4日
上海，2023年11月10-11日
【培訓地點】上海、深圳
【培訓對象】企業(yè)總裁/董事長/總經(jīng)理/副總、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、推行精益生產(chǎn)/自動化/信息化等專業(yè)人仕和管理人員。

【課程背景】
隨著制造業(yè)迎來新一輪的變革，數(shù)字化、智能自動化成為重要的突破口，成為我國著力推動的重要國策。升級轉(zhuǎn)型，引領行業(yè)發(fā)展，不斷汲取新能量，以更高水平的經(jīng)營和管理能力，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大，逐步邁向高質(zhì)量、高水平發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營孕育新氣象。
強力變革與升級打造，激發(fā)公司發(fā)展動力，是當今制造企業(yè)的當務之急。
一百個抱怨，不如一個改善方案；跨越發(fā)展不是夢，精益求精必成功。

【課程宗旨】
1、本課程凝聚講師多年推行企業(yè)信息化、數(shù)字化、自動化、智能化與精益化五化一體的實戰(zhàn)經(jīng)驗。為制造企業(yè)詳細解析智能制造標準體系建設、信息化、數(shù)字化、自動化與精益智能制造相關應用案例。
2、指導和傳授企業(yè)在運營轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、智能自動化工廠設計、規(guī)劃、推行的思路與方法、以及人才轉(zhuǎn)型。
3、汲取專家經(jīng)驗，讓企業(yè)在面對數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃與實施過程中規(guī)避
誤區(qū)與失敗，少走彎路，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功。

【課程收益】
1、理解信息化、數(shù)字化、智能自動化的本質(zhì)，打造企業(yè)核心優(yōu)勢
2、如何按下企業(yè)數(shù)字化/智能自動化轉(zhuǎn)型“啟動鍵”
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和行動路線
4、了解智能自動化工廠全流程解決方案
5、用最少的投入，穩(wěn)步實施智能自動化
6、深度推進精益改善，實現(xiàn)人員不變，產(chǎn)量翻番
7、了解和掌握增效、提質(zhì)，降本，敏捷交付的系統(tǒng)方法與工具
8、了解轉(zhuǎn)型升級過程中會遇到那些挑戰(zhàn)以及如何應對？

【授課方式】
顧問式實戰(zhàn)方法論、案例解析、互動研討、課題演練

【課程大綱】
第一部分、數(shù)字思維：讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值
1、制造企業(yè)自身所處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)
2、讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化入手點
3、數(shù)字化、智能自動化精益制造案例解析
■國內(nèi)某大型家電互聯(lián)工廠

第二部分、信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略構(gòu)建
1、信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計
2、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型三個必經(jīng)階段：1）Digitization無紙化
2）Digitalization高效化 3）Digital transformation無人化
3、信息化/數(shù)字化應用現(xiàn)狀評估
4、數(shù)字化應用場景與系統(tǒng)軟件工具
■CRM、SCM、OA、ERP、PLM、APS、MES、QMS、SCADA、WMS等
5、打破信息孤島，構(gòu)建實用高效的產(chǎn)銷一體化、計劃與供應鏈一體化、倉儲一體化、業(yè)財一體化、底層數(shù)據(jù)一體化
■信息化/數(shù)字化智能工廠案例分享

第三部分、信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，幫助企業(yè)增效、提質(zhì)、降本、敏捷交付
1、從業(yè)務訂單到生產(chǎn)全程一體化管理
2、“銷售訂單”一鍵生成“生產(chǎn)排單”，（APS排程）訂單流轉(zhuǎn)無縫銜接
3、一鍵物料分析，結(jié)果直達采購
4、構(gòu)建準時交付、品質(zhì)保證的SCM供應鏈系統(tǒng)平臺
5、精益MES系統(tǒng)實時掌握訂單生產(chǎn)進度
6、全流程實時看板監(jiān)控，可視化展示生產(chǎn)進度
7、手機APP掃碼報工，實時高效
8、自動工資核算，結(jié)果透明，直接調(diào)取
■某企業(yè)銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲庫存信息數(shù)字一體化案例分享

第四部分、數(shù)字化/智能自動化、精益工廠規(guī)劃與產(chǎn)線升級解決方案
1、智能工廠設計、智能物聯(lián)規(guī)劃、智能系統(tǒng)建設三個方面
2、智能工廠規(guī)劃七原則
3、產(chǎn)線升級規(guī)劃是智能工廠規(guī)劃的核心環(huán)節(jié)
4、精益平整化、準時化、均衡化、柔性化規(guī)劃布局設置
5、通過設備自動化和LCIA，實現(xiàn)減員、增效、提質(zhì)、降本
6、仿真模擬，提前驗證方案合理性，針對性提前解決問題
7、實現(xiàn)生產(chǎn)透明化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化智能工廠
8、智能自動化工廠與產(chǎn)線改造視頻分享
■某家電企業(yè)，工廠布局改造、產(chǎn)線升級自動化改造實例視頻分享
■某企業(yè)注塑、沖壓、組裝生產(chǎn)車間現(xiàn)場自動化改造視頻分享
■上海某電聲公司生產(chǎn)線 LCIA生產(chǎn)線升級改造實例視頻分享
■機器人、AGV、LCIA自動化設施在原材料、在制品、成品搬運中的應用
第五部分、數(shù)字化/智能自動化的推行、問題趨避與評價
1、找準切入點，按下企業(yè)轉(zhuǎn)型“啟動鍵”
2、如何衡量投入與產(chǎn)出之間的關系
3、數(shù)字化/智能自動化項目推進方法
4、數(shù)字/智能自動化轉(zhuǎn)型成功的黃金定律
5、數(shù)字/智能自動化轉(zhuǎn)型問題趨避與評價

第六部分、數(shù)字化/智能自動化、精益人才轉(zhuǎn)型與育成
1、數(shù)字化、精益智能制造人才的特征與轉(zhuǎn)型
2、智能制造技術人才所需技能與培養(yǎng)提升

【講師介紹】
陳景華老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士
擁有三十年世界500強企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管
理經(jīng)驗
廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家
清華大學、北京大學、上海交大、廈門大學、中山
大學、華南理工大學MBA/EMBA班/總裁班特聘專家
講師(主講精益智造與企業(yè)運營管理)。
多次委派到日本豐田/松下/三菱、韓國三星、美國
硅谷、歐洲奔馳/西門子等企業(yè)考察學習和深造。
曾任：美資家電惠而浦（Whirlpool）、跨國通訊
諾基亞等企業(yè)任職，曾擔任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制
造總監(jiān)、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、數(shù)字化、智能自動化、成本管控、全面質(zhì)量管理的運用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控，和企業(yè)運營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨到的見解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認同度與贊譽度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。
陳老師在三十多年統(tǒng)領團隊的工作中，在管理人員的能力提升、團隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。
2002年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數(shù)達到十幾萬多人次，曾接受過培訓的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓和駐廠式項目輔導服務. 陳老師實踐經(jīng)驗豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課學員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導方面，敢于承諾效果，不達目的，決不收兵。
曾服務過的知名企業(yè)有：
國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團、新瑪基家電、美的集團、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團、鳳鋁鋁材、南玻集團、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機、堅士制鎖、金達五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機、中集集團、明毅電鍍機械、海天機械、上海世邦機械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團、德賽集團、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)