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    2. 學(xué)校介紹

      曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
      學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
      咨詢電話: 13810210257
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      戰(zhàn)略性人力資源管理(廣州,10月14-15日)
      2023/9/19 7:51:40 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

      戰(zhàn)略性人力資源管理(廣州,10月14-15日)
      【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
      【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
      【培訓(xùn)日期】2023年10月14-15日
      【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
      【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

      【課程亮點(diǎn)】
      戰(zhàn)略視角:從戰(zhàn)略視角看人力資源,了解1號(hào)位對(duì)人力資源工作的期待
      實(shí)戰(zhàn)分享:源于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)分享,了解行業(yè)前沿做法
      方法應(yīng)用:深入剖析不同情境下適用的模型方法,讓經(jīng)過驗(yàn)證的方法回歸應(yīng)用層面

      【目標(biāo)和收益】
      了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略、人力資源工作之間的關(guān)系
      明確不同戰(zhàn)略下人力資源各個(gè)模塊工作的重點(diǎn)
      掌握一套能夠承接企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的工作方法

      【學(xué)員痛點(diǎn)】
      人力資源管理者如何跳出專業(yè)深井,站高一層看問題?
      人力資源工作要上接戰(zhàn)略,如何從戰(zhàn)略視角分解各個(gè)模塊的工作重點(diǎn)?
      人力資源工作價(jià)值如何體現(xiàn)?如何最大化發(fā)揮人力資源的作用?

      【課程大綱】
      一、戰(zhàn)略性人力資源管理
      什么是戰(zhàn)略?
      什么是戰(zhàn)略
      戰(zhàn)略落地管理與組織管理的關(guān)系
      業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
      三個(gè)戰(zhàn)略類型
      人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色
      企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)
      戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配
      人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)值
      二、戰(zhàn)略性組織設(shè)計(jì)
      組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與步驟
      戰(zhàn)略的類型與組織的對(duì)應(yīng)
      組織的發(fā)展與變形
      組織的起點(diǎn): 科層式組織
      組織的變形:矩陣式組織
      觀念的創(chuàng)新:倒三角形組織
      大連接時(shí)代的演變:分布式平臺(tái)組織
      如何評(píng)估組織設(shè)計(jì)的有效性
      三、基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理
      不同發(fā)展階段下的人才戰(zhàn)略
      基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析的區(qū)別化人才管理
      人才盤點(diǎn)與人才需求規(guī)劃
      人才培養(yǎng)的4B 策略
      四種不同的人才培養(yǎng)模型
      完善的晉升制度確保內(nèi)部健康造血
      四、人才發(fā)展與培訓(xùn)
      新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才發(fā)展特點(diǎn)
      如何定義“高潛人才”?--“學(xué)習(xí)敏捷度”工具與使用
      人才培訓(xùn)體系的高效組合-“721組合”
      4種不同文化的人才培養(yǎng)機(jī)制
      繼任人計(jì)劃
      晉升機(jī)制與管理
      五、人力資本與薪酬福利
      “全面薪酬”新概念
      薪酬福利的四個(gè)戰(zhàn)略視角:戰(zhàn)略、市場、財(cái)務(wù)、員工
      薪酬體系的搭建
      多元化的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
      把沉悶的員工福利“玩”起來

      【講師介紹】
      龍老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
      美尚集團(tuán)合伙人及首席人才官
      中國OD聯(lián)盟創(chuàng)始理事
      廣東省人力資源管理協(xié)會(huì) CHO 私董會(huì)創(chuàng)始成員
      多年500強(qiáng)外企及頭部民營企業(yè)高管、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行長
      明尼蘇達(dá)大學(xué) EMBA 、中山大學(xué) EMBA、MBA 課程講師

      【費(fèi)用及報(bào)名】
      1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
      2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
      3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
      4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
      5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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          危正龍
          方向:更多管理研修
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