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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      目標客戶開發(fā)與銷售成交技巧(深圳,9月15-16日)
      2023/8/22 7:45:55 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      目標客戶開發(fā)與銷售成交技巧(深圳,9月15-16日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年9月15-16日
      【培訓(xùn)地點】深圳
      【培訓(xùn)對象】大客戶銷售骨干,經(jīng)理,總監(jiān),副總

      【課程背景】
      在您的企業(yè)中,是不是存在這樣的問題:銷售人員忙忙碌碌,但成交率卻很低;銷售人員說的很多,卻并不了解客戶需求;銷售人員極力推銷,卻連續(xù)遭到客戶拒絕……長此以往,不僅公司的業(yè)績無法提升,公司在客戶心目中的形象也會受損,銷售人員的士氣更是深受打擊……《孫子兵法》云,兵者,國之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也。對于一家企業(yè)來說,兵是什么?就是銷售。銷售人員的能力,直接決定了企業(yè)的競爭力。那么,優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)和能力?如何洞察客戶的需求并提供合適的產(chǎn)品?如何挖掘客戶需求并引導(dǎo)客戶?如何做好項目運作并提高銷售成交率?這關(guān)乎銷售人員的業(yè)績,更關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

      【課程收益】
      1、提高客戶分析與需求洞察能力
      2、提高客戶需求挖掘與引導(dǎo)能力
      3、提高銷售溝通技巧與談判能力
      4、提高客戶關(guān)系建設(shè)與管理能力
      5、提高項目運作能力與成交效率

      【課程特色】
      理論與實踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學(xué)、互動式研討

      【課程大綱】
      一、市場洞察與目標客戶分析
      1、市場洞察與目標客戶選擇
      市場洞察與分析
      安索夫矩陣與營銷規(guī)劃
      市場戰(zhàn)略STP
      市場細分的維度
      目標客戶選擇
      練習(xí):目標客戶畫像
      2、大客戶采購行為分析
      客戶組織架構(gòu)分析
      客戶采購角色分析
      大客戶決策行為與決策鏈
      研討:大客戶決策鏈分析
      3、客戶需求分析與洞察
      什么是客戶需求?
      客戶需求的本質(zhì)
      研討:客戶需求與痛點分析
      客戶需求挖掘與SPIN
      狀況性問題
      問題性問題
      影響性問題
      需求確認問題
      深度提問與MICO
      練習(xí):SPIN溝通技巧
      4、提問技巧與問題分析
      提問的分類與技巧
      提問的5W2H
      研討:產(chǎn)品價值及客戶問題分析
      積極傾聽與互動技巧

      二、銷售溝通與客戶關(guān)系建設(shè)
      1、溝通的內(nèi)涵與溝通策略
      溝通的概念
      溝通的目的
      溝通的過程
      溝通的漏斗現(xiàn)象
      溝通視窗與溝通策略
      影響溝通的因素
      赫拉別恩法則與非語言信息
      2、客戶關(guān)系建設(shè)與維護
      客戶關(guān)系的原則
      大客戶需求分析圖
      客戶關(guān)系管理的本質(zhì)
      個人客戶關(guān)系拓展的三個階段
      組織客戶關(guān)系拓展的常用方法
      大客戶關(guān)系建設(shè)與維護
      案例:銷售情商與客戶關(guān)系維護
      客戶關(guān)系管理的四個平衡
      3、客戶性格分類與溝通技巧

      三、客戶引導(dǎo)與銷售項目管理
      1、銷售線索與機會管理
      采購流程與銷售任務(wù)
      全流程營銷管理
      線索管理四要素
      市場信息的來源
      2、客戶引導(dǎo)與項目運作
      機會點驗證與評估
      項目分析與引導(dǎo)
      宏觀分析
      微觀分析
      競爭分析
      SWOT分析與項目運作策略
      練習(xí):項目分析與運作策略
      3、項目分級管理與機制
      項目組的常見組織形式
      銷售項目分級與管理
      項目分級的維度參考
      4、銷售項目任務(wù)分解與管理
      項目組會議
      項目任務(wù)分解與計劃制定
      練習(xí):項目任務(wù)分解與工作計劃
      項目計劃的原則
      5、解決方案與價值呈現(xiàn)技巧
      價值呈現(xiàn)技巧FABE
      練習(xí):FABE價值呈現(xiàn)

