國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理暨招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)（銀川，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
杭州，2023年7月11-12日；長(zhǎng)沙，2023年7月20-21日
西安，2023年8月3-4日；廈門，2023年8月10-11日
銀川，2023年8月22-23日；成都，2023年9月7-8日
上海，2023年9月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州、長(zhǎng)沙、西安、廈門、銀川、成都、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)有企事業(yè)單位從事投資決策、招投標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開發(fā)、
紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。

【課程背景】
國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)管理是企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)盈利能力提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的有力抓手。近年來，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的推動(dòng)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)制度不斷健全，內(nèi)控體系日益完善，采購(gòu)管控從分散型、粗放式向集約化、精益化加速轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和降本增效。合規(guī)高效是國(guó)企招標(biāo)的本質(zhì)要求，程序合規(guī)是其首要原則，還要滿足供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)需要，實(shí)現(xiàn)效率效益目標(biāo)，同時(shí)有力保障社會(huì)公共利益。
為指導(dǎo)和規(guī)范國(guó)有企業(yè)服務(wù)標(biāo)的物的采購(gòu)操作，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)于2023年1月6日發(fā)布了《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)將于2023年3月1日起正式施行。國(guó)有企業(yè)該如何做好采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防控？如何對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的全流程進(jìn)行規(guī)范操作？為幫助各國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人員系統(tǒng)掌握服務(wù)采購(gòu)的分類、采購(gòu)工具的選擇和采購(gòu)評(píng)價(jià)及做好采購(gòu)的合規(guī)管理工作，曼頓企業(yè)管理培訓(xùn)中心特舉辦國(guó)有企業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理暨招投標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)專題研修班，通過實(shí)戰(zhàn)案例系統(tǒng)講解招標(biāo)采購(gòu)過程中的疑難問題，提高各單位工作人員的實(shí)務(wù)能力及法律風(fēng)險(xiǎn)防范。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
（一）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其修訂版《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；
2.修訂版《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》要點(diǎn)解讀；
3.國(guó)家各部委關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范性文件解讀；
4.《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀與應(yīng)用。
（1）服務(wù)的定義、特點(diǎn)及分類；（2）國(guó)有企業(yè)如何采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目；
（3）服務(wù)采購(gòu)的組織和實(shí)施； （4）服務(wù)采購(gòu)合同的簽訂和履行；
（5）異議投訴處理和采購(gòu)監(jiān)督；（6）如何評(píng)價(jià)服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目。
（二）國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
1.采購(gòu)策劃的重點(diǎn)難點(diǎn)與解決思路及招標(biāo)文件的科學(xué)編制；
2.評(píng)標(biāo)的基本原則及各類評(píng)標(biāo)方法的適用范圍、設(shè)計(jì)和評(píng)審步驟；
3.投標(biāo)文件受理、否決投標(biāo)條件、圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為認(rèn)定；
4.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問題與對(duì)策；
5.EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范；
6.合同簽訂、合同執(zhí)行偏差、糾紛與索賠等注意事項(xiàng)及救濟(jì)處理；
7.招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議、質(zhì)疑與投訴（區(qū)別、要求、程序、依據(jù)）；
8.精選招標(biāo)采購(gòu)難點(diǎn)問題及典型案例解析。
（三）國(guó)企經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示及要點(diǎn)解析
1.國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系制度優(yōu)化、采購(gòu)規(guī)劃及工作機(jī)制特點(diǎn)分析；
2.采購(gòu)策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法；
3.物資采購(gòu)自愿招標(biāo)的應(yīng)用特點(diǎn)與非招標(biāo)采購(gòu)方式的適用情形；
4.非招標(biāo)類采購(gòu)文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點(diǎn)與編制技巧；
5.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
6.大宗物資采購(gòu)、長(zhǎng)周期框架協(xié)議采購(gòu)適用范圍和操作難點(diǎn)；
7.企業(yè)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用范圍和操作難點(diǎn)；
8.采購(gòu)分類的原理與供應(yīng)鏈發(fā)展提升路徑及供應(yīng)鏈采購(gòu)實(shí)踐。
（四）招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對(duì)策略
1.招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)；
2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題解析；
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評(píng)標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn)；
4.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
5.紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督要點(diǎn)；
6.招標(biāo)采購(gòu)前、中、后期的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A類收費(fèi)：3980元/人；B類收費(fèi)：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))