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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      銷售團(tuán)隊激勵與實戰(zhàn)技能提升(杭州,10月27-28日)
      2023/9/4 8:43:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      銷售團(tuán)隊激勵與實戰(zhàn)技能提升(杭州,10月27-28日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年10月27-28日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州
      【授課對象】銷售總監(jiān)、銷售管理人員、銷售經(jīng)理、銷售主管

      【課程背景】
      企業(yè)痛點(diǎn)
      為什么有那么多的銷售經(jīng)理個人能力很強(qiáng),但是帶出來的卻是一個個沒有戰(zhàn)斗力、沒有狼性的下屬?領(lǐng)了銷售目標(biāo),不知道如何分配下去?不知道該如何進(jìn)行案例復(fù)盤?目標(biāo)復(fù)盤?
      你是否清楚如何選拔人才?如何識別人才?如何用好人才?如何激勵人才!
      你是否清楚一個新銷售入職,會經(jīng)歷哪幾個階段,不同的階段他們的關(guān)注點(diǎn)是什么,作為領(lǐng)導(dǎo)如何在不同的階段培養(yǎng)人、用人、留人!銷售領(lǐng)導(dǎo)如何自我管理,修煉個人魅力!

      【課程亮點(diǎn)】
      1.識別自己、識別團(tuán)隊、識別人才、識別方法
      2.學(xué):知識講解、案例教學(xué)
      3.動:利用行動學(xué)習(xí)工作坊,激發(fā)學(xué)員右腦,讓學(xué)員積極參與學(xué)習(xí),有趣有料
      4.用:現(xiàn)場產(chǎn)出適合本企業(yè)的銷售管理工具,回去就可以用

      【課程大綱】
      引言:成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰(zhàn)
      一、何為高績效銷售團(tuán)隊?
      1.銷售管理者的角色認(rèn)知
      2.銷售管理者的四大責(zé)任思維
      3.團(tuán)隊的定義
      案例:從足球運(yùn)動看什么是團(tuán)隊?
      4.團(tuán)隊構(gòu)成的八大要素
      案例:惡虎怕群狼
      案例:南轅北轍
      5.帶團(tuán)隊的四大向心力
      6.團(tuán)隊的發(fā)展模型
      7.組織績效從何而來?
      案例研討:海上求生

      二、銷售管理者的四大王牌
      1.選人—組建團(tuán)隊
      2.指向—界定結(jié)果
      3.激勵—發(fā)揮優(yōu)勢
      案例:《西游記》里的人物激勵技巧
      4.培養(yǎng)—因才適用
      案例:喬杰拉德
      案例:新主管如何搞定老員工

      三、銷售目標(biāo)的制定與達(dá)成
      1.銷售目標(biāo)管理導(dǎo)圖—銷售的PDCA循環(huán)
      2.制定有效合理目標(biāo)的SMART原則
      案例:目標(biāo)的制訂演練、點(diǎn)評
      3.應(yīng)用SWOT模型分析和制定銷售戰(zhàn)略
      4.銷售目標(biāo)制定的依據(jù)
      5.目標(biāo)分解的步驟和維度
      實操:現(xiàn)場制定本年度的目標(biāo)和季度目標(biāo)
      等分解目標(biāo)
      6.目標(biāo)設(shè)定的常見問題和解決方案
      7.目標(biāo)的責(zé)任管理—責(zé)任到人
      案例:生產(chǎn)隊與個體戶
      案例:留學(xué)生闖紅燈
      案例:海底撈的授權(quán)與信任
      8.影響目標(biāo)達(dá)成的三大殺手

      四、銷售團(tuán)隊的日常管理
      1.銷售例會管理
      2.案例復(fù)盤技巧
      3.行動學(xué)習(xí)在銷售團(tuán)隊中的應(yīng)用
      4.危機(jī)管理(如何面對競爭對手惡意挖人)
      案例視頻:羋月如何說服激勵將士們
      5.銷售管理者常犯的十二個錯誤
      6.銷售流程的識別與教練輔導(dǎo)
      7.天龍八部在商機(jī)盤點(diǎn)中的應(yīng)用(軟件、表格)
      8.時間管理技巧

      五、銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
      有情領(lǐng)導(dǎo)/無情管理/絕情制度
      1.團(tuán)隊氛圍的打造
      2.教練式溝通
      3.信任力修煉
      案例:卡曼尼效應(yīng)
      案例:父母如何樹立在孩子心中的信任
      4.權(quán)謀系數(shù)的權(quán)衡
      5.責(zé)任力修煉
      6.影響力修煉(六大權(quán)力影響力)
      研討:外在的叫狀態(tài),內(nèi)在的叫心態(tài)

      【講師介紹】
      劉飛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      資歷背景
      1.工業(yè)品營銷研究院資深講師
      2.北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、哈工大總裁班、河北工程大學(xué)總裁班、北大博雅、中科大EDP中心特聘講師
      授課經(jīng)驗
      中石油、中石化、中國建筑、東方電力、國家電網(wǎng)、安通服、吉大通信、國藥集團(tuán)、合眾人壽、廈門海葒興、河南金山化工、山西鐵塔、中國鐵塔、耀安集團(tuán)、廣東有線、碧水源科技、中大咨詢、河北邯鄲總裁班、首創(chuàng)經(jīng)中、安徽水利集團(tuán)、億帆醫(yī)藥、洽洽食品、環(huán)球集團(tuán)、安徽天然氣集團(tuán)、新奧燃?xì)、安徽科?chuàng)中光、國禎環(huán)保等

      【費(fèi)用及報名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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