      四、分歧解決與銷售談判技巧
      1、關(guān)于談判的問題與思考
      2、談判與原則談判法
      談判的概念與內(nèi)涵
      談判的三個層面
      原則談判法的內(nèi)涵
      原則談判法的四個基本點
      不同談判法的比較
      3、分歧的解決與談判磋商
      談判中的分歧
      解決分歧的(4+1)方法
      尋找與組合解決分歧的方案
      4、談判的實施與溝通技巧
      談判前的基本問題
      常用的談判策略
      談判磋商的五步法
      談判讓步的策略
      打破僵局的方法
      談判的收尾與成交
      五、回顧與總結(jié):目標客戶開發(fā)與銷售成交技巧

      【講師介紹】
      竇毅老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。——營銷體系管理專家
      曾任華為公司海外國家---副總裁
      曾任神州數(shù)碼公司大區(qū)---總經(jīng)理
      曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理
      曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
      清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師
      中央人民廣播電臺特邀嘉賓
      個人簡介
      竇老師畢業(yè)于南開大學(xué),先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位,對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司,都有著深刻的理解和研究。
      在華為期間,竇老師帶領(lǐng)銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷,實現(xiàn)零的突破;也曾帶領(lǐng)團隊,在海外某國市場封鎖的情況下,獲得數(shù)千萬美元級項目;
      在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司,竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點,幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發(fā)展。
      竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進行深入研究,開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程,為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢,獲得眾多企業(yè)家的高度認可,并應(yīng)用于企業(yè)實戰(zhàn),取得了良好的效果。
      竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升,也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略,構(gòu)建企業(yè)文化,完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整,實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長,為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
      竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力,為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢,幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè),幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營,提升中國企業(yè)的全球競爭力。
      主講課程
      向華為學(xué)習(xí)系列課程:
      《文化為魂、管理為體:華為持續(xù)高速發(fā)展的經(jīng)營管理之道》、《仰望星空、腳踏實地:任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《文化為魂、管理為體:華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)》、《攜手共進、筑夢未來:以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理》、《從愿景到行動:BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《突破瓶頸、有效增長:向華為學(xué)習(xí)持續(xù)增長之道》、《市場驅(qū)動、體系制勝:華為以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《洞察市場、傳遞價值:華為大客戶營銷與管理方法論》、《三人同心、其利斷金:華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《增值人力、提升績效:華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止:以奮斗者為本的人才發(fā)展與管理》、《以客戶為中心的經(jīng)營與管理》、《以客戶為中心的華為執(zhí)行力》
      中層能力提升:
      《從業(yè)務(wù)到管理:管理者的角色認知與管理轉(zhuǎn)身》、《凝心聚力、卓越管理:管理者的角色認知與管理領(lǐng)導(dǎo)力》、《敢叫日月?lián)Q新天:高績效團隊建設(shè)四步曲》、《高績效團隊組織建設(shè)與管理》、《狹路相逢勇者勝:高績效營銷團隊建設(shè)與管理》、《高績效團隊組織氛圍管理》、《洞悉人性,融合文化:多維度的文化認知與跨文化管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達:基于戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃與目標管理》、《目標分解、督導(dǎo)執(zhí)行:管理者的目標計劃與執(zhí)行管理》、《狹路相逢勇者勝:向華為學(xué)習(xí)狼性團隊建設(shè)與管理》

      【費用及報名】
      1、費用:培訓(xùn)費5600元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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          危正龍
          方向:更多管理研修
          危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...