薪酬體系設(shè)計(jì)方案班（上海，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)/人力資源薪酬負(fù)責(zé)人/人力資源專(zhuān)業(yè)人士

【課程收益】
■1套全面職級(jí)職等與任職資格體系設(shè)計(jì)
■1套全面“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則
■1套全面等級(jí)工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)
■1種全面工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；
■1種全面“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
■1種全面中長(zhǎng)期激勵(lì)與合伙人體系設(shè)計(jì)方法；
■1套全面福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；
■1種全面不同職類(lèi)人才激勵(lì)方式

【課后資料】
薪酬福利體系設(shè)計(jì)PPT（150-250P）
薪酬福利管理診斷報(bào)告模板
崗位說(shuō)明書(shū)模版
“入級(jí)入檔”+“因素套檔”表格
案例分析PPT（50-80P）
薪酬福利制度模板
四要素+七要素崗位價(jià)值評(píng)估工具兩套

【課程大綱】
第一章：前言
1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟
1.2 企業(yè)通用戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具解析
5、 職業(yè)生涯發(fā)展與任職資格體系
第二章：組織發(fā)展階段及趨勢(shì)
2.1 組織發(fā)展四個(gè)階段
2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律
2.3 股權(quán)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2.4 薪酬管理演變規(guī)律
2.5 績(jī)效管理演變規(guī)律
2.6 人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律
2.7 企業(yè)文化管理變革
第三章：組織崗位與任職資格體系設(shè)計(jì)
3.1 “四維度“組織診斷管理
3.2 部門(mén)職責(zé)梳理及RASIC
3.3 人才畫(huà)像與人才供應(yīng)鏈
3.4 崗位價(jià)值評(píng)估與職級(jí)職等設(shè)計(jì)
3.5 職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)
3.6 非管理職類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
3.7 管理職類(lèi)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用
3.8 基于“任職資格體系”下的人才發(fā)展體系
第四章：工資包設(shè)計(jì)
4.1 薪酬理念與常見(jiàn)問(wèn)題匯總
4.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
4.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略
4.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略
（以下環(huán)節(jié)需要筆記本電腦實(shí)操教學(xué)）
4.5 在沒(méi)有外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷
4.6 “七步法”進(jìn)行各職類(lèi)等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
4.7 等級(jí)工資表動(dòng)態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)
4.8 新老員工入級(jí)入檔規(guī)則建立與實(shí)施流程
4.9 工資包管理相關(guān)方法
第五章：獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.1“五步法”進(jìn)行獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.2 管理職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.3 研發(fā)職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.4 業(yè)務(wù)職類(lèi)獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
5.5 職能職類(lèi)獎(jiǎng)金報(bào)設(shè)計(jì)
5.6 獎(jiǎng)金包管理相關(guān)方法
第六章：薪酬管理診斷與管理辦法
6.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
6.2 薪酬管理辦法核心要點(diǎn)
6.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點(diǎn)
第七章：中長(zhǎng)期激勵(lì)管理
7.1 中長(zhǎng)期激勵(lì)“十二定”
7.2 虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)
7.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計(jì)
7.4 合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)
7.5 關(guān)于裂變式創(chuàng)業(yè)
第八章：新興激勵(lì)模式與福利體系設(shè)計(jì)
8.1 彈性薪酬設(shè)計(jì)
8.2 虛擬薪酬設(shè)計(jì)
8.3 即時(shí)激勵(lì)模式
8.4 職業(yè)經(jīng)理人50個(gè)激勵(lì)行為菜單
8.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計(jì)

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢(xún)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實(shí)，往往能針對(duì)客戶(hù)需求切中問(wèn)題要害。對(duì)于課前的準(zhǔn)備更是精益求精，因此很多客戶(hù)稱(chēng)他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實(shí)戰(zhàn)和落地著稱(chēng)！
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
可口可樂(lè)、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、寶安集團(tuán)、蒙牛、麥當(dāng)勞、中國(guó)人民銀行、萬(wàn)科地產(chǎn)、南車(chē)時(shí)代、首創(chuàng)集團(tuán)、正榮集團(tuán)、上海證大集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、深圳機(jī)場(chǎng)、金科控股、首創(chuàng)集團(tuán)、中源協(xié)和、美的集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團(tuán)、神州數(shù)碼

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))