金牌店長執(zhí)行力落地班（長沙，10月11-12日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
長沙，2023年10月11-12日；南寧，2023年11月7-8日
沈陽，2023年12月7-8日
【培訓(xùn)地點】長沙、南寧、沈陽
【培訓(xùn)對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！

【課程背景】
一、店長，給你一個門店，你會怎么管？
店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執(zhí)行力！門店執(zhí)行力不好跳不出以下7大病因：
1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法
2、門店流程精細化管理還不規(guī)范
3、團隊文化植入不到位
4、員工帶教不到位
5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了
6、店長不懂科學(xué)地為團隊分解目標，有效地追蹤目標。
7、團隊缺乏高效例會機制、持續(xù)監(jiān)督機制與帶領(lǐng)團隊解決問題機制
我們知道， 店長對團隊的績效貢獻可以占到50%-80%，在不增加其他團隊投資的前提下，只要改變店長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理能力，業(yè)績平均可以提升21%。所有一切團隊執(zhí)行力根源答案只有一個： 店長的能力，即：店長沒有找到一套提升團隊執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個團隊執(zhí)行力管理難題，曼頓商學(xué)院王牌課程《金牌店長執(zhí)行力落地班》課題組在劉曉亮老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合28年門店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗，獨家研發(fā)了PDCA圈團隊執(zhí)行力模型：只要把門店每一件事的PDCA圈由“開環(huán)”變成“閉環(huán)”，執(zhí)行力就有了，業(yè)績就水到渠成了。絕對干貨課程，歡迎提前預(yù)定學(xué)位。

【課程目標】
本課程可以解決八大團隊執(zhí)行力
1、團隊管理無執(zhí)行力。教會你用PDCA圈提升執(zhí)行力。
2、目標分解無執(zhí)行力。月目標周目標日目標不科學(xué)虎頭蛇尾。
3、制度流程無執(zhí)行力。精細化不到位， 店長缺乏系統(tǒng)管理技能。
4、員工帶教無執(zhí)行力。新人上手慢，績效低，導(dǎo)致員工離職率偏高。
5、有效溝通無執(zhí)行力。管理要本位，溝通要換位。店長做不到。
6、目標推動無執(zhí)行力。目標無追蹤，獎罰無所謂，教會打造100%團隊目標達成追蹤系統(tǒng)。
7、檢查監(jiān)督無執(zhí)行力。檢查怕說了得罪人，學(xué)會通過有效檢查績效反饋工具，打造狼性團隊，提升門店運營效率。
8、解決問題無執(zhí)行力，每天問題一堆堆，店長沒有思路。學(xué)會帶領(lǐng)團隊的“魚骨圖六步法”快速分析問題，精準解決問題，馬上改善門店業(yè)績。

