向華為學增長 -- 干部管理與人才梯隊建設（上海，9月26-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月26-28日
【培訓地點】上海
【培訓對象】董事長、總經理、HRD等高級經營管理者

【企業(yè)常見問題】
問題一：功臣干部躺在功勞鋪上，無法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略，導致企業(yè)發(fā)展遇到突破瓶頸，對這些功臣是去還是留？去，如何不引起波動？留，如何激發(fā)活力？
問題二：沒有一套完善的干部管理梯隊，想提拔找不到勝任的人，更無從談起建設面向公司未來的干部梯隊了；
問題三：空降兵三年存活率平均在10%以下，為什么？真的是因為企業(yè)文化不適應？中國的企業(yè)文化，不都是團結、開放、奮斗之類的嗎？如何破局？
問題四：干部勝任力不足，只能靠人才，但公司內部有沒有人才梯隊，有能力的人才，公司不得不遷就；
問題五：公司內部斗爭，都在爭奪人才，導致最后，人才變成了部門資源，而不是公司資源。

【課程收益】
收益01：掌握標桿企業(yè)干部成功的要素
收益02系統(tǒng)性學習標桿企業(yè)人才管理架構，從業(yè)務戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
收益03：讓老干部走向開放和成長，與公司共同成長的變革路徑（研討：干部勝任力模型）
收益04：決策認知的轉身，干部從孤單英雄變成常勝將軍的轉身方法論（演練：干部畫像）
收益05：讓二等兵不斷成為營長的成長之路（練習：干部的成長通道）
收益06：掌握人才專業(yè)能力賦能培養(yǎng)，導向專人專崗，專人專精（練習：人才崗位設計及陣容搭建）
收益07：企業(yè)一切發(fā)展，是業(yè)務的增長，干部與人才圍繞業(yè)務創(chuàng)造價值的核心價值理念

【課程大綱】
第一模塊 華為公司干部管理發(fā)展歷程
華為實現(xiàn)干部成功的核心要素
華為干部管理全景圖
華為干部管理對于企業(yè)的幫助
第二模塊 干部使命與責任
干部的在公司的重要職責
踐行和傳承核心價值觀，管理價值創(chuàng)造/評價/分配，帶領團隊實現(xiàn)客戶商業(yè)成功
開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
第三模塊 干部標準
長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
核心價值觀是基礎，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關鍵要素是能力和經驗
敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
干部發(fā)展和選拔框架
第四模塊 干部選拔
差異化崗位要求：干部標準-能力經驗，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關系
干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力
干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，
干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價值觀，看品德
堅持賽馬機制，不勝任淘汰
第五模塊 干部任用
干部配置原則
干部任用的場景
干部任職資格設計
AT任免
干部繼任計劃
第六模塊 干部發(fā)展
干部上崗與發(fā)展
干部上崗談話
干部工作交接
干部90天轉身
經理人反饋計劃MPF
干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學習戰(zhàn)爭
第八模塊 干部監(jiān)管
干部作風監(jiān)管
干部彈劾
干部審計
干部八條
干部自律宣言
第九模塊 人才管理整體框架
1.人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3.華為人才管理系統(tǒng)構架
4.滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
第十模塊 專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐
1.專業(yè)人才管理全景圖
2.專業(yè)人才發(fā)展牽引：專業(yè)任職資格標準
3.專業(yè)人才能力評估：任職資格認證體系
4.專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5.專家人才管理與發(fā)展

【講師介紹】
蕭何老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
18年華為工作經歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項目負責人
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業(yè)服務總監(jiān)、特大型變革項目項目負責人，10年業(yè)務管理經驗，7年財經管理經驗。
對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
曾服務過吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設、大疆無人機等主流企業(yè) ，被輔導的企業(yè)經營得到顯著提升

【費用及報名】
1、費用：培訓費16800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)