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    2. 學校介紹

      曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
      學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      新營銷戰(zhàn)略(廣州,10月14-15日)
      2023/9/19 7:21:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      新營銷戰(zhàn)略(廣州,10月14-15日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓日期】2023年10月14-15日
      【培訓地點】廣州
      【培訓對象】營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

      【課程亮點】
      內(nèi)容通俗易懂,將模糊的概念數(shù)據(jù)化,讓方法有章可循
      通過互動式的教學方式引導學員在最短的時間內(nèi)掌握實戰(zhàn)工具及技術(shù)
      理論性強,實戰(zhàn)案例多樣化,與實際相結(jié)合,更加具體和量化

      【課程目標和收益】
      了解最經(jīng)典的市場營銷戰(zhàn)略方法論
      掌握市場環(huán)境分析的工具
      學會使用戰(zhàn)略營銷方法論進行營銷策略設(shè)計

      【學員痛點】
      缺乏戰(zhàn)略性思維,看不清方向,如同盲人摸象。
      做戰(zhàn)略沒有正確的方法論,做對事,走錯方向。

      【課程大綱】
      第一講、營銷戰(zhàn)略概述
      1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮
      2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵
      3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示
      4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析
      6、營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
      7、制定營銷戰(zhàn)略的步驟
      第二講、市場研究
      1、案例:史玉柱與網(wǎng)游的成功
      2、幾種典型的市場調(diào)研類型:探索性研究與結(jié)論性研究
      3、定性研究與定量研究
      4、市場調(diào)研的主要流程
      5、數(shù)據(jù)分析與圖表化
      6、SWOT分析模型
      7、環(huán)境分析的模型:PEST分析
      8、市場研究報告的撰寫
      第三講、市場細分、定位與目標市場選擇
      1、市場細分的基本概念
      案例:英航的市場細分案例
      案例:錢江電氣市場細分案例
      2、確定市場細分變量
      3、目標市場的選擇:五種模式
      4、市場定位:汽車市場定位分析
      5、海外市場的細分與定位
      第四講 銷售模式選擇與市場進入
      1、三種典型的銷售模式
      2、市場進入的六種策略
      3、案例:置信電氣的市場進入策略分析
      第五講 市場競爭策略
      1、市場競爭態(tài)勢分析
      2、市場競爭的五種定位
      3、案例:利基策略成就隱形冠軍
      4、三種經(jīng)典的競爭策略
      5、案例:格蘭仕的競爭策略
      6、案例:YKK拉鏈的利基戰(zhàn)略
      第六講 營銷組合決策
      1、4P營銷組合決策
      2、產(chǎn)品與新產(chǎn)品的概念
      3、產(chǎn)品生命周期分析
      4、業(yè)務(wù)單元與產(chǎn)品線組合決策
      5、渠道規(guī)劃的原則
      6、代理商的開發(fā)流程
      7、代理商標準與代理政策
      8、代理商的激勵、考核與掌控
      9、定價的目標與原則
      10、價格九宮圖
      11、價格體系與價格管理
      12、定價與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系
      第七講 服務(wù)策略
      1、服務(wù)理念與服務(wù)定位
      2、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
      3、塑造服務(wù)的核心競爭力
      4、客戶滿意度分析
      5、服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)品牌化
      第八講 市場推廣策略
      1、市場推廣現(xiàn)狀分析
      2、市場定位與傳播手段
      3、市場推廣的八種武器
      4、年度市場推廣計劃
      案例:某公司的年度市場推廣計劃
      第九講 營銷組織設(shè)計
      1、營銷組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略和流程管理的雙重的要求
      2、營銷組織的設(shè)計原則
      案例:失敗的組織設(shè)計所引發(fā)的問題
      3、崗位分析與崗位說明書
      4、薪酬與績效考核體系的制定
      5、基于勝任素質(zhì)的營銷人力資源管理體系
      第十講、戰(zhàn)略的執(zhí)行和控制
      1、營銷戰(zhàn)略計劃
      2、營銷績效控制的方法
      案例:某企業(yè)營銷戰(zhàn)略實施過程分析

      【講師介紹】
      張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      世界營銷之父菲利普·科特勒中國傳承人
      互聯(lián)網(wǎng)營銷新思維的倡導者和傳播者
      擅長互聯(lián)網(wǎng)思維、營銷戰(zhàn)略、人工智能
      中國第一代互聯(lián)網(wǎng)先鋒,原中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO
      科特勒營銷集團中國創(chuàng)始團隊成員
      清華、浙大、復(fù)旦、廈大等商學院客座教授
      《商界評論》專欄作家

      【費用及報名】
      1、費用:培訓費4750元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
      2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
      4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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          胡立
          方向:更多管理研修
          13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...