【課程大綱】
模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團隊執(zhí)行力的基石
一、抖音時代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒有變
1、一切門店管理玄機都藏在PDCA四個字母中
2、PDCA圈是所有門店管理問題的萬能“粉碎機”
二、PDCA圈改善模型，是提升店長執(zhí)行力的管理基石
1、大多數(shù)是開環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會形成執(zhí)行力
2、團隊沒有執(zhí)行力，效率改善、業(yè)績增長就成了無源之水
【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】：PDCA圈閉環(huán)模型、業(yè)績提升21法則
模塊二：掌握PDCA圈四大技能，快速提升門店執(zhí)行力
第一單元：P-如何向目標分解要執(zhí)行力？
一、門店團隊目標計劃為什么總是虎頭蛇尾？
1、月計劃不清晰？周計劃沒時間？日計劃為什么會沒結(jié)果？
2、工作計劃執(zhí)行無果的“三員”店長：消防員、足球員、保姆員
二、分解目標執(zhí)行難的原因： 如何解決員工能力與資源匹配的難題？
1、 店長陷入目標管理5個“坑”了嗎？
2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標分解？
①、有人找借口；有人無所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？
②、PK后遺癥，員工疲憊了，獎勵不上心，怎么辦？
③、目標完成與不完成獎罰不兌現(xiàn)，大鍋飯，怎么辦？
【本單元原創(chuàng)落地工具】：目標五分法、目標分解七步法
第二單元：D1-如何向有效溝通要執(zhí)行力？
一、兩位原則：管理要本位，溝通要換位！
1、直指人性，有效溝通三境界：懂技法、懂心法、懂大愛，你懂嗎？
2、精通人性溝通風(fēng)格與策略：自我性、差異性、被動性、恐懼性
二、在現(xiàn)場如何有效下達指令？如何通過溝通提升團隊凝聚力？
1、下達工作指令的三步溝通術(shù)
2、提升凝聚力的溝通神器：甄嬛管理法
4、你必備兩大溝通工具：同理心溝通法，員工情緒管理五部曲
5、“刺頭”員工怎么溝通？一劍封喉！ 店長下達工作之后，員工愛理不理，怎么辦？
三、案例分析：我門店中一老員工，每天自以為是，自己覺得很了不起，好像我們離開她就要關(guān)門，怎么溝通管理這種刺頭類型員工？
【本單元原創(chuàng)落地工具】：有效溝通三層次、下達指令三步法、甄嬛管理法、同理心溝通法、大愛溝通三部曲、 刺頭管理三部曲、員工情緒管理五部曲
第三單元：D2-如何向新人帶教要執(zhí)行力？
一、新人帶教與人才復(fù)制制約了團隊擴張的速度，怎么辦？
1、員工帶教五個老大難問題：
新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、 店長不會教練、熟手難以復(fù)制
2、五大對策：導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《神秘顧客制》、《師徒契約書》等等五大落地工具方法
二、專業(yè)店長OJT教練模型四步法
1、解決崗位技能不足問題，現(xiàn)場操作？
2、“員工帶教機制”幫助你流水線復(fù)制員工，如何操作？
三、人才復(fù)制：“新人”到“熟手”要經(jīng)過幾套“模具”加工？
1、如何快速讓新人上崗？工具：《新人七天帶教計劃表》與《師徒制契約書》
2、熟手如何變高手？工具：《三洗五會訓(xùn)練體系》快速打造業(yè)務(wù)能手
四、視頻分享與現(xiàn)場演練：好教練讓員工走的更遠，員工1312離職現(xiàn)象解密教練術(shù)
【本單元原創(chuàng)落地工具】：OJT教練技術(shù)、三不三有指導(dǎo)原則、新人帶教追蹤卡、部屬帶教機制三部曲、新人7天帶教計劃表、老人3洗5會訓(xùn)練計劃表、同修會、互夸會
第四單元：D3-如何向目標推動要執(zhí)行力？
一、門店目標達成率低的原因分析
二、目標推動：如何構(gòu)建門店目標追蹤系統(tǒng)？
三、目標達成率低，肯定是目標追蹤系統(tǒng)21顆“螺絲”松了！
1、對照6A系統(tǒng)21個目標精細化管理的追蹤動作，找到差距！
①、一頁日志②、兩個激勵③、三項文化④、四大機制
⑤、五類墻報⑥、六種例會，你會操作嗎？
2、目標達成神器：《6A目標追蹤系統(tǒng)》100%幫到你
3、現(xiàn)場整改：拿出你門店團隊的目標達成率低的改善提案
【本單元原創(chuàng)落地工具】：目標承諾法、目標激將法、周目標進度糾偏表、激情早會五部曲、136利他法
第五單元 C-如何向績效檢查要執(zhí)行力？
一、沒有檢查就沒有績效。
1、檢查工作的技巧，你懂嗎？
2、 店長，你對員工的績效反饋方式老化了嗎？
二、九種不同類型員工的“問策”與“工具”
1、九種釘子戶與九種檢查對策 2、檢查工作溝通八字方針
3、反饋員工工作的策略與工具：4、督促員工完成任務(wù)的溝通術(shù)
【本單元原創(chuàng)落地工具】：九種員工問責(zé)法、檢查工作十字方針、督促員工爽快完成任務(wù)三步管理法
第六單元：A-如何向問題改善要執(zhí)行力？
一、如何帶領(lǐng)團隊解決門店問題？
1、學(xué)會擁抱問題：問題=成長
2、每天業(yè)績差不可怕，可怕的是店長沒思路
3、思路神器：學(xué)會用《魚骨圖六步法》解決各種門店問題
4、現(xiàn)場問題演練，5分鐘馬上學(xué)會使用魚骨圖
二、如何建立有效的監(jiān)督機制？如何建立長效的解決問題機制？
1、“連問5WHY法”如何操作？2、預(yù)防問題機制如何建立？
三、案例分析：某部門新員工離職多，表面是工資低，實際是師徒制形同虛設(shè)， 店長為什么解決不了本質(zhì)問題？
【本單元原創(chuàng)落地工具】： 中國式頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖六步法、發(fā)現(xiàn)問題5WHY法
模塊三：現(xiàn)場拿出811整改提案，制定3個月落地計劃表
（特別說明：1、本課程配套《30個門店團隊管理工具》、《12周行動計劃表》。2、本課程可以為企業(yè)量身定制團隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程，嚴格執(zhí)行“483內(nèi)訓(xùn)品質(zhì)控制體系”。如有需求，歡迎咨詢曼頓商學(xué)院您專屬的學(xué)習(xí)顧問。）

【講師介紹】
馬堅行老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
著名門店管理專家
三道防線溝通模型創(chuàng)建人
網(wǎng)易云課堂“中國百強講師”
曾任可口可樂零售終端培訓(xùn)經(jīng)理
擔(dān)任多家中小連鎖企業(yè)常年管理顧問
曼頓商學(xué)院合作式溝通課題組組長

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))