跨部門溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國沙盤培訓（廣州，10月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月13-14日
【培訓地點】廣州

【課程設計背景】
越來越多的企業(yè)把“團隊協(xié)作”作為企業(yè)核心價值觀的重要內(nèi)容，并強調(diào)“團隊”既包括個人與他人，也包括自己的部門和其他的部門。管理層認為，企業(yè)想要有更快速的發(fā)展，必須全公司上下左右一條心，彼此協(xié)作，達成企業(yè)和個人共同的目標。
然而，在實際工作中發(fā)現(xiàn)。對于一個獨立的部門來說，因有著明確的部門負責人，有明確的部門目標，相對來講，部門內(nèi)部的團隊管理較容易操作。而對于跨部門協(xié)作來說，因協(xié)作事件的非常規(guī)性，及事件本身占部門工作權(quán)重的比例較少，也由于權(quán)責利不明確等因素的影響，導致跨部門協(xié)作較難進行，降低工作的效率，容易為公司達成整體目標形成阻礙。
《跨部門溝通與協(xié)作》課程將從理念和方法的角度入手，著力解決以上問題。

【課程目標】
沙盤扮演，感受跨部門協(xié)作對實現(xiàn)組織目標的重要影響
掌握跨部門溝通協(xié)作模型，建立跨部門協(xié)作的三大思維模式
掌握傾聽和共情感受的要點，提升同理心
掌握恰當?shù)奶釂柗绞�，學會提問才會有正確的答案
掌握準確表達的方法，使表達有重點
了解四種協(xié)作類型的內(nèi)容和原則，采取正確的協(xié)作方式
理解沖突水平與團隊績效的關系，掌握化解跨部門協(xié)作沖突的方法

【課程方法】
講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、沙盤演練、角色扮演、團隊競賽

【課程大綱】
第一單元 活動篇：沙盤推演 模擬聯(lián)合國
模擬聯(lián)合國沙盤推演

演練背景：
經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領導人代表著十個國家中的每一個國家。每一位領導人（每組學員）必須完成他們該國選民的承諾。每一位領導人可以使用規(guī)則許可的手段，在充滿誹謗、戰(zhàn)略、沖突、談判的環(huán)境中達成承諾。每一位領導人必須抓緊選民和鄰國的需求，同時也要去和其他有文化隔閡、缺乏信任與不良溝通的國家經(jīng)由個人的溝通影響力達成共同目標（組建聯(lián)合國）。過程中全形成、終止和重組各國關系，但在每位領導人5年任期結(jié)束前，所有國家必須成為真正團結(jié)的國家聯(lián)盟。
演練收益：
了解管理者的溝通影響力是如何影響本團隊和他人的
了解跨部門溝通與團隊協(xié)作的質(zhì)量將強烈影響整個公司的工作成果
促進團隊內(nèi)部溝通與跨部門協(xié)作，增加管理者的個人影響力
發(fā)現(xiàn)軟件（溝通、信任、承諾、關心）才是真正推動公司硬件資源發(fā)揮作用的關鍵

第二單元 觀念篇：一個模型，樹立正確協(xié)作思維
一、優(yōu)質(zhì)溝通的模型
解決問題
積極的人際關系
二、協(xié)作的三大思維模式
1、 責任思維
案例場景：10分鐘的悲劇
什么是勇?lián)�責任�?br /> 如何承擔責任？
2、 雙贏思維
案例場景： 人資部秦總監(jiān)的無奈
什么是雙贏思維
不同人際思維對人際關系結(jié)果的影響
如何培養(yǎng)雙贏思維
3、 投資思維
案例場景：劉不敗的困惑
情感帳感的概念
哪些具體行為是在投資情感帳戶
好人緣的四個基本要素
案例判斷：行為對情感賬戶的影響

