承包商管理培訓(xùn)研討會（上海，10月25-26日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年10月25-26日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
石油、石化、化工、能源、冶金、農(nóng)藥、醫(yī)藥和工貿(mào)等企業(yè)廠長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、維修經(jīng)理、EHS經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目工程師、安全工程師
生產(chǎn)主管、維修主管、維修工程師、項目工程師等人員

【課程特點】
基于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動風(fēng)險的承包商管理
介紹承包商管理的法律法規(guī)和國內(nèi)外最佳實踐
詳細介紹承包商安全管理策略、管理流程和各階段管控重點
豐富的影像資料，重大工藝安全事故分析、練習(xí)和討論
基于實際工藝安全管理咨詢項目的經(jīng)驗分享和講解

【課程大綱】
準備
安全經(jīng)驗分享
參加人員介紹/分組研討會規(guī)則
研討會內(nèi)容簡介
第一部分：承包商管理概述
案例：南京祿口機場疫情啟示
術(shù)語和定義
承包商分類
承包商管理內(nèi)容
承包商管理與安全管理關(guān)系
承包商管理的重要性與意義
承包商管理相關(guān)法律法規(guī)要求
CCPS對承包商管理的要求
國內(nèi)典型承包商事故統(tǒng)計分析
承包商管理存在的問題及原因分析
承包商管理策略與提升思路
案例分析：事故視頻（1）
第二部分： 承包商管理流程與要點
職責(zé)與分工
承包商管理團隊
承包商管理流程
作業(yè)風(fēng)險評估
管理要求
承包商作業(yè)風(fēng)險評估
基于作業(yè)風(fēng)險評估的承包商分級
承包商分級管理模式與要點
典型問題與解決措施
練習(xí)1
資格預(yù)審
管理要求
典型問題與解決措施
評標(biāo)/選擇簽約
管理要求
典型問題與解決措施
開工前準備和啟動
管理要求
人員培訓(xùn)和教育
作業(yè)方案審核和評估
開工前安全檢查
典型問題與解決措施
練習(xí)2-3
現(xiàn)場管理和監(jiān)督
管理要求
現(xiàn)場管理和監(jiān)督要點
高風(fēng)險作業(yè)管理4大要點
作業(yè)許可證
能量隔離
動火作業(yè)
受限空間
高空作業(yè)
起重作業(yè)
環(huán)境和職業(yè)健康
工器具和設(shè)備管理
車輛和行人安全
變更管理
個人防護用品PPE
化學(xué)品安全
應(yīng)急管理
承包商管理“十必有”
承包商現(xiàn)場施工“十不準”
典型問題與解決措施
案例分析：事故視頻（2）
案例分析：事故視頻（3）
練習(xí)4-5
績效評估
管理要求
績效評估內(nèi)容
懲罰與激勵管理
典型問題與解決措施
練習(xí) 6
案例分析：事故視頻（4）
第三部分：承包商管理最佳實踐
亞洲國家地區(qū)對承包商管理的要求
歐美國家對承包商管理的要求
杜邦承包商管理流程與要點
國際油氣生產(chǎn)者協(xié)會OGP承包商管理流程與要點
殼牌公司承包商管理模式
國內(nèi)企業(yè)承包商管理流程與要點
承包商管理好的經(jīng)驗與做法
案例分析：事故視頻（5）
第四部分：承包商管理推進與持續(xù)改進
企業(yè)推進承包商管理思路與流程
建立承包商管理制度
組建承包商管理團隊
承包商管理制度宣貫和培訓(xùn)
建立承包商管理績效指標(biāo)
承包商管理實施與檢查審核
練習(xí)7
承包商管理持續(xù)改進
總結(jié)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))