“五+”薪酬—薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的10個(gè)關(guān)鍵決策（廣州，10月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源管理人員

【課程背景】
本課程為薪酬領(lǐng)域的最新實(shí)踐和趨勢(shì)奠定了全面的基礎(chǔ)，包括監(jiān)管環(huán)境和相關(guān)法律、建立和維護(hù)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬理念及策略、績(jī)效薪酬和浮動(dòng)薪酬等。
學(xué)習(xí)本課程是快速吸收知識(shí)以最大限度地取得成功的方式，同時(shí)提供獨(dú)家專(zhuān)利技術(shù)《薪酬架構(gòu)生成器》與專(zhuān)家和同行進(jìn)行最高水平的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，手把手教學(xué)8步生成薪酬體系。
課程創(chuàng)新的沉浸式方法提供了幾個(gè)關(guān)鍵的好處：
它很全面。該課程的講師是薪酬領(lǐng)域主題專(zhuān)家，因其在該領(lǐng)域的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)而備受推崇；
這是有效的。通過(guò)沙盤(pán)、案例及薪酬工具和充滿(mǎn)高度參與性的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。參與者沉浸在薪酬實(shí)踐中；
它很快，參與者加快了他們快速有效地做出積極貢獻(xiàn)的能力。

【課程收益】
可以自信地處理薪酬并最大程度地取得成功！
掌握根據(jù)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，薪酬的優(yōu)先級(jí)如何變化！
薪酬策略推動(dòng)更好的業(yè)務(wù)成果和幫助實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的機(jī)會(huì)！
確定組織薪酬計(jì)劃的關(guān)鍵目標(biāo)以及關(guān)鍵任務(wù)。
掌握薪酬模型和設(shè)計(jì)過(guò)程。

【課程大綱】
模塊一：
創(chuàng)建組織更佳的薪酬理念
情景1：為什么薪酬理念很重要（漲薪反而引起不滿(mǎn)）
基于人才觀，確定薪酬理念
搭便車(chē)效應(yīng)（多勞&多得）
勞動(dòng)者優(yōu)先分配
獲取分享制
案例分享：某知名企業(yè)的完整的薪酬理念
實(shí)戰(zhàn)演練：開(kāi)始您的薪酬理念制定（2023-2024）

模塊二：
依戰(zhàn)略發(fā)展制定薪酬策略
情景2：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
成功的人力資源規(guī)劃的六個(gè)關(guān)鍵組成部分
情景3：經(jīng)濟(jì)衰退期要不要減薪
經(jīng)濟(jì)衰退期間的6種簡(jiǎn)單成本削減策略
情景4：關(guān)鍵人力資源數(shù)據(jù)與薪酬策略的關(guān)系
情景5：社保稅征對(duì)人資源成本的影響
靈活用工的幾種形式
情景6：薪酬預(yù)算怎么定
7步制定薪酬預(yù)算
模塊三：
設(shè)計(jì)經(jīng)得起考驗(yàn)的薪酬架構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬架構(gòu)生成器-8 步生成薪酬架構(gòu)
情景7：薪酬過(guò)度支付如何解決
情景8：有效的員工績(jī)效評(píng)估流程
管理人員年度績(jī)效評(píng)估目標(biāo)
人力資源專(zhuān)業(yè)人士的年度績(jī)效評(píng)估目標(biāo)
加薪：是否將其與年度績(jī)效評(píng)估聯(lián)系起來(lái)
模塊四：
創(chuàng)建更佳的績(jī)效激勵(lì)組合
情景9：高管激勵(lì)
組織績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案
經(jīng)營(yíng)成果系數(shù)翻倍規(guī)則
上對(duì)下評(píng)價(jià)考核維度
案例研討：高管激勵(lì)解決思路
1、利潤(rùn)分享
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分享
3、虛擬股權(quán)
4、周期性退出機(jī)制
模塊五：
薪酬溝通提高員工滿(mǎn)意度
情景10：培訓(xùn)管理層跟員工進(jìn)行薪酬溝通
如何制定薪酬溝通培訓(xùn)的會(huì)議議程
如何創(chuàng)建薪酬對(duì)話(huà)工具包
如何處理疑難問(wèn)題
實(shí)戰(zhàn)演練：經(jīng)理們?nèi)绾翁幚砑有秸?qǐng)求

2.3 課程特色及學(xué)習(xí)模式

【講師介紹】
楚天老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。大師級(jí)教練：行業(yè)公認(rèn)的杰出的人力資源思想領(lǐng)袖，擁有為財(cái)富500強(qiáng)公司實(shí)現(xiàn)更高水平的績(jī)效和成功的管理咨詢(xún)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。1998年開(kāi)始在績(jī)效管理、組織發(fā)展和人才發(fā)展方面已有二十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
國(guó)內(nèi)資深人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家
中國(guó)人力資源從業(yè)資格編審委員會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)
中央黨校薪酬與工作分析資深顧問(wèn)
廣東省人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
廣東省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳技能鑒定中心人力資源科目評(píng)審專(zhuān)家
清華大學(xué)總裁班特聘講師
中山大學(xué)特聘講師
華中科技大學(xué)總裁班特聘講師
廈門(mén)大學(xué)總裁班特聘講師
武漢大學(xué)CHO班特聘講師
山東行政學(xué)院總裁班特聘講師
廣西大學(xué)EMBA特聘講師

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))