第三單元 能力篇：三大技術(shù)，全面提升溝通能力
一、傾聽的技術(shù)
案例：他的急迫誰能懂？
1、傾聽的五個層次
聽而不聞
敷衍地聽
選擇性地聽
專注地聽
同理心地聽
2、同理心傾聽的步驟
反饋信息
共情感受
活動：感受性詞匯接龍
小組練習：自設管理場景，用同理心傾聽理解
二、提問的技術(shù)
活動：我來描述你來畫
封閉式提問
開放式提問
提問的基本原則
三、表達的技術(shù)
案例：這些表達有什么問題？
1、信息要全面
5W1H
2、表達有邏輯
結(jié)論先行
上下對應
分類清楚
邏輯排序

第四單元 應用篇：三大場景，實戰(zhàn)演練溝通協(xié)作
1、 界定問題，把握真正需求
透過需要看需求
透過局部看整體需求
案例場景：他究竟要什么
案例場景：某部門的額外需求
2、 分析問題，厘清協(xié)作類型
服務性協(xié)作
指導性協(xié)作
管控性協(xié)作
情感性協(xié)作
練習：判斷協(xié)作類型
3、 解決問題，處理觀點沖突
沖突水平與團隊績效
雙贏思維處理沖突的六個步驟
協(xié)商的四種解題模型
結(jié)語：溝通從心開始
課程總結(jié)與行動計劃

【講師介紹】
王曉慧老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師
管理者情商管理認證講師
管理者六把金鑰匙認證講師
國際商業(yè)沙盤認證講師
結(jié)構(gòu)性思維認證講師
TOP引導技術(shù)認證講師
王曉慧女士畢業(yè)于山西師范大學教育專業(yè)，北京理工大學企業(yè)運營管理專業(yè)管理學碩士。王曉慧女士曾先后于泰康人壽保險公司、恒安標準人壽、陽光保險集團、愛科特咨詢等企業(yè)從事區(qū)域營銷服務部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、課程設計總監(jiān)、專職培訓講師等工作，有豐富的實際管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗。
王曉慧女士授課經(jīng)驗豐富，專業(yè)度強，課程框架及思路嚴密，非常具有邏輯性，豐富的知識面與深入淺出的講解，加上王老師多年的企業(yè)管理經(jīng)驗與培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
十幾年授課經(jīng)歷令王老師對管理人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中，能使參訓人員產(chǎn)生高度的認同感，對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。培訓過程靈活，輕松幽默，培訓形式多樣，注重與學員的互動與交流，運用案例探討，有效引導學員思考，啟發(fā)思維！

主講課程：《管理的實踐--提升管理績效的行為密碼》、《管理者的角色認知》、《管理者的六把金鑰匙》、《結(jié)構(gòu)性思維》、《管理者的溝通與影響技術(shù)》、《跨部門溝通與協(xié)作—模擬聯(lián)合國沙盤》
服務過的客戶：招商銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、天安財險、大地財險、太平洋人壽、太平洋財產(chǎn)險、華夏人壽、華夏基金、浙江電信、東莞電信、廣東省郵電、杭州移動、重慶移動、上海移動、四川移動、廣西移動、佛山移動、連云港移動、淮安移動、江蘇移動、海南移動、兄弟集團、天能集團、美亞迪印刷、鎢珍電子、東風日產(chǎn)、東風南方、東風本田、吉利汽車、廣匯汽車、裕隆汽車、深圳航空、廣州地鐵、杭州地鐵、武漢地鐵、山西省電網(wǎng)、漳澤電力、煙臺供電、九牧王、禮恩派集團、玲瓏集團、廣東煙草局、和記黃埔、花津浦餐飲、福州星網(wǎng)視易、蘇州博達信息、海匯科技、依琪貿(mào)易、喬娜安達服飾、永恒泰物業(yè)、富世華、金地物業(yè)、榮興飾品、海格物流、華苑園林、翰宇藥業(yè)、全志科技、潮宏基珠寶等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)